[ 摘要 ]隨著越來越多的觀眾放棄傳統(tǒng)衛(wèi)星和有線電視服務(wù)，蘋果、AT&T、亞馬遜、Netflix、迪士尼等公司預(yù)計將增加內(nèi)容支出，并提供新的流媒體服務(wù)。

圖：2017年12月9日，沃爾特-迪士尼公司董事長兼首席執(zhí)行官羅伯特·伊格爾(Robert Iger，左)和黛西·里德利(Dasy Ridley)出席Disney Pictures和Lucasfilm《Star Wars: The Last Jedi》的首映禮

騰訊科技訊 1月5日消息，據(jù)外媒報道，隨著更多科技公司涌入流媒體行業(yè)，2019年將是媒體加速轉(zhuǎn)型的一年。隨著越來越多的觀眾放棄傳統(tǒng)衛(wèi)星和有線電視服務(wù)，蘋果、AT&T、亞馬遜、Netflix、迪士尼等公司預(yù)計將增加內(nèi)容支出，并提供新的流媒體服務(wù)。

今年，我們將前往消費電子展(CES)看看技術(shù)的未來。在這個時刻，支撐過去十年數(shù)字變革的設(shè)備——iPhone，已經(jīng)進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展時期。蘋果股價本周的暴跌不禁讓人產(chǎn)生這樣的疑問：接下來會怎樣？

一月份的第二周，來自媒體、技術(shù)和廣告行業(yè)的15萬名高管將蜂擁至拉斯維加斯會議中心，參加一年一度的消費電子展，了解將改變我們溝通和消費內(nèi)容方式的平臺和功能。

雖然媒體巨頭們在這里沒有展位，但CES聚焦的技術(shù)對娛樂業(yè)越來越重要。5G流媒體功能和圓滑的曲面屏將成為傳統(tǒng)媒體巨頭、新晉流媒體和社交媒體平臺的消費戰(zhàn)場。

新年伊始，蘋果發(fā)出了下調(diào)營收的警告，表明了全球風(fēng)險、消費者習(xí)慣和大數(shù)定律都已發(fā)生變化。在CES上，我們可以預(yù)料到許多問題，比如其他公司將遭遇與蘋果類似的影響，以及蘋果的挑戰(zhàn)可能對娛樂業(yè)產(chǎn)生什么影響等。

對于內(nèi)容公司來說，蘋果是一個強(qiáng)大的門戶，無論是作為蘋果音樂(Apple Music)的零售商，還是作為從流媒體服務(wù)和游戲收入中分一杯羹的應(yīng)用店(App Store)所有者，都是如此。

這里有些關(guān)于全球媒體在CES展會期間和2019年全年將會發(fā)生大事件的預(yù)測：

1.蘋果將推出內(nèi)容大餐

今年，我們可以預(yù)計蘋果將在流媒體視頻領(lǐng)域邁出迄今最大的一步。蘋果可能推出自家版本的“Amazon Channels”，使蘋果用戶能夠訪問HBO、Showtime和Starz的訂閱內(nèi)容。這將使它成為亞馬遜和Netflix的更直接競爭對手。

我們還可以預(yù)計，蘋果將在內(nèi)容方面投資至少10億美元。該公司不需要收購工作室，盡管它已經(jīng)在考慮收購目標(biāo)。我們將拭目以待，看看這種情況是否會發(fā)生變化，蘋果是否打算收購，而不是在好萊塢建立和授權(quán)其內(nèi)容。

2018年，蘋果達(dá)成了一系列備受矚目的內(nèi)容交易，包括與獨立電影制片商A24簽訂了幾部電影的多年協(xié)議。蘋果獲得了《查理·布朗》（Charlie Brown）和《史努比》（Snoopy）的版權(quán)，并宣布與芝麻工作室（Sesame Workshop）合作開發(fā)新的兒童節(jié)目。

瑞茜·威瑟斯彭（Reese Witherspoon）的公司Hello Sunshine正在為蘋果公司制作一系列電視劇，包括由威瑟斯彭、詹妮弗·安妮斯頓（Jennifer Aniston）和史蒂夫·卡雷爾（Steve Carrell）主演的一部電視劇。

這些內(nèi)容預(yù)計將與Apple Music捆綁起來，或者免費提供給蘋果用戶，以此作為將iPhone與安卓和其他競爭對手區(qū)分開來的一種方式。

有一件事是可以肯定的：蘋果將與Netflix和亞馬遜展開競爭，這兩家公司今年在內(nèi)容方面的支出都將大幅增加。隨著iPhone銷量不再推動增長，我們將看到蘋果為其新的流媒體業(yè)務(wù)增加更多火力。

2.沒有重大并購

經(jīng)過2018年的大規(guī)模整合后，今年的超大規(guī)模交易將變得更少。迪士尼預(yù)計不久將敲定與福克斯的交易，康卡斯特（Comcast）將重點放在Sky上，而AT&T重點完成與華納傳媒(Warner Media)的合并，這些新的巨頭集團(tuán)都將忙得不可開交。

隨著亞馬遜迅速擴(kuò)大其在好萊塢的影響力，該公司很可能會關(guān)注其余的獨立制片公司。但是，考慮到這些科技巨頭對內(nèi)容的授權(quán)能力，它們并不一定要收購獨立的工作室。

然而，我們可以在兩個關(guān)鍵領(lǐng)域看到例外情況。首先，一旦莎莉·雷德斯通(Shari Redstone)成為哥倫比亞廣播公司(CBS)的永久首席執(zhí)行官，她今年可能會推動CBS和維亞康姆(Viacom)的合并。其次，在廣告界，當(dāng)廣告代理控股公司的業(yè)務(wù)同時受到咨詢公司和程序化廣告平臺的擠壓時，它們將尋求合并交易。

但是，當(dāng)涉及到規(guī)模較小的媒體公司時，今年他們可能會獨自堅持下來，因為他們感覺到龐大競爭對手的壓力越來越大。Discovery將加倍投入其利基服務(wù)，以吸引住高爾夫等體育運動的超級粉絲。而那些不具備創(chuàng)建Netflix級競爭對手的公司，如AT&T和迪斯尼，將越來越專注于成為Netflix和亞馬遜的供應(yīng)商。

由于迪士尼和華納兄弟今年從供應(yīng)商轉(zhuǎn)變?yōu)楦偁帉κ郑琋etflix和亞馬遜需要這些內(nèi)容。授權(quán)協(xié)議的相應(yīng)縮減將增強(qiáng)他們自己的資金來源和制作更多原創(chuàng)內(nèi)容的能力。Netflix將面臨真正的競爭，消費者將被迫做出艱難的選擇。

今年，Netflix將面臨來自Disney+和AT&T新服務(wù)的首次直接競爭。再加上經(jīng)濟(jì)衰退的可能性，許多消費者將開始在各種流媒體服務(wù)中做出選擇。Disney+會因為更便宜的價格而侵蝕Netflix的訂戶基礎(chǔ)嗎？可能不會，因為最初的服務(wù)會有很大的不同。

但如果美國陷入經(jīng)濟(jì)衰退，它就必須有所讓步。即使消費者將完整的電視捆綁包縮減為瘦小的產(chǎn)品，他們還能維持多少額外的訂閱量？可能只有幾個。而超負(fù)荷的消費者堅持使用一兩個真正提供價值的服務(wù)，將會推動內(nèi)容方面的激烈競爭。

說到挑選，傳統(tǒng)的電視捆綁包將失去更多的用戶。預(yù)計傳統(tǒng)的運營商，如Charter、Spectrum和Dish，將遭受用戶因“封包”而遭受的損失。“封包現(xiàn)象”只會越來越普遍。有線電視公司不能證明支付更多的費用是合理的，尤其是在二線頻道。

內(nèi)容公司要么希望獲得更高的費率，要么將觀眾吸引到自己的流媒體服務(wù)上，這既提供了更高的利潤，也提供了有價值的數(shù)據(jù)。HBO在Dish Networks上長達(dá)數(shù)月的“封包”仍在持續(xù)，在新年前夕“封包”后，Spectrum用戶仍無法訪問Tribune頻道。

3.影院窗口期被打破

很多人都在談?wù)撾娪肮緦⑷绾闻s短電影在影院和家庭影院之間的放映間隔時間。現(xiàn)在的情況是，連鎖影院為了保護(hù)自己的門票銷售，要求電影在家里播放前有90天的窗口期。

事情是這樣的：Netflix已經(jīng)開始小規(guī)模地打破窗口期，在少數(shù)幾家影院上映《羅馬》(Roma)和《蒙上你的眼》(Birdbox)等影片，為期數(shù)周時間。此舉旨在幫助影片爭取獲得奧斯卡獎的資格，并引發(fā)市場轟動。但Netflix對這些90天窗口期施加壓力的真正方式是通過流媒體播放原創(chuàng)、高成本的電影，比如桑德拉·布洛克(Sandra Bullock)主演的《蒙上你的眼》，以及在全球范圍內(nèi)進(jìn)行營銷活動。

傳統(tǒng)媒體巨頭迪士尼將在90天的傳統(tǒng)窗口期上進(jìn)一步施壓，推出專為Disney+提供的電影。這家流媒體服務(wù)公司將播放之前為影院發(fā)行而設(shè)計的影片，如《淑女與流浪漢》(A Lady and The Tramp)的翻拍版和安娜·肯德里克(Anna Kendrick)的喜劇。

從技術(shù)上講，迪士尼并沒有因為這些電影的流媒體首映而關(guān)閉任何窗口期，它只是把連鎖影院從直接面向消費者的新電影類別中剔除，從而完全消除了這一窗口限制。與迪士尼授權(quán)Netflix觀看的電影不同，迪士尼將獲得有關(guān)觀眾流媒體習(xí)慣的所有詳細(xì)信息。

有趣的是，迪士尼是一家沒有向連鎖影院施壓、并要求它們縮短保護(hù)票房收入窗口期的電影公司。這是因為它的戲劇業(yè)務(wù)在這樣一個沖擊更小、影響更大的環(huán)境中正蓬勃發(fā)展。2018年，迪士尼占據(jù)了美國26%的票房市場份額，高于前一年的22%。正是由于迪士尼的龐大規(guī)模，它不僅可以通過完全跳過影院版而讓自己在Disney+上推出的電影窗口期消失，還可以為《黑豹》(Black Panther)等大片上映保留窗口期。

環(huán)球影業(yè)(Universal)和華納兄弟這兩家公司直言不諱地表示，有必要在影院上映后更短的時間，發(fā)布家庭影院版電影。他們并非一定要堅持“day and date”模式，即電影在影院上映的同時就能在家里看到。消息人士表示，影院版和家庭版之間三個周末的窗口期最合適。

值得注意的是，環(huán)球和華納兄弟去年都達(dá)成了有意義的交易。環(huán)球的母公司康卡斯特(Comcast)將收購天空廣播公司(Sky)，華納兄弟將并入AT&T。受其規(guī)模和直接面向消費者的機(jī)會的鼓舞，我們預(yù)計2019年這一領(lǐng)域?qū)⒊霈F(xiàn)巨大變化。

例如，Sky在英國的業(yè)務(wù)范圍可能會成為更短窗口的試驗場。電影公司從英國影院獲得的票房收入占全球票房收入的比例較小，這為實驗提供了一個潛在的平臺：如果電影公司疏遠(yuǎn)影院所有者，不會有損失太多收入的風(fēng)險。

4.內(nèi)容差異化與收集數(shù)據(jù)

無論是AT&T和迪士尼在尋求向消費者銷售訂閱服務(wù)，還是蘋果和亞馬遜在原創(chuàng)節(jié)目上再投資數(shù)十億美元，內(nèi)容都是最大的差異化因素。這就是AT&T想將時代華納和HBO收歸旗下的原因。這樣，當(dāng)下一次價格戰(zhàn)打響時，它就不僅僅是銷售普通手機(jī)的通話時間了。

隨著iPhone升級周期的延長以及競爭對手不斷推出新功能，蘋果希望確保自己的手機(jī)上有值得堅持的東西，甚至可能是值得付費的東西。

媒體公司越直接控制他們的內(nèi)容，他們就會有更多關(guān)于消費者的信息。如果我們能從Facebook在2018年所遭遇磨難中學(xué)到些教訓(xùn)，那就是“數(shù)據(jù)就是王道”，如果管理得當(dāng)，它能帶來巨大的廣告價值。 （騰訊科技審校/金鹿）