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　　文/老道消息

張小龍昨天晚上大概是去了東莞，今天在微信公開課上的演講好像完全沒(méi)有事先準(zhǔn)備，開場(chǎng)強(qiáng)行的寒暄讓人直犯尷尬癌，“今天廣州天氣真好，所以我很高興來(lái)開這個(gè)會(huì)”。

第一個(gè)半個(gè)小時(shí)，除了張小龍宣布今年春節(jié)微信不發(fā)紅包，又?jǐn)[了支付寶一道之外，沒(méi)有什么可以提取的有效信息。關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)歷史的回顧，在現(xiàn)場(chǎng)聽起來(lái)也像是老生常談。

顯然產(chǎn)品之神在飯否上更加從容，現(xiàn)場(chǎng)他的緊張不知是從何而來(lái)，不斷要靠扶耳麥來(lái)找回思路。

當(dāng)然經(jīng)過(guò)潤(rùn)色的發(fā)言稿，還是處處閃爍著智慧的火花。比如智能手機(jī)之后的下一代計(jì)算平臺(tái)，張小龍認(rèn)為未來(lái)每一個(gè)對(duì)象都包含著一個(gè)小程序，而小程序的入口目前是二維碼，未來(lái)的接入更加“隨時(shí)隨地”、“觸手可及”。

接下來(lái)的半個(gè)小時(shí)里，對(duì)自己過(guò)去兩年里流傳的金句，比如用完即走、技術(shù)的局限性、微信的克制，張小龍做了很好的解釋。

最后的半個(gè)小時(shí)，講到微信小程序的入口時(shí)，張小龍來(lái)了精神，非常明確地告訴大家微信不會(huì)做小程序應(yīng)用商店，不會(huì)做小程序的分類推薦，對(duì)小程序推送通知的限制非常嚴(yán)格，

“如果你們想要的是流量紅利，那么就非常遺憾，并沒(méi)有這樣的紅利”。

我想張小龍之所以在這部分花了如此大的精力去解釋，主要是因?yàn)槟壳霸谑袌?chǎng)上彌漫著一股微信小程序的狂躁癥。

“流量紅利來(lái)了”，“抓住第一波紅利”，“不計(jì)任何代價(jià)，All IN”這樣的表述不停挑動(dòng)著大家的神經(jīng)。

2000年左右第一批做域名交易的如何如何，2008年之后第一批做App的如何如何，2012年之后第一批做微信公眾號(hào)的如何如何。

人性都是相通的，誰(shuí)也比誰(shuí)高級(jí)不到哪里去。

“十年前你錯(cuò)失了淘寶，十年后你不要錯(cuò)失微商”，“2014是微商元年，2015是微商爆發(fā)，2016年微商洗牌”，“今天你對(duì)微商愛搭不理，明天微商讓你高攀不起”。

聽起來(lái)和微商洗腦的話術(shù)沒(méi)有太多區(qū)別，但是互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)圈子就是吃這樣的套路。

2014年開始的大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新，到今天O2O人人喊打，互聯(lián)網(wǎng)金融變成了妖精、害人精，社交沒(méi)人投了，垂直電商的估值折了又折，文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)也隨著電影票房市場(chǎng)一起掉頭向下。

滴滴、美團(tuán)、今日頭條三只小天鵝以下，曾經(jīng)估值10億美元的獨(dú)角獸公司都不安全。更何況幾十萬(wàn)野生的創(chuàng)業(yè)者和個(gè)人開發(fā)者。

到了年底的時(shí)候，除了投資人在保利俱樂(lè)部驚鴻一瞥，就數(shù)同道大叔2億人民幣的賣身最亮眼睛。至于你說(shuō)美圖上市，那是多少年前創(chuàng)辦的公司了。

很難想像，僅僅在一年多以前，這個(gè)行業(yè)里面還動(dòng)輒聽到“獨(dú)角獸井噴”、“明年就上新三板”，“這是中國(guó)創(chuàng)業(yè)者最好的時(shí)代”。

現(xiàn)在沒(méi)有機(jī)會(huì)，沒(méi)有方向，沒(méi)錢買流量，這大概是擺在所有人面前的一道難題。

我們究竟往哪里去？

Peter Thiel在《Zero To One》里面舉過(guò)一個(gè)例子，哈佛大學(xué)的數(shù)學(xué)博士卡辛斯基，17年中針對(duì)大量科技界人士發(fā)動(dòng)炸彈攻擊。他覺(jué)得當(dāng)代科學(xué)太過(guò)無(wú)趣，因此要摧毀現(xiàn)有的技術(shù)，讓人類重新解決那些科技進(jìn)程中的難題。

人性是相通的，歷史也是相似的。所以不如讓互聯(lián)網(wǎng)推倒重來(lái)，讓那些壓在我們頭上的App龐然大物被微信清理出局，我們都回到同一起跑線上重新起跑。

開 發(fā)一個(gè)小程序，讓我們重新來(lái)過(guò)。回到2008年App Store發(fā)布的起點(diǎn)，回到2000年BAT創(chuàng)立時(shí)的起點(diǎn)。我們不吹牛逼了，不想做10億美元估值的獨(dú)角獸了，就做一個(gè)墨跡天氣，做一個(gè)同道大叔，然后2 億把自己賣掉。能和賣房創(chuàng)業(yè)的損失打平，能彌補(bǔ)從BAT離職創(chuàng)業(yè)損失的期權(quán)就行。

微信這次大會(huì)的主題是“下一站，Let‘s reset”，也一定程度在迎合這種想法。

只是張小龍這個(gè)耿直的 boy 告訴你，沒(méi)有流量紅利，只有用完即走，沒(méi)有粉絲關(guān)系，只有訪問(wèn)次數(shù)。每一個(gè)場(chǎng)景都可以做一個(gè)小程序，也意味著沒(méi)有一個(gè)小程序可以變成流量的中樞。

在這樣的場(chǎng)景下，互聯(lián)網(wǎng)跑馬圈地時(shí)代，靠單點(diǎn)突破獲取海量用戶的打法就很難了，而開發(fā)者也許就會(huì)像今天的微信公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)者一樣，寫多少文章漲多少粉，萬(wàn)一哪天做個(gè)爆款功能，就碰了什么涉嫌誘導(dǎo)分享的紅線。

想從宇宙第一流量黑洞微信里面把流量挖出來(lái)，你不能只在風(fēng)口上，你得跨越光速。

是的，花有重開時(shí)，人無(wú)再少年。產(chǎn)品之神張小龍也不能讓我們重新來(lái)過(guò)。

即使如此，小程序依然還是要做的，不然我們要干嘛呢？

PC時(shí)代的站長(zhǎng)為百度搬磚，電商時(shí)代賣家給阿里巴巴的GMV做嫁衣，到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，輪到微信艸我們了。

魯迅先生總是喜歡說(shuō)，世間事大抵如此，而中國(guó)尤甚。

今年年底，我們老道消息拿了幾家媒體給頒的獎(jiǎng)，說(shuō)我們是年度最佳科技自媒體。幾個(gè)媒體前輩也早早欽定我們是科技媒體幾年一遇的驚喜。

但是回過(guò)頭來(lái)看我們寫的《京東的當(dāng)權(quán)派已經(jīng)被打倒》，《支付寶這么搞我看就很好》，《互聯(lián)網(wǎng)公司的行政級(jí)別》，《百度的馬博士要回來(lái)了》，《每一個(gè)老板心中都有一個(gè)郭德綱》，10萬(wàn)+的文章總是很相似的。

老道消息今年做的一點(diǎn)微小的貢獻(xiàn)，其實(shí)就是用政治化的語(yǔ)言去描述中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)。

而能這樣寫的原因并不在于我們腦洞夠大。而是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的三巨頭BAT的競(jìng)爭(zhēng)，在氣質(zhì)上居然和國(guó)共兩黨、美帝的三角關(guān)系很相似。

一 家是已經(jīng)沒(méi)有使命，靠利益糾集在一起的公司，派系林立令出多門，宣傳上也被搞得很臭。一家是價(jià)值觀高于一起，“黨指揮槍”，領(lǐng)袖的意志靠運(yùn)動(dòng)貫徹，戰(zhàn)斗力有時(shí)候驚人，但是運(yùn)動(dòng)擴(kuò)大化也難免“七分是成績(jī)，三分是錯(cuò)誤”，難免要“撥亂反正”。最后一家雖然歷史上也有些不清白，但是闊了之后大體上是講道理的，價(jià)值觀普世，在同行襯托之下竟然成了燈塔。

所以如果我們搞互聯(lián)網(wǎng)的總是要被奴役，一定要在這三家里面選一個(gè)，你應(yīng)該選擇哪一個(gè)？

我猜今天豆瓣電影評(píng)分“崇洋媚外”的事情已經(jīng)教育了你吧。

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