鈦媒體注：2009年，曹國偉進入新浪十周年。這位著名的“CFO”曹國偉先生，作為老牌互聯(lián)網(wǎng)公司新浪網(wǎng)的掌門人屢次站在風口浪尖。新浪MBO的身份變化，當年如何影響了他的心態(tài)？在2014年新浪微博IPO當天，從“一起發(fā)”的17.8美元，到最終的17美元，他如何和高盛談判新浪微博的發(fā)行價格？他在一眾出眾且成功的復旦大學同學（包括裘新、王長田等）的記憶中，又是怎樣一個男人和朋友？本文由《博客天下》授權(quán)首發(fā)于鈦媒體，經(jīng)鈦媒體編輯：

 

伴隨著這些成功的資本運作經(jīng)驗的積累，曹國偉也走出了一條從CFO到COO到總裁到CEO再到董事長的平穩(wěn)上升曲線。他思考事情的個人特征也加強了這種感覺。他說話時語調(diào)和語速幾乎不會發(fā)生變化，鮮有情緒激動之時，他的高興和擔憂都不會被人察覺，這意味著他并不是一個心血來潮的冒險主義者，而是深思熟慮、沉著冷靜的平衡術(shù)專家。

但他并不平庸，性格堅韌而勤奮，佐證之一同樣是體育。

剛進大學時，需要進行高校體育素質(zhì)摸底，曹國偉一口氣做了40多個引體向上，手上的皮都磨破了，可見他在需要堅持的時候那股勁頭兒。這些特征拼湊成一個高明的中庸之道踐行者，以及處理復雜關(guān)系的高手。有時候你會覺得，他正常得過于無趣。在怪才林立的互聯(lián)網(wǎng)世界里，人們已經(jīng)很久沒有被一個正常的成功者吸引目光了。但回顧曹國偉的過往，才能理解這種魅力的價值。他不凸現(xiàn)個人的脾性，未經(jīng)歷過命運感十足的大起大落，不喜歡談?wù)擄L云。他一直做著準確的選擇，出色地完成學業(yè)和本職，并使個人和新浪一起前進。這正是曹國偉的獨特之處。他是一個將“尋常做到極致”的人，而這種成功更世俗，更容易接近，也是在傳奇背后支撐商業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)力量。

2009年，曹國偉進入新浪10周年紀念日那天，他和新浪管理層成功實現(xiàn)了管理層持股，盡管并未成為大股東，但這種身份的變化顯然影響了他的心態(tài)。在給所有員工的郵件里，曹國偉寫道：“從今天開始，我們將實現(xiàn)自己角色的轉(zhuǎn)換，以一個創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)來面對我們的未來。”

后來他對《博客天下》總結(jié)說：在做出重大決定時，創(chuàng)始人和職業(yè)經(jīng)理人的心理會有微妙區(qū)別，創(chuàng)始人總是會更大膽、更有底氣。

熟悉美國職業(yè)經(jīng)理人制度的曹國偉曾對《博客天下》稱，中國企業(yè)界目前這種認人不認公司的想法很像1920年代的美國，而在未來更成熟的商業(yè)社會，“一個公司沒有創(chuàng)始人本身不是一個很大的問題，因為創(chuàng)始人一定會在某個階段離開。”

但他承認新浪股權(quán)分散的現(xiàn)實，并一直希望不被這現(xiàn)實束縛自己。在還沒有完成管理層持股、未能獲得主人翁心態(tài)之際，曹國偉拍板決定上線微博。當時，他必須有足夠的決心去試驗一次前景不明的創(chuàng)新。

 

把微博帶到納斯達克

美國東部時間4月17日早晨9點半，曹國偉準時出現(xiàn)在納斯達克交易所，他個頭中等，身材中等，五官圓融，長相無明顯特點。他比不上前來觀禮的嘉賓引人注目，比如有6857萬粉絲的姚晨和引起微博話題風潮的王力宏。在中國最有影響力的社交媒體平臺——微博上，曹國偉有147萬粉絲，這也是個挺沒特點的數(shù)字，既不算多，也不算少，很難相信影響了全中國的微博是他一手締造的。

微博對中國輿論場進行了顛覆式的沖擊后，曹國偉終于帶著微博開始IPO之路，環(huán)境卻充滿危機。

在國內(nèi)，曹國偉一開始就“注意到微信”，感到一些壓力。他曾希望微博有更多社交網(wǎng)絡(luò)屬性，“但當微信起來后，社交網(wǎng)絡(luò)屬性的拓展比較難，我們就更加專注地發(fā)展社交媒體的屬性。”曹國偉說。

美國的資本市場對中國科技股也不看好，2014年第一季度赴美上市的中國股票行情一片慘淡：4月3日上市的達內(nèi)科技第二天就跌破發(fā)行價，4月9日上市的愛康國賓則在扛到第四日后也跌破了發(fā)行價。3月初，納斯達克綜合指數(shù)下跌超過5%，微博在美國的同類公司Twitter累計下跌了17%。

在4月5日公布的微博招股書中，每股價格在17美元至19美元，按照這一定價區(qū)間計算，微博的估值近39億美元，這比此前外界預(yù)計的中間值50億美元縮水了20%。

與曹國偉私交甚好的老虎基金團隊在微博上市前熱情接待了曹國偉和微博上市團隊。老虎基金曾從新浪的股票中盈利頗豐。

一些新浪投資者認為，微博獨立上市會影響到新浪的業(yè)績并進而影響他們的收益，曹國偉在開赴納斯達克前也曾告訴微博CEO王高飛，以往購買新浪股票的投資者會是他們的最大阻力，這些買了新浪股票的投資者很可能不會購買微博的股票。結(jié)果正如曹國偉預(yù)料的那樣，在上市前兩天，微博的股票承銷商高盛致電老虎基金詢問他們是否有購買微博股票的意向時，老虎基金改變了此前接待的熱情態(tài)度，以冷淡的口吻回復：“開什么玩笑？現(xiàn)在什么市場，你叫我買股票？”王高飛說，跟當時很多基金投資者一樣，老虎基金的基金經(jīng)理認為，微博在上市首日一定會破發(fā)，他們等待低價購入，再到價格回升時大賺一筆。

這就是資本市場，人們一方面彬彬有禮，相處融洽，但另一方面保持著一種適當?shù)木嚯x，以便做起生意來能精準計算，不礙于交情。

在市場之外，政策性因素給微博上市帶來了更嚴峻的挑戰(zhàn)。在美國路演期間，身在美國的微博CEO王高飛得知，上市當天的美國東部時間早7點半，北京可能會報道一條關(guān)于新浪的負面新聞，而敲鐘則是在兩個小時后的9點半。王高飛急得快瘋了，到處打電話希望能解決此事。

這時候，面對不利的市場環(huán)境和意外危機的曹國偉卻仍能淡定在附近一家酒吧里喝酒。王高飛形容他是“泰山崩于前而色不變”。

“淡定”、“從容”是學生時代以來曹國偉身邊的人常用的評價。他的高中同學徐之浩評價曹國偉在高三的緊張時期也一直比較輕松，很少見他認真學習。而他在復旦84級新聞系時的輔導員張力奮也評價說，曹國偉這個人很沉穩(wěn)，這些年，沒感覺他有志高得意的狀態(tài)，也沒感覺他顯現(xiàn)出焦慮。張力奮如今是FT中文網(wǎng)的總編輯。

在不熟悉的人看來，曹國偉的這種“淡定”更多表現(xiàn)為喜怒不形于色的難以捉摸。他是一個隨和的翩翩紳士，禮貌而不具攻擊性，但同時很難被說服。

在4月16日上市前夜與主要承銷商高盛的談判中，曹國偉便展示了這種柔中帶剛的堅持甚至是固執(zhí)。

在這場最后的談判之前，曹國偉已經(jīng)進行了近10天的路演，每天見七八撥投資人，每次談1小時，早上7點起床，一直見到晚上9、10點才回酒店。他經(jīng)歷過多次上市，深諳資本市場，但仍然細致且認真。他告訴王高飛，回答投資人問題時一定要看著對方，不要看別處，也不要看手頭的資料。

4月16日下午兩點，曹國偉回到了紐約四季酒店。高208米的四季酒店是紐約城里最高的賓館建筑，透過頂層的玻璃窗，曼哈頓中央公園盡收眼底。新浪一方有曹國偉、王高飛、余正鈞和張懌參加談判，曹國偉是主談?wù)撸桓呤⒁环绞侵鞴芗{斯達克上市的三位代表。

曹國偉一開始想將發(fā)行價定在17.8美元，取中文“一起發(fā)”的諧音，討一個彩頭。王高飛好奇并不迷信的曹國偉為什么要這么定價，但曹國偉對王高飛說：“中國投資者會喜歡這個。”在一些不重要的問題上讓步是他轉(zhuǎn)圜的常用技巧。

但高盛反對這個定價，寧愿放棄更高的傭金堅持微博發(fā)行價不應(yīng)高于17美元。高盛負責微博IPO團隊的成員Karen告訴《博客天下》，“考慮到整個市場不好，我們的想法是一開始不要定得太高，我們團隊也聽聞一些要上市的公司，不是把定價變低，就是縮減股數(shù)。”高盛給出的定價是16美元。但曹國偉不肯退讓。他的談判策略很簡單：翻來覆去地講自己的道理。

這場上市前的最后一場談判從下午2時至下午6時，微博CEO王高飛告訴《博客天下》：“如果換作是我，我就讓步了。”當天下午，曹國偉表現(xiàn)出溫和而堅定的態(tài)度，高盛的談判代表3次離席到角落和總部商議定價策略。高盛將價格提到16.5美元，后來又提出，如果股價要在17美元，需要適當減少股數(shù)。而曹國偉堅持17美元和1680萬股。他一次次保證：“你們放心沒問題，其實微博在中國的影響力要遠遠大于Twitter在美國的影響力。”

曹國偉這樣解釋中國投資者的微妙心理：

“其實微博在中國影響的這些人需要有一個合適的價格，17到19這個區(qū)間已經(jīng)定得比較低了，國內(nèi)的大部分人不會覺得美國市場有多差，如果定價低于17美元，他們反而不買了，反而覺得你的東西不會漲。”

“整個IPO的進程也比我們預(yù)想的快，因為他們公司確實之前做過幾次上市，曹總和高層對這些都很熟悉，我們原本預(yù)定是要做到5月，但4月就完成了IPO，早了將近一個月。一般IPO都是要做五、六個月，微博這次4個月就做完了。”高盛負責微博IPO團隊的成員Karen告訴《博客天下》。

當談判終于結(jié)束時，已經(jīng)是下午6點多了。高盛最終拗不過曹國偉的堅持，微博發(fā)行價定在了17美元。

9點半的敲鐘儀式過后，代碼為WB的微博正式登陸納斯達克，開盤價是16.27美元，低于發(fā)行價，微博開錯方向了嗎？但沒多久，微博又開始逆市上漲，一度觸及24.48美元高點，最終首日報收20.24美元，較發(fā)行價17美元上漲19.06%。事實再次驗證了曹國偉對趨勢的精準判斷。

談到曹國偉，負責微博上市業(yè)務(wù)的一位要求匿名的律師說，中國大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)或技術(shù)公司CEO，對公司業(yè)務(wù)很了解，但對資本市場、海外市場和法律并不熟悉，“我做上市，很多是直接和公司CFO打交道，戰(zhàn)略方面的問題會見一見CEO”。但他發(fā)現(xiàn)，曹國偉則對財務(wù)、法律業(yè)務(wù)同樣精通。

“和其他CEO比，曹國偉顯得很職業(yè)，不那么感情用事。”他說，“曹國偉的處事風格更像美國那種大公司董事會選出來的CEO，做的是創(chuàng)始人的事，風格上卻是美國大公司精英的感覺。”
在這場一波三折的上市之后，曹國偉在每天有上億信息流的微博上發(fā)了一條簡短的信息：“微博上市了。感謝所有的員工，用戶和合作伙伴。讓我們一起以微博之力，讓世界更美！”

這條發(fā)布于重要時刻的微博顯得缺少文采，四平八穩(wěn)，有些無趣。即使在這樣的時刻，曹國偉也牢牢堅持著他的個人風格。而他締造的微博強化的邏輯下，人們更喜歡追逐那些能說出漂亮話和深刻真理、個性非凡的人物。但曹國偉展露出的是微博并不推崇的那種氣質(zhì)。

 

發(fā)動機與剎車片

微博上市近一個月后，曹國偉接受《博客天下》的采訪。他眼睛充著血：不到6點起床，從位于上海的家中搭早班飛機來北京，參加“政府方面”的會議。與那些因從不離開辦公室而增添傳奇色彩的同行不同，在情況允許的時候，曹國偉會盡量趕回上海與家人共度周末。

他不久前戒了煙，他從1984年開始抽煙，煙齡有30年，這是他毅力的一個小小佐證。采訪地點在中國企業(yè)家俱樂部，周圍陳列著企業(yè)家成員的照片，與穿著藏族服裝的馬云、打扮成唐僧的俞敏洪和拿著臺球桿擺出滑稽動作的柳傳志相比，曹國偉只出現(xiàn)在正式的合照中，西裝革履，不易辨認。

他的履歷相比之下也正常而平穩(wěn)。與那些有過拼搏勵志故事的同行不同，除了大學時代帶領(lǐng)室友們經(jīng)營的小生意，曹國偉沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，一路從專業(yè)精英做到職業(yè)經(jīng)理人。他很難被一語描摹，低調(diào)而不愛自我表達，更像是一個高級白領(lǐng)，這個職業(yè)形象已經(jīng)成了他不自覺的習慣。

他的大學輔導員張力奮也評價，曹國偉不是一個對未來有特別長遠規(guī)劃的人。“他不會規(guī)劃在5年之后要做什么，但他一直在想一個問題，我如何把眼前的事情處理好。在變化多端的場景下，他有適者生存的能力。”張力奮說。

曹國偉對《博客天下》承認，他對自己的私事包括職業(yè)發(fā)展確實不喜歡做太多的規(guī)劃，但對于公司和產(chǎn)品，他一直都在做長遠的規(guī)劃和戰(zhàn)略。“對用戶來說，一個優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是非常簡單的，需要滿足一個清晰清楚的需求，這樣的產(chǎn)品才會有很強的傳播性。”曹國偉說。

在這種說不清道不明的“感覺”背后，有曹國偉作為上海人的精明和他在80年代的復旦及后來的職業(yè)生涯中培養(yǎng)出的敏銳商業(yè)嗅覺。

曾負責新浪博客產(chǎn)品、后成為盛大文學CEO的侯小強說，曹國偉作為一個財務(wù)出身的人，能對商業(yè)邏輯有如此好的把握，這出乎他的意料。他認為通常做CFO的人，會過分理智，過分考慮得失，但運營整個企業(yè)需要考慮長遠的東西，有時候要冒一點風險。曹國偉的轉(zhuǎn)身，在侯小強看來是“剎車片”到“發(fā)動機”的飛躍：“哪有開車是靠剎車片的？我認為曹國偉在當新浪CFO的時候起到了剎車片的作用，在當CEO的時候又起到了發(fā)動機的作用。”

曹國偉聲稱，他個人人生的重大選擇都是靠感覺而定。大學畢業(yè)后，他工作了一年就去美國讀書，開始讀新聞專業(yè)，但為了就業(yè)而轉(zhuǎn)學財會專業(yè)。畢業(yè)后，班上的其他５個中國同學都去了華爾街做稅務(wù)，而只有他飛到西部的硅谷，正好迎來了硅谷的騰飛期。在1999年考慮跳槽的時候，他選擇加入新浪。這被認為是他的一次重大決定，他對《博客天下》說：“有美國背景的CFO其實很少，像我們這種人到今天仍有一定的稀缺性。所以當時加入新浪的時候，我沒有具體想之后該怎么樣。”

當年曹國偉的復旦同寢室同學，現(xiàn)任南方報業(yè)傳媒集團副總編輯、南都報系總裁曹軻認為，進入新浪是曹國偉人生中做出的最重要的決定之一 ，“如果不是進新浪，也許他現(xiàn)在只是萬千個優(yōu)秀會計師中的一個”。

這個人好像從來沒有“彼可取而代之”的雄心壯志，新浪這個公司也是如此，沒什么攻擊性，有時被評價為“缺乏創(chuàng)新性”、“穩(wěn)重有余，進取不足”。但也是在日積月累的步步為營中，曹國偉和新浪都成長為中國互聯(lián)網(wǎng)界不可忽視的力量。

曹國偉曾說，將來要寫回憶錄的話，一定會從一個晚上的聚會寫起。他說的聚會發(fā)生于2009年9月28日晚上，新浪公司的中高層齊聚北京健一公館，等待給聚會的主角曹國偉一個驚喜。這天，曹國偉剛剛宣布新浪管理層收購，同時也迎來自己加入新浪的十周年紀念日。

在這個隆重的曹國偉新浪十周年慶祝Party上，他獲贈一套以自己形象設(shè)計的十周年紀念郵票。平時不怎么喝酒的曹國偉難得地喝了不少酒，白酒也許有七八兩，到盡興處還用“五音不全”的嗓音唱了幾支歌。

9月28日的管理層持股使曹國偉的身份發(fā)生了新的改變。他從一個由CFO一路升遷為CEO的純粹經(jīng)理人，變成了新浪公司的控制者，從打工者變成掌控公司的真正的老板，從管家變成了東家。

2009年管理層持股其實只是曹國偉在新浪掌權(quán)之路的一個標志性儀式，從2004年，兼任COO（首席運營官）起，曹國偉就開始逐漸變成新浪內(nèi)部“低調(diào)的實權(quán)派”。

2005年，曹國偉兼任總裁和CFO，在他的主導下，新浪推出了第一個有影響力的社交產(chǎn)品：博客。2006年，曹國偉正式接任汪延擔任新浪CEO。曹國偉說在決定擔任CEO之前，他掙扎了半年。因為要做新浪的CEO的確是個苦差事，作為一個有媒體基因同時股權(quán)分散的公司的CEO，曹國偉必須平衡用戶（網(wǎng)民）、客戶（廣告投放商）、員工、董事會和政府的多方利益，每一方的訴求都有所差異。

曹國偉最終決定擔任新浪CEO，繼續(xù)在新浪做下去。他剛一上任就成立了“互動社區(qū)事業(yè)部”，布局社交產(chǎn)品。微博的前身“朋友”,就是由這個互動社區(qū)事業(yè)部開發(fā)的社交產(chǎn)品之一。

管理層持股給了曹國偉更多的施展空間，他不用再像少年時練體操一樣，在短期利益和長線投入的矛盾間把握艱難而微妙的平衡，而是可以更加從容地放手布局未來的發(fā)展戰(zhàn)略。他的重點顯然是“微博”，這是曹國偉一手締造的產(chǎn)品，是被侯小強稱為不具攻擊性的、優(yōu)雅從容的“貴族”新浪最令人興奮的產(chǎn)品。“新浪最早也是一個媒體，而曹國偉新聞出身和媒體工作的經(jīng)歷又強化了它的媒體特征。選擇微博也是他對傳媒理解的結(jié)果。可以說沒有曹國偉的話，新浪可能沒有微博。”曹國偉的大學同學、光線傳媒總裁王長田說。

曹國偉自己則喜歡另一種含蓄內(nèi)斂的說法，他自稱是有媒體情結(jié)的互聯(lián)網(wǎng)公司CEO。

在復旦大學廣電班畢業(yè)后，曹國偉曾經(jīng)在上海電視臺擔任過一年的記者。在后來的一次視頻采訪中，曹國偉曾經(jīng)隨口指出，對方的機位設(shè)置有問題。但曹國偉如今要做的，卻是在擁有媒體基因的新浪公司實現(xiàn)向技術(shù)和產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型。

從微博建立之初，曹國偉就想在比較成熟的公司體系里用創(chuàng)業(yè)機制做出一個新業(yè)務(wù)。他認為微博成功的一個關(guān)鍵是，從成立之初，新浪就在用獨立的團隊、獨立的思維方式、獨立的激勵體系和創(chuàng)業(yè)體系做這個產(chǎn)品。

 

曹國偉和馬云

影響微博未來的另一股重要勢力是阿里巴巴。在2013年，4月29日，阿里巴巴集團通過其全資子公司阿里巴巴（中國），以5.86億美元購入微博公司（微夢創(chuàng)科）發(fā)行的優(yōu)先股和普通股，占微博公司全稀釋攤薄后總股份的約18%。另外，新浪授予了阿里巴巴一項期權(quán)，允許阿里巴巴在未來按事先約定的定價方式，將其在微博公司的全稀釋攤薄后的股份比例提高至30%。2014年3月14日，阿里巴巴行使期權(quán)，將其在微博持股比例提高到30%。

微博和阿里的這次戰(zhàn)略合作醞釀半年，歷經(jīng)46次談判。在接洽之初，百度和阿里曾同時向微博伸來橄欖枝，百度的條件甚至好于阿里。但曹國偉最終還是選擇了和馬云合作，因為他判斷微博生態(tài)系統(tǒng)和淘寶生態(tài)系統(tǒng)有更多的親和性。這兩個平臺都是有大量內(nèi)生用戶創(chuàng)造內(nèi)容的平臺，阿里可以借由微博獲得移動互聯(lián)網(wǎng)的入口，而微博則可以借由阿里，打通移動支付，曹國偉認為這是未來微博商業(yè)化的關(guān)鍵。

曹國偉說，他與馬云在淘寶剛開始的時候就有接觸，私底下也是朋友。他曾為此事跟馬云談了很多次，但不愿意多談細節(jié)。“這種大的交易不是幾個簡單場合就能敲定的，其實沒有很多戲劇性的東西。大的合作一定是兩家公司之間有很強的相互訴求，除此之外還要看緣分。”

2013年8月14日，完成了戰(zhàn)略合作的阿里和新浪高管在杭州西溪濕地邊的太極禪苑進行了交流。這所會館由馬云和李連杰共同出資合建，到當年的9月10日才會正式營業(yè)。

在臨水的房間里，四十多人圍坐在長條形的餐桌前，馬云和曹國偉各坐一端。馬云身旁是阿里集團CEO陸兆禧，曹國偉的左右手則各坐著微博CEO王高飛和新浪集團首席運營官杜紅。曹國偉和馬云先后發(fā)言，他們一致表示，微博未來的發(fā)展不會以短期盈利為目標。“到現(xiàn)在為止，我們都不覺得利潤是第一位的，我們還是覺得用戶的平臺是第一位的。”曹國偉說。

在臨水的美景旁，隔著長長的餐桌，細節(jié)的業(yè)務(wù)交談當然是不合時宜的，馬云現(xiàn)場還即興表演了一個小魔術(shù)。

 

很少喝酒，從不低頭

曹國偉回憶，上海中學的嚴格教育奠定了他的性格，也讓他打下了很好的英語基礎(chǔ)。在高中班主任米慶身眼里，他是一個聰明的學生，學習很悠哉，但成績又很好，“只需花十幾分鐘的時間就能完成別人半個多小時乃至更久才能做完的作業(yè)。” 那時候，他寫的文章邏輯性比較強，但不算有文采，不是很特別。這與他后來的行事風格非常相似。“他很沉穩(wěn)，溫和，從來沒有感情的大起大浮。”米慶身回憶說。

這種沉穩(wěn)的做派此后一直跟隨曹國偉。大學時代同住一個宿舍室友、現(xiàn)任投中資本董事總經(jīng)理的馬峻認為，曹國偉情感很穩(wěn)定，不愛發(fā)泄。“曹國偉很少喝悶酒，他心理承受能力很強，沒見過他焦愁，他個性很強的，不會輕易低頭。”

高中畢業(yè)后，曹國偉考入復旦大學新聞系8413班。大學時的曹國偉做事果斷，不到處問意見，決定后也不會后悔。極少情況下，當他壓力大的時候，會偶爾打電話時向朋友說一句“這件事壓力很大”，但說完便收口，絕不再提。“他絕不抱怨，很少和朋友傾訴，總是自己承擔。”馬峻說。

畢業(yè)后，馬峻比曹國偉晚一個學期出國，申請學校等事都由曹國偉幫忙完成。馬峻的錢不夠交滿學費，曹國偉還主動借給馬峻兩千美金，“錢是他自己家里的，還有他打工得來的。”馬峻說，由于低調(diào)，陌生人會覺得曹國偉冷冰冰的，但其實很大氣很仗義，跟熟人在一起也很活躍。

校園時代，曹國偉留著演員秦漢式明亮的分頭，戴一副黑色帥氣的墨鏡，白色T恤的立領(lǐng)高高頓起，穿牛仔喇叭褲。“他把領(lǐng)子翻起，很有點高倉健的范兒”，曹國偉的大學同學史海偉至今記得第一次見曹國偉時的情景，當時他們一同上大一的公共英語課A+班。

從大三開始，曹國偉考入新成立的新聞系廣播電視新聞班，并擔任班長，組織同學活動、旅游等。直到現(xiàn)在，同學聚會時他都會盡量參加，并且愛主動承擔準備工作。但曹國偉算不上大學里的風云人物。

他不是最優(yōu)等的學生，他只拿過學院的二等獎學金。他也不是最乖巧的學生，他上課愛睡覺，常常翹課，曾用上課時間前往江西三清山和四川九寨溝旅行拍照。

曹國偉所在的復旦新聞學院8413班人才濟濟，如今擔任光線傳媒總裁的王長田和上海捷信廣告公司董事長顧剛等，當時都是學校里的活躍分子。曹國偉的舍友，如今的上海報業(yè)集團黨委書記、社長裘新成績出眾，又是學生干部，且常在校刊上發(fā)表文章；舍友李光斗則代表復旦大學參加過亞洲辯論賽并獲得冠軍。李光斗現(xiàn)今是華盛智業(yè)、李光斗品牌創(chuàng)始人。

作為班長，曹國偉被他所有的大學同學記住的特點是喜歡攝影。大學開學后不久，擔任復旦大學攝影協(xié)會會長的曹國偉就開始在宿舍做起沖洗照片的小生意。他帶著舍友們一起，把復旦大學學生宿舍6號樓一層136宿舍的窗戶遮起來。這個30平米的空間成了他日后商業(yè)生涯的重要啟蒙地。在這個私密的黑室里，曹國偉掌控著整個流程，尤對照片成像所需的曝光時間做精準快速的決策，他的6個舍友則負責放定影液、顯影液和烘干照片等。

由于攝影協(xié)會擁有校方經(jīng)費資助的沖洗照片的整套設(shè)備，在幾乎無成本的投入下，曹國偉以比沖洗店便宜一半以上的價格，吸引暑假出游的復旦學生前來沖洗照片，沖洗業(yè)務(wù)持續(xù)了將近三周，曹國偉和舍友因此小賺了一把，他們用掙來的錢去吃6毛錢一塊的排骨。

大學時代，另一處顯示曹國偉狡黠的事例是，復旦新聞學院的暗房并不允許學生私用，曹國偉和同學會在上攝影實踐課時順便捎帶小瓶子進去偷倒洗照片的藥水。裘新告訴《博客天下》：“愛好人人都有，但不是人人都能在愛好中發(fā)覺商機。”

但這位總是扛著海鷗相機、又精于人情世故的大學生，總讓不熟悉他的人有一種淡淡的距離感。同學馬峻告訴《博客天下》，曹國偉“不太喜歡拋頭露面，除了通知班級公告等必須做的事之外，他很少上臺發(fā)言。”

史海偉對《博客天下》評價說：“他（曹國偉）更像是一個獨行俠，跟他不是很熟的人，會覺得他很神秘。但你又不可能忽略他的存在。”當《博客天下》記者轉(zhuǎn)述史海偉的判斷時，曹國偉像一個小孩子一樣非常誠實地回答記者：“那是因為我經(jīng)常不上課出去拍照片，所以他們覺得我神秘。”

曹國偉很少出現(xiàn)在公眾場合，他幾乎不參加任何流行的課外活動——寫詩、辯論、演講和舞會等，他通常只在教室和食堂密集出現(xiàn)。他甚至不常展現(xiàn)喜怒哀樂。

曹國偉的輔導員、現(xiàn)任FT中文網(wǎng)總編輯張力奮認為，曹國偉不是一個最出色的演講者，不是一個特別陶醉于表達的人，他更多的是一種內(nèi)韌，他是一個比較有定力的人，這可能決定他現(xiàn)在做事情的風格，遇到困難和挫折，怎么保持定力很重要，很多人在做大事時，會把事情越做越復雜，但曹國偉擺脫了這個“陷阱”，把大事做得簡單、明細，是他非常好的能力，他通常悄悄地把事情做了。

王長田告訴《博客天下》，曹國偉不輕易吐露秘密也善于替人保守秘密：“向他吐露秘密，不用擔心他外傳，新浪的一些具體事情他也從來不會說。”

“冷靜、準確、穩(wěn)、精細、周密”，王長田用了一連串的形容詞來評價曹國偉。對比來說，王長田稱自己是個沖鋒求快的人，他喜歡開保時捷，曹國偉則更青睞奔馳、豐田。曹國偉最初看到王長田的保時捷曾驚奇地說:“你怎么買這種車？座椅那么硬！”王長田隨口應(yīng)道:“跑得快。”曹國偉則追問:“要那么快干嗎呢？”

 

安全而隔閡的距離

曹國偉讀大學的1980年代，文化正在復興；1984年，中國才開啟公司元年。曹國偉和他的同學們正從話語和思維體系上向舊時代告別。

1985年，正值復旦大學校慶80周年，校方希望出一些可作紀念的東西，輔導員張力奮提出辦一份學生刊物《復旦風》，很快得到校方支持并獲得撥款。曹國偉在創(chuàng)刊號的封二上刊登了自己拍攝的一組照片，但從未在上面發(fā)表文章。某種程度上，他既受當時風潮的影響，也努力獨立于風潮之外。他不喜歡談?wù)撜危矎牟粰z舉揭發(fā)那些“活躍分子”。他的室友馬峻在接受《博客天下》采訪時評價說，“他沒有跟風趕‘時髦’的事。那時候‘時髦’的是像哲學系學生大談思潮。我們都會把尼采的作品、《河殤》等書擺在書架上，而曹國偉很少這樣。他不是不思考這些問題，而是對政治不太熱衷。

如今，曹國偉仍然像當年一樣，避免使自己陷入宏大社會敘事的漩渦中。被《博客天下》問及他當年的思想傾向時，他避而不談：“班上能寫會道的人太多，輪不到我，我也不喜歡參加人多的活動，我經(jīng)常回家，不出現(xiàn)在學校。”

王長田說，在微博推出之初，曹國偉曾一臉淡定地向他介紹微博，王長田問：“140字？140字能說什么？”但曹國偉仍然冷靜地說，他相信微博會成功，并堅信微博可以改變世界。然而，在接受《博客天下》采訪時，他主要強調(diào)自己感受到的責任感。曹國偉不愿意使用“使命感”一詞來形容他做微博的動機，“我沒想得這么大”，曹國偉說，“但在過程中，我們發(fā)現(xiàn)它的確對社會有現(xiàn)實的意義。增加了社會的透明度，讓社會的信息更加對稱。”隨后，他也承認，在感受到做微博的責任感的同時，這個產(chǎn)品的確讓他產(chǎn)生了成就感。幾天之后，他又神情認真地對《博客天下》承認：“微博對中國的影響還是很大的。”

侯小強評價說：曹國偉是一位有情懷和理想的企業(yè)家，他創(chuàng)造的微博產(chǎn)品也是如此。“微信挺了不起的，是跨時代的偉大的產(chǎn)品，但你說到有理想和有情懷，對國家的影響力上，微信和微博不是一個層面的事。微博對中國社會影響更大。”侯小強說。

但曹國偉本人不輕言理想，關(guān)于理想、思想、偶像，這些事他都不會主動去談，追問之下他也不說，他不是那一類把赤忱之心擱在空氣里燒給人看的人。曹國偉的謹慎既出自性格，也有現(xiàn)實原因。微博成為中國輿論環(huán)境中不可忽視的力量，政策上的風險隨之而來。

政府部門對微博的態(tài)度也急劇變化。

2009年微博剛出世時，新浪除了邀請明星助陣，也曾試圖聯(lián)系政府部門。新浪地方運營管理中心兼政府事業(yè)部副總經(jīng)理李崢嶸說，當時，大部分政府部門拒絕使用。青島市政府也回絕了開通賬號。然而，近兩年后，2011年7月，青島膠州灣跨海大橋舉行通車儀式，市政府按照以往方式請電視臺和報紙等媒體進行報道，就在央視現(xiàn)場直播臨近結(jié)束時，一名網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)橋頭大片松動未擰緊的螺絲，立刻發(fā)布微博質(zhì)疑。消息迅速在網(wǎng)上蔓延，而當?shù)毓賳T卻對此一無所知，直到新浪將此事通知他們。4天后，青島市政府召開新聞發(fā)布會，按照以往的套路有序地進行，然而面對網(wǎng)絡(luò)上鋪天蓋地的評論，新聞發(fā)布會的聲明未起到作用。該市政府最后找新浪幫忙開通了微博。

在2009年底，新浪就開通了“政務(wù)微博”。到2013年底，整體微博數(shù)量達到10萬多，其中機構(gòu)微博7萬多，認證的公職人員3萬多人。新浪網(wǎng)副總編輯周曉鵬說，曹國偉在談?wù)撜?wù)微博時，曾表示微博應(yīng)該提供更多的服務(wù)給政府部門使用，讓微博成為政府可以給民眾提供社會服務(wù)的平臺。與對待所有其他關(guān)鍵事務(wù)時一樣，曹國偉避談?wù)危仓斏鞯靥幚砜赡艿娘L險。他與媒體的交談始終保持著一種安全而隔閡的距離。他講的話都經(jīng)過深思熟慮，滴水不漏。他也不肯迎合時下媒體和公眾對“故事”和戲劇性的癖好，他告訴《博客天下》：“我知道媒體想要什么，但我就是不想講故事，我也不喜歡看。”

他時刻像坐在汽車后座上的機警乘客那樣，隨時關(guān)注著可能的誤差，防止世界運行超過他所能接受的范圍。他務(wù)實，富有行動力，符合常理，因而也缺少那種讓大眾著迷的極端魅力。他和那些任性、激烈、古怪的天才式的創(chuàng)始人有著天然的距離感，因而也不會招致過分的熱愛或厭惡。然而正是這種溫和的性格，讓他成為一個值得依仗的角色。

“笑不一定要表現(xiàn)在臉上。”他說。（本文首發(fā)鈦媒體）

 

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