科技獵熱鬧了這個雙十一，馬云、董明珠、孫丕恕今天都來搶頭條
?一年一度的雙十一再次來臨，當所有人都沉浸在這買買買、賣賣賣的狂歡中，僅用15個小時，馬云帶領(lǐng)著阿里就破了去年的記錄，截止18點55分36秒天貓全球交易額率先沖破1000億，正式進入“千億時代”。正所謂一家歡喜一家愁，就在同一天，鐵娘子董明珠已于10月底被免職引發(fā)外界強烈關(guān)注，一向樂于將董明珠的個人形象與格力的企業(yè)形象進行捆綁的企業(yè)，怎么會有這種情況發(fā)生，而官方給出的答案卻是免職為正常人事調(diào)整，不知道此時的董小姐會是怎樣一種心情呢？但是，還有一家企業(yè)在今天完成了一筆更大的生意，那就是歷經(jīng)了一年，浪潮與思科的合資公司成立和正式揭牌運營，而這一切背后最重要的決策莫過于浪潮集團董事長孫丕恕。
2016年11月11日，浪潮與思科合資成立的浪潮思科網(wǎng)絡(luò)科技有限公司正式成立，而山東省省長郭樹清也成為了這家新公司成立的見證人。在這家總部位于山東濟南的新公司中，浪潮占股51%，思科占股49%，而新公司的董事長則由浪潮集團董事長兼CEO孫丕恕擔任 。換句話說，浪潮思科網(wǎng)絡(luò)科技有限公司將是一家由浪潮主導的中國公司，一家即將融入浪潮數(shù)據(jù)社會化大戰(zhàn)略的公司，一家有助于強化浪潮大生態(tài)的公司。
其實早在一年多以前，浪潮與思科就在美國簽訂了組建合資公司的框架協(xié)議。而經(jīng)過一年多的精心準備，新的浪潮思科網(wǎng)絡(luò)科技有限公司也終于在雙十一這天成立并開業(yè)運營了。
網(wǎng)絡(luò)是連接世界的基礎(chǔ)。而在中國的互聯(lián)網(wǎng)+大趨勢下，各種維度的聯(lián)接正在成為新一輪產(chǎn)業(yè)建設(shè)最熱門的領(lǐng)域。與此同時，隨著國產(chǎn)化需求的不斷上漲，中國公司的紅利正在從過去的軟件、計算、存儲領(lǐng)域向網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域擴展。
雖然政策和市場需求給中國網(wǎng)絡(luò)公司的發(fā)展鋪上了一條高速發(fā)展的紅毯，但真正能夠踏上這條紅毯的公司卻并不多，甚至只能用鳳毛麟角來形容。而與此相對應，在國產(chǎn)化和自主可控的硬性需求下，越來越多的企業(yè)用戶卻面臨著被單一企業(yè)“綁定”的風險。換句話說，中國網(wǎng)絡(luò)市場急需一家有實力的新公司的出現(xiàn)。
顯然，剛剛成立的浪潮思科是具備這樣實力的。浪潮在新公司中的主導權(quán)讓這家公司能夠符合市場需求，而思科的技術(shù)、解決方案能力以及在中國市場上的大量用戶積淀則令這家新公司有足夠的實力來滿足需求。單從這兩點來看，新公司就具備很快打開市場的潛質(zhì)。
回看“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的本質(zhì)，實際上是IC、IT再向ICT融合，而其終極目標則是整個社會實現(xiàn)數(shù)據(jù)化。完成這種進化的核心思想是讓數(shù)據(jù)成為社會運轉(zhuǎn)和進步的新“能源”。這種能源取之不盡，因為數(shù)據(jù)本身就是社會中協(xié)作與互動的副產(chǎn)品。
這一思想浪潮已經(jīng)在10月份剛剛結(jié)束的Inspur World 2016上闡述的很清楚了。而在闡述思想的同時浪潮也給出了實現(xiàn)這一目標的路徑——底層用計算、存儲等硬件設(shè)備組成的數(shù)據(jù)中心做依托，中層則是云計算、云管理、云服務的大平臺，而上層則是以ERP、大數(shù)據(jù)運營管理等面向企業(yè)和政府的應用。
總體來說，浪潮給出的這一路徑是可行、合理的。但浪潮的這套大架構(gòu)想要形成一個完整的閉環(huán)還差一步，那就是各個層次之間以及層次內(nèi)部的連接，而這種連接是需要靠各種網(wǎng)絡(luò)解決方案來實現(xiàn)的。正當所有人都以為這個明顯的欠缺要靠外部力量來解決的時候，浪潮終于揭開了謎底。而浪潮的答案便是浪潮思科網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。
浪潮并不是一家“吃獨食”的公司。在各種公開場合，浪潮都不遺余力的站在了市場開拓的前臺;而在利益分配上，浪潮卻將自己置于了后臺，將聚光燈讓給合作伙伴。在浪潮的生態(tài)策略中，除了那些路線圖和政策，我們記住的更多是浪潮在現(xiàn)場為合作伙伴發(fā)奔馳、發(fā)股票、發(fā)現(xiàn)金時的大方和豪氣。在這樣的生態(tài)中，浪潮給合作伙伴是安心、舒心、有信心的。
而在浪潮所提出的數(shù)據(jù)社會化大戰(zhàn)略中，浪潮做的再多也只能是給這艘航母鋪設(shè)龍骨、提供動力和框架，更多的工作仍需要海量的合作伙伴來完成。
回到網(wǎng)絡(luò)市場，思科在中國曾經(jīng)有著不錯的發(fā)展和眾多的合作伙伴、渠道。但隨著網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域中，國產(chǎn)化和自主可控的需求越來越明顯，思科在中國的原有業(yè)務正面臨新的挑戰(zhàn)，其原有的合作伙伴和渠道體系也受到了一定程度的沖擊。而此時，浪潮思科的出現(xiàn)顯然給原思科原有的合作伙伴和渠道提供了一條嶄新的路徑，一條融入數(shù)據(jù)社會化這一更大潮流的路徑，一個從小圈子到大圈子的路徑。
對于很多正在尋找新方向的思科原有合作伙伴和渠道來說，面對這樣一個手握大勢，凡事沖在一線，多金且樂于分享的浪潮，又有誰能說不呢？
在浪潮正在打造這艘數(shù)據(jù)進化航母中，浪潮通過合資公司完成了關(guān)鍵的龍骨、動力和框架建設(shè)中的最后一環(huán)，而思科原有渠道和合作伙伴的加盟則會讓這艘航母的建造和航行速度更快。浪潮的這步棋造就的是一個多贏的局面。
在評價中國IT市場的競爭形勢時，人們總是喜歡比較不同廠商之間的能力差異。比較的核心維度無非計算、存儲、網(wǎng)絡(luò)、安全、云計算、大數(shù)據(jù)、傳統(tǒng)軟件、解決方案幾個方面。在過去，中國還沒有一個企業(yè)能在這所有的方面都布好局。究其原因要么是格局不夠大，要么是能力不夠大，要么是時機沒趕對。
但現(xiàn)在，在能力、生態(tài)和戰(zhàn)略上都補齊了最后一環(huán)的浪潮則率先成為了中國IT市場“全能俱樂部”中的一員，也是目前這個俱樂部中迄今為止的唯一一員。就如同航海一樣，以前我們走不出去是因為船不夠大;而現(xiàn)在，大船已成，新的深藍就在前方。
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