谷歌眼鏡一度陷入低潮，但是重生的消息一直不斷，最新的重磅信息是，iPod之父托尼·法德爾（TonyFadell）將接手，肩負(fù)起復(fù)興這個偉大創(chuàng)意的任務(wù)。值得注意的是，法德爾是自己要求接手谷歌眼鏡而非被指派，其原因用他的話說是這樣，“我記得我們當(dāng)初在做iPod和iPhone產(chǎn)品時的情況。我認(rèn)為這與那些情況相比都是同等重要，但是，這還需要時間才能走上正軌。”

法德爾作為在智能硬件領(lǐng)域光環(huán)無數(shù)的人，做出這樣的決定絕不是一時興起，作為一個萬眾矚目的創(chuàng)意項目，谷歌眼鏡的生或死都牽動著無數(shù)人的心，法德爾壓上自己的名聲去拯救，勇氣一定是要有的，但此舉這也是基于他多年的直覺和自信，從他的采訪對話中，可以看出支撐他做出此舉的兩個關(guān)鍵點，一是方向，二是路徑。

什么是方向？科幻電影就代表著方向，在科幻電影中，人們可以不拘泥于現(xiàn)實幻想出一個能解決我們?nèi)粘栴}的機(jī)器來，智能手機(jī)的原型也在多年前的科幻電影中出現(xiàn)，而通過眼鏡直接把虛擬世界和現(xiàn)實世界連接在一起的場景也比比皆是，將虛擬投射到現(xiàn)實，將現(xiàn)實記錄到虛擬，這樣的形態(tài)一定是從眼睛出發(fā)，即便最終形態(tài)不是眼鏡，也是跟眼睛息息相關(guān)的東西，所以這個大方向是沒問題的。

谷歌眼鏡前期失利的核心在于路徑。在當(dāng)前這個階段，眼鏡能解決的痛點問題不多，即便有也是在某個特定場景中才有價值（比如現(xiàn)在谷歌眼鏡想積極發(fā)展的行業(yè)用途），因此，想要人們?yōu)榱四硞€場景而一直戴眼鏡確實很難。但是沒人戴眼鏡，沒有終端，又難以促進(jìn)這個行業(yè)的應(yīng)用創(chuàng)新，這就變成死循環(huán)。

其實，手表也有同樣的問題，當(dāng)前階段同樣沒啥特別用途，但蘋果手表的銷售遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)于谷歌眼鏡，為啥？因為手表這個形態(tài)的命運會好些，戴個手表總沒單獨戴個眼鏡那么突兀，買個表沒啥用也可以看看時間，而且表本身就是時尚產(chǎn)物。所以，只要有人愿意為科技為時尚買單，戴手表的人多了起來，圍繞手表的應(yīng)用創(chuàng)新就會應(yīng)育而生，這樣的正反饋將促進(jìn)一個行業(yè)的發(fā)展。

所以，法德爾要拯救谷歌眼鏡，必須要解開終端和應(yīng)用的結(jié)。在他的面前，有兩條路，一是豐富應(yīng)用，讓專業(yè)的人先用起來，在特定的場景里解放雙手，這條路已經(jīng)是谷歌在做的；二是改造硬件，讓谷歌眼鏡成為容易讓人接受的時尚產(chǎn)品，讓終端覆蓋下去，再不斷的促進(jìn)應(yīng)用的生態(tài)，一如當(dāng)年iPod和iPhone。我想后者才是法德爾的價值所在。

從基因論的角度說，谷歌的優(yōu)勢一直在軟件層面和創(chuàng)意層面，其工程師文化，確實難以產(chǎn)出一款熱賣的消費級硬件，Nexus手機(jī)看上去也是相貌平平，技術(shù)真心牛逼的自動駕駛車，也是拼湊改裝，整一個工程師的感覺，他們要改裝的是車的大腦而不是外表。但在商業(yè)上成功的硬件，首先必須是讓人覺得這硬件就值錢的東西，無論是iPod還是iPhone，概念并不首創(chuàng)，但硬件產(chǎn)品就是讓人愿意花比同類產(chǎn)品貴不少的錢。作為谷歌里難得的有參與過iPod、iPhone以及Nest這些頂級智能硬件設(shè)計的人，法德爾是改造谷歌眼鏡的不二人選，在Nest被收購一年多以后，跳出來扮演拯救者的角色，是非常智慧，也是非常自信的抉擇，一戰(zhàn)成功他將永留青史。

而谷歌也太需要一次成功，證明一次它能將非凡創(chuàng)意轉(zhuǎn)變成商業(yè)產(chǎn)品。雖然谷歌仍然是神一般的地位，但是除了原有搜索、地圖、操作系統(tǒng)等優(yōu)勢領(lǐng)域以外，近幾年興起的社交、即時通信、O2O等都與之無緣，Google Reader、Google+、Google talk和Helpouts等產(chǎn)品都黯然隱退，其賴以生存的搜索廣告業(yè)務(wù)發(fā)展也明顯放緩，而投入巨資倍受粉絲追捧的那些閃耀著智慧的諸多創(chuàng)意，Project Ara、無人駕駛車、智能機(jī)器人等，卻遲遲未能成為有商業(yè)價值的產(chǎn)品，這種壓力對于谷歌是巨大的。這些創(chuàng)意的成敗，將影響到谷歌天馬行空的創(chuàng)新理想還要不要堅持，影響到谷歌的未來優(yōu)勢還具不具備，影響到谷歌還能不能重?zé)ɑ盍Α?/p>

如果法德爾能臨危受命，帶領(lǐng)谷歌眼鏡走出陰影，將開辟出一條創(chuàng)意產(chǎn)品化的路徑，讓谷歌擺脫出目前的創(chuàng)新困境，找到原有優(yōu)勢領(lǐng)域之外的方向，也讓谷歌得以證明GoogleX的錢值得投，讓創(chuàng)意能得以持續(xù)而不是被中止。那這樣，法德爾將成為第二位幫助谷歌關(guān)鍵轉(zhuǎn)型的外人，第一位是安迪魯賓，05年谷歌收購Android后，讓谷歌奠定了其在移動互聯(lián)網(wǎng)不可動搖的地位。

所以，給iPod、Nest賦予過極致簡潔優(yōu)雅靈魂的法德爾，他不只是在拯救谷歌眼鏡，也是在拯救我們對于谷歌這面旗幟的信心，更是在拯救谷歌。他會給谷歌眼鏡帶來怎樣的神來之筆？拭目以待吧。

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