由支付寶獨家發(fā)行的AR游戲《萌寵大爆炸》，讓阿里以騰訊的方式殺入了鵝廠的勢力范圍，標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)兩大巨頭開啟了正面對決模式。

這款模仿《pokemon go》的AR+LBS游戲此前早已曝光，但推出的時機(jī)卻令人意外，恰逢支付寶因圈子功能飽受非議，風(fēng)波剛過去之后便立即高調(diào)推出游戲，既有轉(zhuǎn)移視線之效，也打了騰訊以及一眾游戲廠商一個措手不及，可謂一箭雙雕。

《萌寵大爆炸》由湖南納米娛樂開發(fā)，支付寶平臺獨家發(fā)行，是一款完全基于LBS位置的現(xiàn)實探索游戲，同樣是AR抓寵的核心玩法，玩家可以在各個地點捕捉十二生肖、四圣獸等具有中國傳統(tǒng)特色的各種寵物，由于《Pokemon go》國內(nèi)代理權(quán)遲遲無法塵埃落定，因此在一定程度上《萌寵大爆炸》也滿足了很多急于體驗游戲用戶的需要，這款游戲可謂做到了先聲奪人。

阿里之所以如此執(zhí)著于進(jìn)入社交，一是看到了微信借助于社交鏈快速打造的微信紅包功能迅速威脅到了自身的核心領(lǐng)域，既然紅包能夠成功，那么其它類似功能也同樣會威脅到自己。但阿里卻空有龐大流量而沒有相應(yīng)的社交體系，無法產(chǎn)生如同社交鏈那樣的粘性，使得在與騰訊的競爭中不得不一直采取守勢，這對阿里來說是無法容忍的。另外一個原因是阿里在電商、物流、云計算、數(shù)據(jù)等方面的布局已經(jīng)擁有了雄厚的根基，僅剩社交領(lǐng)域尚屬空白，作為對其它環(huán)節(jié)的支撐，打通社交對阿里來說有著極為重要的意義。

支付寶是被逼出來的

從支付寶的一次次功能改版，到推出五福活動和不久前的圈子風(fēng)波，阿里在支付寶身上下足了功夫，但卻始終無法打開局面。而這次采用騰訊最擅長的游戲直面鵝廠，可以說是被逼出來的。

一、游戲是阿里社交最后的殺手锏。此前阿里曾推出來往做獨立社交App，之后又推出釘釘走企業(yè)社交的細(xì)分領(lǐng)域，但始終無法與微信QQ相抗衡。之后阿里將社交重任交給支付寶后，連續(xù)對支付寶的核心功能進(jìn)行“魔改”，推出了生活號、圈子等功能，使之越來越像微信，并通過敬業(yè)福和校園日記等功能來激活關(guān)系網(wǎng)，但一個涉黃遭非議下線，一個無法產(chǎn)生用戶粘性，最終只有采用游戲這種能夠產(chǎn)生持續(xù)粘性的方式了。

二、央行牽頭成立網(wǎng)聯(lián)，支付寶邊緣化。央行牽頭成立線上支付統(tǒng)一清算平臺（業(yè)內(nèi)簡稱“網(wǎng)聯(lián)”）的方案已經(jīng)成形，網(wǎng)聯(lián)平臺的籌建已經(jīng)啟動。建立一個統(tǒng)一的線上清算平臺不僅能解決支付機(jī)構(gòu)重復(fù)投入的問題，也抹平了支付企業(yè)之間實力差異帶來的安全性和透明度不同的問題，實現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)支付清算體系效率和安全的平衡。網(wǎng)聯(lián)的誕生，卻對支付寶和財付通這樣的支付巨頭產(chǎn)生了致命影響，尤其是支付寶已經(jīng)有了邊緣化的危險，通過游戲使得支付寶具備應(yīng)用分發(fā)渠道的功能也是阿里樂于見到的效果。

三、AR游戲最能激發(fā)支付寶的優(yōu)勢。AR游戲的玩法相對簡單，在結(jié)合了LBS功能后實現(xiàn)的線下探索才是《萌寵大爆炸》游戲的最大樂趣所在，將它與線下實體店鋪場景相結(jié)合能形成極強(qiáng)的營銷效果。通過游戲贏取優(yōu)惠券，通過優(yōu)惠券消費，AR游戲兼顧了游戲與營銷作用，讓線下店鋪與用戶得到實實在在的實惠，這是傳統(tǒng)游戲所不具備的，同時也是支付寶最擅長的。

阿里騰訊之基因選擇

面對阿里支付寶的先發(fā)制人，騰訊也絕不會坐視不管，一方面與網(wǎng)易暗中爭奪《pokemon go》的國內(nèi)代理權(quán)，一方面集結(jié)旗下天美藝游、量子和魔方三大工作室著手自研AR游戲的開發(fā)工作。相信以鵝廠的開（山）發(fā)（寨）能力，不久就能推出騰訊版的《pokemon go》與支付寶的《萌寵大爆炸》一決雌雄了。

但是在這場游戲VS游戲的正面對決中，騰訊與阿里誰也不會獲勝，最終的結(jié)局會是一種特殊的平局，為什么這么說呢？

這是由AR+LBS游戲所具有的雙重屬性所決定的。

之前說到，此類游戲能夠兼顧游戲體驗與線上線下營銷，對于阿里來說，使用支付寶構(gòu)成的生活場景能夠成為游戲提供眾多線下探索的動力。比如在線上玩AR游戲贏取特定店鋪的優(yōu)惠券，然后到真實場景中消費，是一種不同于純虛擬游戲的特殊體驗。或者將某些商鋪設(shè)置為寵物的抓取點，吸引眾多玩家來抓寵，也是對商家的最直接宣傳，比多少營銷活動效果都好。這種商家和用戶雙贏的方式，能夠促使支付寶的《萌寵大爆炸》日益向帶有特定營銷目的的線下探索體驗發(fā)展，這也是阿里的電商基因所決定的。

對于擁有社交和游戲基因的鵝廠來說，單純說游戲制作水準(zhǔn)和發(fā)行能力，可以說完勝阿里，但AR游戲單純的玩法決定了單靠玩法是無法產(chǎn)生傳統(tǒng)游戲那樣的粘性，唯有充分發(fā)揮騰訊的社交鏈，將線上的好友聚到線下產(chǎn)生如《Pokemon Go》那樣的威力。比如，游戲中你要得到一個寵物，但這個寵物需要你和幾個好友一起在某個固定地點附近組隊后才能刷出，這時線下探索的目的就變成了完成游戲任務(wù)，而非支付寶那樣的線下消費。

同樣是游戲，同樣在線下探索，但不同的側(cè)重點卻能帶來完全不同的游戲體驗，一個因游戲得到實惠，一個因游戲得到娛樂。

阿里想在游戲上壓倒騰訊，騰訊也自然不會甘愿引頸就戮，雙方只能選擇自己最擅長的領(lǐng)域一句高下，而ARLBS游戲的雙重屬性卻能讓最后的結(jié)果變成一種特殊的平局，阿里得到了一個有著游戲外皮的線下互動商務(wù)平臺，騰訊則擁有了具有游戲功能的線下社交平臺，這是不同的基因決定的。

誰又能奈何誰呢？