迷你挑的快照停留在4月22日

在百度搜索“迷你挑”，快照停留在4月22日，而點擊域名后直接轉(zhuǎn)到京東主站。意味著迷你挑被京東砍掉了。

迷你挑與京東兵戎相見從工資事件引出，迷你挑員工發(fā)微博指責京東欠薪；隨后迷你挑創(chuàng)始人賴丹丹譴責京東以20元賤賣迷你挑80%股權，并起訴京東。

今日，賴丹丹發(fā)長文細述迷你挑事件細節(jié)：

一、京東出資200萬元購買迷你挑的團隊（44人）、無形資產(chǎn)（域名、商標、著作權等）、固定資產(chǎn)（服務器、辦公設備、車輛等）。當時實物資產(chǎn)按賬面價值計算， 無形資產(chǎn)未做一分錢的價值評估。

二 、出資1000萬，在上海成立子公司，獨立運營，迷你挑團隊持有20%的股份。京東出資800萬，迷你挑團隊出資200萬。

三、藍燁去年12月底跟我說集團要把迷你挑業(yè)務收歸集團。 賴丹丹提議請集團按照承諾回購小股東的股權；京東沒做出任何表態(tài)。

四、 3月10日，京東已經(jīng)把大部分員工做了處理，并且 自 行在系統(tǒng)后臺中將迷你挑1000多個店鋪都作了交接 。這時，集團發(fā)來律師函說：將以20元的價格把他們80%的股份轉(zhuǎn)讓給第三方，但是賴丹丹團隊有優(yōu)先受讓權。

五、迷你挑目前凈利潤超過1500萬，但集團說要承擔2000多萬費用，之前集團從未跟團隊提過要求迷你挑分攤集團費用。

六、和集團之間更沒有關于費用的任何協(xié)議，甚至連關于各項費用的郵件往來都沒有。“只有強加幾千萬的費用在你頭上，才能說你把公司搞虧損了，才能給他們自己足夠的理由去做他們想做的事情”。

縱觀以上細節(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)，致命的錯誤在于關鍵利益環(huán)節(jié)沒有紙面約定，因此，在法律途徑上討回利益也有困難，警示我們契約的重要性。
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