本文作者：李玥（Michael Li），LinkedIn 數(shù)據(jù)科學(xué)和分析總負(fù)責(zé)人。

本文根據(jù) ?GrowingIO ?對(duì)李玥采訪內(nèi)容編輯整理，原文發(fā)于 GrowingIO 博客 和公眾號(hào)，極客公園授權(quán)發(fā)布。

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LinkedIn 作為一家職業(yè)社交網(wǎng)站，通過(guò)人才招聘、廣告投放、付費(fèi)訂閱等服務(wù)實(shí)現(xiàn)了盈利，這三項(xiàng)服務(wù)的背后實(shí)際上都有著數(shù)據(jù)分析的重要貢獻(xiàn)。LinkedIn 利用數(shù)據(jù)分析為所有職場(chǎng)人員作出迅捷、高質(zhì)、高效的決策，提供具有指導(dǎo)意義的洞察和可規(guī)模化的解決方案。因此，商業(yè)數(shù)據(jù)分析不僅是一種科學(xué)，而且是實(shí)實(shí)在在可以為業(yè)務(wù)帶來(lái)價(jià)值的科學(xué)。

EOI 框架

在 LinkedIn 內(nèi)部，我們的團(tuán)隊(duì)搭建了一個(gè)分析框架，用來(lái)推動(dòng)商務(wù)分析價(jià)值的持續(xù)產(chǎn)生。這個(gè) EOI 框架從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展入手，針對(duì)核心任務(wù)、戰(zhàn)略任務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)提出了助力（Empower）、優(yōu)化（Optimize）、創(chuàng)新（Innovate）三大思路。

那么，LinkedIn 是如何執(zhí)行這套分析框架的？又如何用數(shù)據(jù)來(lái)驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)？

一、助力：如何提升銷售的效率？

LinkedIn 是全球最大的職場(chǎng)社交平臺(tái)，有海量的人才信息，比如某人某年某月在某公司做某崗位。有了這些信息以后，LinkedIn 就能知道人才在企業(yè)之間的流動(dòng)情況；通過(guò)信息整合，我們的團(tuán)隊(duì)做出來(lái)人才流動(dòng)畫(huà)板。比如一家企業(yè)從 A 公司招聘了 80 名員工，流失了 18 名；通過(guò)人才流動(dòng)畫(huà)板，企業(yè)間人力資源的流動(dòng)情況就非常清晰了。

人才流動(dòng)畫(huà)板

人才解決方案是 LinkedIn B 端業(yè)務(wù)的重要組成，以前銷售人員去預(yù)約企業(yè)的管理層非常困難，無(wú)論是打電話還是 email 都經(jīng)常碰壁。現(xiàn)在 LinkedIn 的銷售人員只需要在這個(gè)人才流動(dòng)畫(huà)板上搜索目標(biāo)企業(yè)，就可以清晰獲得對(duì)方的人才流動(dòng)情況。銷售把這張圖發(fā)給目標(biāo)客戶的管理層，這樣就很容易引起了對(duì)方的重視，預(yù)約成功率和簽單比率大幅度上升。

LinkedIn 推出的企業(yè)榜單

在整合工作崗位投遞、LinkedIn 企業(yè)主頁(yè)訪問(wèn)、人才檔案等數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，LinkedIn 還推出來(lái)《最受歡迎的 100 家企業(yè)雇主排行榜》。2012 年一推出這張榜單就受到了極大關(guān)注，在 LinkedIn 上 blog 訪問(wèn)量排名第二。

人才是企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)網(wǎng)站上人才信息往往比資本更加具有敏感度。我們團(tuán)隊(duì)還推出了《硅谷最具潛力的 100 家企業(yè)排行版》，2012 年推出的榜單中已經(jīng)有一半以上的企業(yè)實(shí)現(xiàn) IPO 或者被收購(gòu)，包括 Drobox 、Pinterest 等在內(nèi)，可見(jiàn)數(shù)據(jù)分析的價(jià)值。

二、優(yōu)化：如何找出目標(biāo)用戶？

作為一個(gè)職場(chǎng)社交平臺(tái)，大部分用戶都是免費(fèi)使用 LinkedIn；但對(duì)于那些有高級(jí)需求的人群，LinkedIn 推出了付費(fèi)訂閱服務(wù)。為了保持良好的用戶體驗(yàn)，LinkedIn 并沒(méi)有給所有人都發(fā)推廣郵件；那么留給我們的問(wèn)題來(lái)了，如何找到這部分有需求的人群？

LinkedIn 三大類用戶數(shù)據(jù)

LinkedIn 有三大類用戶數(shù)據(jù)，用戶個(gè)體數(shù)據(jù)、用戶行為數(shù)據(jù)和用戶網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)。用戶個(gè)體數(shù)據(jù)主要是用戶的一些基礎(chǔ)信息，用戶行為數(shù)據(jù)是在用戶在 LinkedIn 產(chǎn)品上的使用情況；事實(shí)表明，用戶行為數(shù)據(jù)往往比用戶個(gè)體數(shù)據(jù)更加具有預(yù)測(cè)性。用戶網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)是一個(gè) social network 的概念，同一個(gè)網(wǎng)絡(luò)里面的人，共性更加強(qiáng)烈。

建立用戶傾向模型篩選目標(biāo)人群

在這三大類數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，分析部門建立了「用戶傾向模型」，篩選出有需求的目標(biāo)人群。業(yè)務(wù)部門只給這些篩選出來(lái)的目標(biāo)人群推送「高級(jí)訂閱功能」?fàn)I銷郵件，在不破壞用戶體驗(yàn)的基礎(chǔ)上，取得了非常好的營(yíng)收效果

用戶傾向模型的效果

上圖最右側(cè)的灰色柱狀圖代表業(yè)務(wù)部門實(shí)際獲取的新付費(fèi)用戶，其中 10% 和 36% 來(lái)源于用戶個(gè)體數(shù)據(jù)和用戶行為數(shù)據(jù)篩選的結(jié)果，剩下 54% 新付費(fèi)用戶均來(lái)自于用戶傾向模型的作用。通過(guò)數(shù)據(jù)分析，用戶傾向模型使得業(yè)務(wù)部門的業(yè)績(jī)提升了 100% 以上，我認(rèn)為這是最能直接體現(xiàn)數(shù)據(jù)分析價(jià)值的地方。

三、創(chuàng)新：如何提升訂單成功率？

不只是全球最大的職場(chǎng)社交平臺(tái)，LinkedIn 也是全球第二大 SaaS（企業(yè)級(jí)服務(wù)）企業(yè)，面向 B 端客戶提供人才解決方案、精準(zhǔn)廣告等服務(wù)。區(qū)別于 B2C 業(yè)務(wù)，B2B 業(yè)務(wù)的一個(gè)顯著點(diǎn)就是決策權(quán)集中在管理層，如何找到大客戶的核心決策者一直是 B2B 企業(yè)銷售的重點(diǎn)。

我認(rèn)為 LinkedIn 在這方面具有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)?LinkedIn 上聚集了海量的職場(chǎng)人員信息，我們創(chuàng)新的「大客戶興趣指數(shù)」就是一個(gè)很好的例子。

大客戶興趣指數(shù)模型

大客戶興趣指數(shù)，用來(lái)衡量企業(yè)級(jí)大客戶對(duì)于 LinkedIn 產(chǎn)品和服務(wù)的興趣程度。我將它拆解成兩個(gè)子模型：決策者模型和產(chǎn)品偏好模型。決策者模型用來(lái)評(píng)估用戶是企業(yè)決策者的可能系數(shù)，產(chǎn)品偏好模型用來(lái)分析用戶在 LinkedIn 上產(chǎn)品的使用程度，兩者結(jié)合起來(lái)就是「大客戶興趣指數(shù)」。

以往銷售人員要同時(shí)跟進(jìn)很多客戶，而且銷售并不清晰哪些用戶是決策者，哪些用戶對(duì)我們產(chǎn)品感興趣。有了這個(gè)「大客戶興趣指數(shù)」以后，銷售人員就可以進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序。哪些客戶成單的可能性高？那些客戶值得我們多花些時(shí)間？銷售都心中有數(shù)。

大客戶興趣指數(shù)的效果

我將大客戶興趣指數(shù)分為低、中、高三種；大客戶興趣指數(shù)為「高」的用戶訂單成功率高達(dá) 42%，是指數(shù)為「低」的客戶訂單成功率的兩倍。對(duì)于一家 B2B 企業(yè)，或者 To B 業(yè)務(wù)很大比重的企業(yè)，精準(zhǔn)找到核心用戶、提升訂單成功率至關(guān)重要。

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)并不是一步到位的，從數(shù)據(jù)到洞察，它是一個(gè)不斷進(jìn)化的過(guò)程。對(duì)于所有的分析團(tuán)隊(duì)來(lái)講，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)都繞不過(guò)這四步：數(shù)據(jù)獲取、數(shù)據(jù)挖掘分析、商業(yè)預(yù)測(cè)以及商業(yè)決策。其中，數(shù)據(jù)獲取是基礎(chǔ)，商業(yè)決策的價(jià)值量最高。

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)不能沒(méi)有數(shù)據(jù)分析工具，我結(jié)合自己多年分析經(jīng)歷談了自己的看法。一個(gè)好的數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品一定要簡(jiǎn)單易用，讓數(shù)據(jù)工作從大到小，實(shí)現(xiàn)從冰山到冰棍的變化。同時(shí)，幾秒鐘就能拿到數(shù)據(jù)、大幅提升數(shù)據(jù)工作效率也是一款優(yōu)秀數(shù)據(jù)產(chǎn)品的所必須具備的。