90后已經(jīng)進(jìn)入AI和機(jī)器人領(lǐng)域的核心區(qū)，00后正登上時(shí)代舞臺。

你看，DeepSeek團(tuán)隊(duì)平均年齡不足30歲；馬斯克旗下xAI團(tuán)隊(duì)核心成員平均年齡22歲，最小僅19歲。宇樹科技王興興是90年的，智元機(jī)器人彭志輝是93年，月之暗面楊植麟93年，松延動力姜哲源是98年，星動紀(jì)元陳建宇92年，云鯨智能張峻彬90年……

自2022年ChatGPT橫空出世，到2025年DeepSeek系列大模型引發(fā)全球關(guān)注，人工智能技術(shù)以“月迭代”的速度重塑了商業(yè)生態(tài)。這場技術(shù)革命不僅帶來算力與算法的突破，更催生了近兩年中國AI與機(jī)器人領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)小高峰。

這一輪創(chuàng)業(yè)潮的顯著特征是： 方向高度聚焦于AI應(yīng)用與機(jī)器人，而90后與00后成為主力軍。

“這是時(shí)代賦予的紅利”，正如90后創(chuàng)業(yè)者Wels所言：“我很幸運(yùn)趕上了三次技術(shù)革命——單機(jī)到互聯(lián)網(wǎng)，桌面到移動，以及現(xiàn)在的AI。”

一、“AI爆了，一切就像是為我們準(zhǔn)備的”

“AI爆了，一切就像是為我們準(zhǔn)備的。”今年春天，98年的AI創(chuàng)業(yè)者王軼帶著項(xiàng)目頻繁約見投資人，百忙之中與我約見并告訴我這個(gè)直觀感受。

在這之前，王軼已經(jīng)在為自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目做籌備。從小看著喬布斯和馬斯克的故事長大，王軼上學(xué)期間就在心中種下創(chuàng)業(yè)的種子。他清楚大學(xué)畢業(yè)即創(chuàng)業(yè)的路徑過于莽撞，于是在2021年畢業(yè)后先去互聯(lián)網(wǎng)大廠歷練一番，“先工作一兩年積攢一些經(jīng)驗(yàn)即可，打工過久容易把激情打沒，沒勁兒了。”

就在打工中途，王軼就碰上了AI的爆發(fā)，2022年的Q1，ChatGPT將AI點(diǎn)燃，對他來說，一切就是那么剛剛好。于是，他毅然投入了自己的創(chuàng)業(yè)之旅，拉上了幾位之前就聯(lián)系好的同齡人，計(jì)劃一起做一個(gè)AI社交類項(xiàng)目。項(xiàng)目初有模型，2025年的春節(jié)，DeepSeek就爆了，AI新的浪潮再度掀起，王軼激動的同時(shí)更加緊鑼密鼓地打磨產(chǎn)品。

與此同時(shí)，由于早早關(guān)注AI創(chuàng)業(yè)，王軼常常在上海、硅谷兩地參加創(chuàng)業(yè)活動，并組織了一個(gè)中西方AI創(chuàng)業(yè)交流群，共同探討和分享AI的一切。從2022年開始到現(xiàn)在，群數(shù)量增加至幾十個(gè)，群員活躍，“基本都是95后、00后”。

有這種興奮感的不止王軼，被朱嘯虎投資的AI營銷企業(yè)Aha Lab的聯(lián)合創(chuàng)始人Wels同樣有此感受。

“很幸運(yùn)我能遇到三次技術(shù)革命。”Wels是一名90后，上海人，他告訴我，他的創(chuàng)業(yè)從高中輟學(xué)開始，至今已經(jīng)十七八年的時(shí)間了，這期間他碰到了三次技術(shù)革命，單機(jī)到互聯(lián)網(wǎng)，桌面到移動和現(xiàn)在的AI。

實(shí)際上，公司的CEO是一位更年輕的00后，但同樣是老練的創(chuàng)業(yè)者，高中開始輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，成為了中國做海外紅人營銷成績最好的人之一。在Wels看來，上大學(xué)不是他們的目標(biāo)，他們的目標(biāo)是要去做一件對人類有貢獻(xiàn)的事。“我們很早就有了很明確的認(rèn)識目標(biāo)，并不會受到傳統(tǒng)觀念的束縛。”

Wels介紹，“OpenAI到ChatGPT4之后，展現(xiàn)了優(yōu)秀的內(nèi)容理解能力。DeepSeek出圈后，模型的成本和可選性又有了大的飛躍，對我們來說就是一個(gè)非常好的時(shí)機(jī)。”目前，Aha的AI Agent團(tuán)隊(duì)，已展現(xiàn)出顛覆傳統(tǒng)KOL投放模式的潛力，取代了達(dá)人營銷幾乎全部環(huán)節(jié)的人工成本。也因此，Aha Lab拿到了錦秋基金和朱嘯虎的投資，目前還在接觸下一輪美元資本。

資深獵頭藍(lán)天也從ChatGPT爆發(fā)后迅速開啟創(chuàng)業(yè)之旅，他找到了大廠懂技術(shù)的人一起搭伙，一開始想的是代理GPT渠道，后轉(zhuǎn)型開發(fā)了一款母嬰類AI工具，隨著DeepSeek的再度火爆，他更加堅(jiān)信正趕上這波時(shí)代機(jī)遇：“留給我的機(jī)會不多了，我得抓住這波浪潮。”

00后、90后已經(jīng)成為了這波AI浪潮創(chuàng)業(yè)的主力軍，這無可厚非。

一方面，作為互聯(lián)網(wǎng)原住民，00后與90后從小接觸智能設(shè)備，其技術(shù)直覺和工具整合能力顯著優(yōu)于前代。相較于中年創(chuàng)業(yè)者，年輕人對技術(shù)顛覆的適應(yīng)力更強(qiáng)。

也有一組數(shù)據(jù)可以佐證這一趨勢： 2025年AI領(lǐng)域高潛力公司中，90后創(chuàng)始人占67%，00后創(chuàng)業(yè)者同比增長120%，失敗項(xiàng)目平均存活周期僅6個(gè)月，但年輕團(tuán)隊(duì)重啟速度更快。

關(guān)于年輕團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢，藍(lán)天也頗有感受：“我們正在招募年輕的人才，我們的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)以80后為主，感覺整體有些‘中年油膩’了。我們發(fā)現(xiàn)做AI這個(gè)事最好還是找年輕一點(diǎn)。這真不是自嘲，我們發(fā)現(xiàn)年輕人的思維就是比我們開拓一些。”

其次，AI技術(shù)的快速迭代與工具開源化，大幅降低了創(chuàng)業(yè)門檻。例如，DeepSeek推出的低成本AI模型，將大語言模型開發(fā)成本壓縮至傳統(tǒng)方案的1/5，使小團(tuán)隊(duì)甚至個(gè)人開發(fā)者能以極低預(yù)算實(shí)現(xiàn)技術(shù)落地。而且，年輕創(chuàng)業(yè)者更傾向“輕資產(chǎn)+敏捷開發(fā)”模式，與AI技術(shù)快速迭代特性高度契合。

相信隨著AI技術(shù)持續(xù)迭代與創(chuàng)業(yè)生態(tài)完善，這一群體或?qū)⒅鲗?dǎo)未來十年科技創(chuàng)新的主流敘事。

二、務(wù)實(shí)的、全球視野的

作為物質(zhì)豐裕時(shí)代成長起來的一代，95后是更會為自己活的一代。他們更加了解自己，目標(biāo)清晰，更不避諱談錢。因?yàn)槭腔ヂ?lián)網(wǎng)原住民，消息靈通，很快就能了解到外面環(huán)境的形勢，做起事來也相當(dāng)“識時(shí)務(wù)”。

比如，王軼的創(chuàng)業(yè)方向就曾經(jīng)歷過大的變化。他們一開始計(jì)劃的是做一個(gè)AI時(shí)代的社交軟件，但這類項(xiàng)目往往需要先規(guī)模化，比較像早期互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的需要規(guī)模效應(yīng)的項(xiàng)目。但在網(wǎng)絡(luò)上以及與外界交流中發(fā)現(xiàn)，投資人早已對這類項(xiàng)目不感興趣。

他看到有朋友創(chuàng)業(yè)做AI記賬小工具，幾個(gè)人就賺到足以支撐團(tuán)隊(duì)的錢，不需要像他一樣苦做PPT，一遍一遍和別人講故事。這讓他恍然大悟， 從小的工具切入，產(chǎn)生現(xiàn)金流才能談未來 。很快，他調(diào)整了項(xiàng)目方向。

另一個(gè)案例，就是朱嘯虎投資的Aha。曾主導(dǎo)移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代多個(gè)標(biāo)志性戰(zhàn)役的朱嘯虎，在AI浪潮下的態(tài)度曾甚囂塵上。從結(jié)論上來說，他并不看好基礎(chǔ)大模型這類需要持久戰(zhàn)的項(xiàng)目，更青睞能夠快速創(chuàng)收的項(xiàng)目。Wels也坦言，朱嘯虎投資他們除了看中他們解決了真需求，有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)能夠自我構(gòu)建壁壘外，他們的模式和傳統(tǒng)模式對比不需要墊資，有比較好的現(xiàn)金流模型。

藍(lán)天的團(tuán)隊(duì)路徑也是如此。其項(xiàng)目依托某社交平臺的精準(zhǔn)投放后已經(jīng)取得了每月穩(wěn)定的現(xiàn)金流。“活下去比估值重要。我們砍掉所有‘酷炫’功能，專注孕媽剛需。”目前，團(tuán)隊(duì)還是希望進(jìn)一步收集孕媽數(shù)據(jù)，以實(shí)現(xiàn)后期商業(yè)化。公司也吸引了一線奶粉品牌的注意，曾發(fā)出收購邀約。

在投入上面，他們也持謹(jǐn)慎態(tài)度。“現(xiàn)在我們的擴(kuò)張會很謹(jǐn)慎，現(xiàn)在的市場大環(huán)境下，大家會本能地削減人才投入。”

投資人Jojo告訴我，他觀察到的一組體感數(shù)據(jù)：5人以下團(tuán)隊(duì)占比從2020年的32%升至2025年的68%。這一切依托于工具鏈的成熟大幅降低創(chuàng)業(yè)門檻：Coze、Dify等低代碼平臺讓單人開發(fā)者可三天上線產(chǎn)品；大模型API調(diào)用成本同比下降40%，使小團(tuán)隊(duì)也能參與技術(shù)競賽。

在調(diào)研過程中我發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)趨勢主要是以上這種“小步快跑”的模式，與早期AI企業(yè)燒錢換規(guī)模的邏輯形成鮮明對比。

這種務(wù)實(shí)導(dǎo)向，也折射出資本市場的轉(zhuǎn)向——2025年具身智能賽道融資中，70%投向已有穩(wěn)定現(xiàn)金流項(xiàng)目。“在具身領(lǐng)域，投資人都在關(guān)注靈巧手這類能夠率先實(shí)現(xiàn)商業(yè)化的團(tuán)隊(duì)”，Jojo說。

除了務(wù)實(shí)，這波創(chuàng)業(yè)者更具全球觀。

我們熟悉的80后創(chuàng)業(yè)者主要追尋著馬云、馬化騰的步伐，看的是柳傳志、段永平等人的故事。總的來說，國內(nèi)和國外就像被一堵無形的墻切割開來。在商業(yè)模式上，很多創(chuàng)業(yè)者是把海外的商業(yè)模式copy過來本土化就行了，整體的創(chuàng)新力較差。

90后、00后作為互聯(lián)網(wǎng)與AI技術(shù)原住民，看日漫韓劇美劇長大，天然具備全球信息同步能力。他們通過GitHub參與全球開源項(xiàng)目、在Kaggle競賽中與海外開發(fā)者較量，形成“技術(shù)無國界”的思維慣性。例如，梁文鋒團(tuán)隊(duì)通過開源大模型架構(gòu)，吸引全球開發(fā)者共同迭代，其技術(shù)社區(qū)中30%貢獻(xiàn)者來自海外。這種成長背景使其更早關(guān)注技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的全球話語權(quán)，而非單純的市場復(fù)制。

此外，新一代創(chuàng)業(yè)者生長于中國深度融入全球化的時(shí)代，供應(yīng)鏈能力躍升為其參與國際競爭奠定了基礎(chǔ)。

“新一代創(chuàng)業(yè)者從創(chuàng)業(yè)首日即瞄準(zhǔn)全球市場與技術(shù)前沿。”Jojo認(rèn)為，接下來，全球化不再是選擇題，而是中國創(chuàng)新者的生存題。未來，這種全球觀或?qū)⒅厮車H創(chuàng)新格局，會使中國從“技術(shù)跟隨者”轉(zhuǎn)向“規(guī)則制定者”。

三、困局多重

無論是AI工具還是具身智能，這波創(chuàng)業(yè)小高峰的背后都需歸因于AI技術(shù)的巨大躍進(jìn)。站在當(dāng)下時(shí)局，很多人說AI可以把各行各業(yè)再重塑一遍，但實(shí)際上當(dāng)前的困難依然多重。

在巨頭林立的當(dāng)下，創(chuàng)業(yè)方向依然具有局限性。在國內(nèi)，AI創(chuàng)業(yè)方向更向C端工具型、場景類落地較多。在硅谷，創(chuàng)業(yè)方向更加圍繞B端，B端的項(xiàng)目被大廠收購的路徑成熟且活躍。而C端創(chuàng)業(yè)機(jī)會較小，早已被蘋果、微軟、谷歌、字節(jié)等巨頭占據(jù)，對于初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)來說，變現(xiàn)難度更大。

機(jī)器人賽道中，人形機(jī)器人正從實(shí)驗(yàn)室走向規(guī)模化應(yīng)用，率先向如汽車裝配、精密焊接的工業(yè)場景，商場導(dǎo)覽、養(yǎng)老陪護(hù)等服務(wù)場景進(jìn)發(fā)。仿生關(guān)節(jié)設(shè)計(jì)、多模態(tài)感知融合作為技術(shù)攻堅(jiān)的方向。

而且 盡管浪潮掀起，融資困局仍然明顯。

2024年AI領(lǐng)域融資事件同比下降16%，主因是大量項(xiàng)目未能證明商業(yè)化可行性。2025年一季度，AI領(lǐng)域機(jī)構(gòu)融資筆數(shù)同比下降25%，“機(jī)構(gòu)鮮少出手”。不少創(chuàng)業(yè)者都告訴我這一事實(shí)。

這背后除了和商業(yè)化相關(guān)外，也與一級市場資金端相關(guān)。全球經(jīng)濟(jì)增長放緩導(dǎo)致VC募資難度加大，2024年部分機(jī)構(gòu)從養(yǎng)老金等渠道獲得的資金減少20%~30%。同時(shí)，美元基金縮小規(guī)模，而人民幣基金偏好成熟期企業(yè)，加劇早期項(xiàng)目融資難。

在這一背景下，不少初始團(tuán)隊(duì)對個(gè)人天使投資的依賴度顯著提升。王軼就直截了當(dāng)?shù)馗嬖V我，他不想找機(jī)構(gòu)，更想找個(gè)人天使，對于機(jī)構(gòu)需要業(yè)績對賭的流程，王軼有些望而生畏。

對于已經(jīng)創(chuàng)造了現(xiàn)金流的項(xiàng)目，藍(lán)天表示，為了讓項(xiàng)目具有更深的場景，更期待產(chǎn)業(yè)資本的加入。“他們懂場景且容忍長周期。”也曾有VC告訴他們，要是放在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代肯定很好融錢，但是時(shí)代變了。“我們接觸的機(jī)構(gòu)出手都很謹(jǐn)慎，哪怕我們現(xiàn)在已經(jīng)創(chuàng)造了現(xiàn)金流。”

此外，當(dāng)前創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)之一還來自于技術(shù)顛覆得太快，有快魚吃慢魚的生死競速之感。比如，DeepSeek V3模型的發(fā)布，就讓數(shù)十家AI寫作工具一夜過時(shí)；宇樹科技H1機(jī)器人的開源設(shè)計(jì)，則直接沖擊中小機(jī)器人企業(yè)。

“技術(shù)迭代速度遠(yuǎn)超預(yù)期，團(tuán)隊(duì)必須保持‘半月迭代’節(jié)奏，慢一步即出局。”Jojo表示，當(dāng)前成功的AI應(yīng)用均具備三大特征： 垂直場景、數(shù)據(jù)閉環(huán)、成本可控。

“現(xiàn)在90%的產(chǎn)品是沒有什么技術(shù)壁壘的，只有速度足夠快，數(shù)據(jù)量足夠多，場景理解足夠深。”Wels同樣這樣認(rèn)為。

（文中王軼、藍(lán)天、Jojo為化名）