來(lái)源 | 商業(yè)人物（ID:biz-leaders）

文 | 遲宇宙

當(dāng)一個(gè)人的能力無(wú)法匹配其野心，或者說(shuō)他拼了命、竭盡所能也無(wú)法再靠近其野心一步時(shí)，他一定會(huì)感到深深的沮喪，乃至絕望。

因此我相信，在這個(gè)夏末，甚至在多年前的那些夏末，聯(lián)想集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官楊元慶先生，一定會(huì)被這種沮喪和絕望困擾。

他已經(jīng)竭盡所能了，但聯(lián)想集團(tuán)依舊搖搖欲墜，距離其曾經(jīng)抵達(dá)的高度愈來(lái)愈遠(yuǎn)。 舊時(shí)聯(lián)想集團(tuán)的影子，那個(gè)最有希望成為豐碑的意象，日漸模糊起來(lái)。

都是月亮惹的禍？

最新一季的財(cái)報(bào)，聯(lián)想集團(tuán)（00992.HK）凈虧損7200萬(wàn)美元，7個(gè)季度后再次虧蝕，與各大行分析師的預(yù)先估計(jì)凈利均值差距超過(guò)了1億美元。

受虧損影響，聯(lián)想集團(tuán)股價(jià)連跌三日，幸得今日香港受臺(tái)風(fēng)影響休市，否則聯(lián)想集團(tuán)又會(huì)迎來(lái)心電圖般的一天。

互聯(lián)網(wǎng)上的批評(píng)、分析師的看空，已經(jīng)鋪天蓋地而來(lái)。聯(lián)想的一家第三方服務(wù)商發(fā)布了一份掙扎看多的文章，早已被湮沒(méi)在了各種批評(píng)里。 《國(guó)際金融報(bào)》喊出了“聯(lián)想業(yè)績(jī)分分鐘打臉，楊元慶是不是離辭職不遠(yuǎn)了？”。

此時(shí)此刻，談?wù)摗皸钤獞c是聯(lián)想集團(tuán)合格的CEO嗎？”已毫無(wú)意義。如楊先生一般，長(zhǎng)期盤踞高位，帶領(lǐng)聯(lián)想集團(tuán)從巔峰滑入深淵，屢屢錯(cuò)失良機(jī)，迄今依舊泥足深陷，如果這樣的CEO都是合格的，如果這樣的CEO都配得上1924.50萬(wàn)美元的年薪，那么聯(lián)想集團(tuán)的投資者，活該你們從它身上賺不到錢。

楊元慶照例找了很多藉口，進(jìn)行了諸般解釋，就跟他此前每逢虧損時(shí)做的那樣。每次的理由都大同小異， 不是“受匯率影響”，就是受成本影響，總之就是沒(méi)他什么問(wèn)題，都是月亮惹的禍而已。

憑心而論，也很難說(shuō)全是楊元慶的錯(cuò)。山崩地裂，泥沙俱下，大大小小的錯(cuò)，總有幾個(gè)不應(yīng)該由楊元慶先生負(fù)責(zé)。就如同聯(lián)想集團(tuán)在33年的歷史當(dāng)中，抓住了一些機(jī)會(huì)，也錯(cuò)失了大把大把的機(jī)遇。整體來(lái)說(shuō)，錯(cuò)過(guò)的遠(yuǎn)超過(guò)其所得，至少結(jié)果如此。

有人認(rèn)為這是柳傳志的錯(cuò)，而非楊元慶的，或者至少應(yīng)該各打五十大板。 他們認(rèn)為，那位七十多歲的老者應(yīng)當(dāng)為聯(lián)想集團(tuán)這個(gè)爛攤子負(fù)起責(zé)任來(lái)。

著名的IT評(píng)論家方興東先生是此觀點(diǎn)的主要代表。也有一些人，在楊元慶位置最岌岌可危的時(shí)候，突然對(duì)柳傳志進(jìn)行了定性，認(rèn)為柳傳志是聯(lián)想集團(tuán)深陷泥淖的“罪魁禍?zhǔn)住保瑮钤獞c先生不過(guò)是追隨者，應(yīng)當(dāng)“脅從不論”。

柳傳志錯(cuò)了嗎？

柳傳志錯(cuò)了嗎？

我想起一個(gè)關(guān)于柳傳志的故事。很多年前，阿里巴巴參謀長(zhǎng)曾鳴還在長(zhǎng)江商學(xué)院教書(shū)的時(shí)候，他問(wèn)過(guò)柳傳志： “未來(lái)聯(lián)想想做大還是想做強(qiáng)？”柳猶豫了半晌，說(shuō)：“那還是做大吧。”

十幾年前，我在《聯(lián)想局》的“緒論”里是這么寫的：

他們（注：柳傳志一代企業(yè)家）中的大部分，都有一個(gè)500強(qiáng)之夢(mèng)。他們并非空想，而是朝著這個(gè)方向努力。有一次一個(gè)人問(wèn)柳傳志：未來(lái)聯(lián)想是想做強(qiáng)還是想做大？柳傳志猶豫了半天說(shuō)：“那還是做大吧?！彼仓?，很多企業(yè)因?yàn)檎莆樟艘粌身?xiàng)核心技術(shù)，在某個(gè)人們?nèi)菀缀雎缘念I(lǐng)域內(nèi)幾近壟斷，它們不追求上市及擴(kuò)張，而追求直接的利潤(rùn)。他們同樣是杰出的企業(yè)，人們稱之為“隱形冠軍”。柳傳志希望聯(lián)想至少不僅僅是“隱形冠軍”，他希望聯(lián)想成為作為經(jīng)濟(jì)體的中國(guó)里值得尊敬的一個(gè)數(shù)字，希望作為經(jīng)濟(jì)體本身聯(lián)想就是一個(gè)值得尊敬的數(shù)字。所以，聯(lián)想的戰(zhàn)略取向便是做大，其布局本身便體現(xiàn)了做大的欲求。以此判斷，我們很容易理解，為什么柳傳志希望聯(lián)想在國(guó)際化的道路上快速前進(jìn)，為什么他腦海中是一幅“聯(lián)想海圖”？

楊元慶秉承了柳的意旨，通過(guò)一系列的并購(gòu)，將聯(lián)想集團(tuán)的PC業(yè)務(wù)一度做成了全球第一，并且依靠成本優(yōu)勢(shì)，獲取了來(lái)之不易的利潤(rùn)。那段時(shí)間，作為首席執(zhí)行官，楊元慶干得算不上壞，只是與其薪酬比起來(lái)，給人“性價(jià)比”太差的印象，就像是NBA里的洛爾·鄧、萊恩·安德森，高薪低能的爛合同。

可是今天的聯(lián)想集團(tuán)呢？

時(shí)至今日，即使對(duì)聯(lián)想集團(tuán)未來(lái)始終充滿信心的那些迷妹迷弟，也不得不承認(rèn)一個(gè)現(xiàn)實(shí)：聯(lián)想集團(tuán)已經(jīng)岌岌可危了。 聯(lián)想某位高管私下對(duì)我說(shuō)，聯(lián)想的移動(dòng)業(yè)務(wù)已經(jīng)完了，PC業(yè)務(wù)最多也只能維持現(xiàn)狀。劉軍回歸聯(lián)想，已經(jīng)無(wú)法使人對(duì)聯(lián)想產(chǎn)生想象——這不是一個(gè)喬布斯式的故事，而是一個(gè)子路式的故事，引人唏噓感慨。

劉在今年4月19日晚間與柳一起過(guò)了個(gè)生日，后者生日是4月20日，兩個(gè)湊到了一塊兒。劉軍那時(shí)候正在考慮楊元慶的邀約，柳的態(tài)度對(duì)他的決定影響很大。然后，劉軍回來(lái)了，那個(gè)被楊元慶稱為“拿榔頭敲都敲不醒”的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，又回到聯(lián)想集團(tuán)的鍋里，跟楊元慶掄起了同一個(gè)馬勺。

我們無(wú)從判斷，柳是否對(duì)劉許下過(guò)諾言，依照柳對(duì)他的信任與寵溺，即或沒(méi)有任何承諾，只要柳開(kāi)了口，劉軍也會(huì)毫不猶豫地回到聯(lián)想。

劉軍不是沒(méi)猶豫過(guò)。去年年底，楊元慶與劉軍同游西藏，一起拜見(jiàn)了班禪。那時(shí)候他便邀請(qǐng)劉軍回聯(lián)想，時(shí)勢(shì)變易，劉軍選擇了不動(dòng)。半年后，風(fēng)還是沒(méi)起，只是跟柳傳志吃了個(gè)飯，劉軍便動(dòng)了。

劉軍回歸聯(lián)想，就聯(lián)想目前局勢(shì)來(lái)說(shuō)，已經(jīng)無(wú)力改變什么，更無(wú)法挽狂瀾于既倒，扭轉(zhuǎn)乾坤。 聯(lián)想集團(tuán)新一季的財(cái)報(bào)已經(jīng)用虧損告訴人們，什么叫大勢(shì)已去；同樣道理，阿里巴巴與騰訊則用出色的財(cái)報(bào)告訴人們，什么叫大勢(shì)所趨。

那個(gè)“那還是做大吧”的聯(lián)想集團(tuán)，已經(jīng)成了羸弱的巨人，搖搖欲墜，令人感到彈指可倒。

那個(gè)說(shuō)出“還是做大吧”的柳傳志錯(cuò)了嗎？

柳傳志已經(jīng)謝幕了

中國(guó)老一代企業(yè)家，鮮有全身而退者，更鮮有功成身退者。像柳傳志這種，功成而弗居的，寥若晨星。他們這代人中的佼佼者，因偶然而創(chuàng)業(yè)，一俟小成，家國(guó)情懷就會(huì)蹦出來(lái)，喊出以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)為己任的口號(hào)。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，這是真實(shí)的情感。

中關(guān)村最早的創(chuàng)業(yè)者，如今還在持續(xù)行動(dòng)的，也就柳傳志與康得新董事長(zhǎng)鐘玉了。 他們與遠(yuǎn)在深圳的任正非是一代人， 都有過(guò)從軍的經(jīng)歷（柳就讀過(guò)軍校），是典型的“溫和鷹派”，希望能通過(guò)自己的努力，把企業(yè)做好，幫助國(guó)家富強(qiáng)起來(lái)，贏得來(lái)自全球的尊重。

華為和康得新都干得不錯(cuò)，聯(lián)想集團(tuán)曾經(jīng)也有機(jī)會(huì)，但它掉隊(duì)了，如今再喊這樣的口號(hào)，只能徒惹嗤笑耳。

柳傳志錯(cuò)了嗎？

當(dāng)老兵退隱、解甲歸田之后，任何將后任將領(lǐng)的潰敗歸咎其身的，不是構(gòu)陷，就是耍流氓。 同樣道理，柳傳志早已從聯(lián)想集團(tuán)謝幕，中間幫楊元慶救過(guò)一次場(chǎng)，底盤企穩(wěn)后干干凈凈地退了，連個(gè)董事的身份也不要。

他們硬是給他一個(gè)“名譽(yù)主席”的位子，這他推不了。 他是聯(lián)想集團(tuán)的締造者，就算這個(gè)身份是恥辱，他也得背到老、背到死、背到人們有一天把他給忘了。

他年紀(jì)也大了，七十好幾，創(chuàng)業(yè)三十多年，身體早已被掏空，聯(lián)想控股的事還勉為其難地操操心，聯(lián)想集團(tuán)的事是管不動(dòng)也不想管了。他跟聯(lián)想控股總裁朱立南說(shuō)過(guò)，聯(lián)想集團(tuán)的事，控股全力支持就行了，不干預(yù)具體的決策與執(zhí)行。

這樣的柳傳志，竟然還是變成了聯(lián)想集團(tuán)的背鍋匠，楊元慶不感到羞愧嗎？當(dāng)我們寫出《真相：楊元慶是合格的聯(lián)想集團(tuán)CEO嗎？》時(shí)，竟然認(rèn)為那是“老柳授意”。這樣的猜測(cè)、打聽(tīng)，內(nèi)心到底該有多骯臟啊？更有那些標(biāo)啊途啊石啊弄出一些山寨《順天時(shí)報(bào)》一樣的文字來(lái)，不覺(jué)得難堪嗎？

一位已經(jīng)謝幕的老人，他錯(cuò)了嗎？

楊元慶有使命嗎？

中國(guó)的電子制造業(yè)，數(shù)十年來(lái)的路徑都是“模仿—替代—超越”，電視機(jī)最初模仿的是日本企業(yè)，電冰箱模仿的是德國(guó)企業(yè)，電腦模仿的是美國(guó)企業(yè)。

發(fā)展到一定規(guī)模之后，中國(guó)公司開(kāi)始通過(guò)成本優(yōu)勢(shì)大打價(jià)格戰(zhàn)，幾乎同時(shí)在1994年至1996年間，扭轉(zhuǎn)乾坤，形成了對(duì)外資企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)，然后步步為營(yíng)，基本上完成了替代。

然而 大部分公司直到今天依舊只走到了“替代”這一步，而沒(méi)有完成“超越”。 我們所知的，無(wú)非是華為在電信設(shè)備和智能手機(jī)上正在進(jìn)行超越，海信在電視機(jī)等領(lǐng)域在進(jìn)行超越，康得新在預(yù)涂膜、光學(xué)膜、裸眼3D領(lǐng)域形成了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，在碳纖維領(lǐng)域也與最頂級(jí)公司旗鼓相當(dāng)。這些企業(yè)，多年來(lái)一直致力于技術(shù)研發(fā)和儲(chǔ)備，厚積薄發(fā)，終于走到了潮流的前面。

這么多年，我們沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)聯(lián)想集團(tuán)除了PC出貨量之外，還在哪個(gè)領(lǐng)域?qū)萜铡BM、戴爾形成了超越。

我們聽(tīng)到的都是楊元慶主導(dǎo)的買賣，從并購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)開(kāi)始，一路買買買。大買賣是并購(gòu)了摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù)、IBM X86服務(wù)器業(yè)務(wù)，最新的消息是有意并購(gòu)日本富士通的手機(jī)業(yè)務(wù)。中間也有賣掉的，譬如早前把移動(dòng)業(yè)務(wù)一個(gè)億賣了，過(guò)了一年多花兩個(gè)億買回來(lái)；譬如去年賣掉了幾棟大樓，一下子就扭虧為盈了，財(cái)報(bào)好看了不少。

柳傳志愛(ài)說(shuō)兩句話。一句是“我是做小買賣起家的”——他在創(chuàng)業(yè)之初，受過(guò)騙，賣過(guò)電子表、倒騰過(guò)電視機(jī)。另一句話是 “崽賣爺田不心疼”。

楊元慶跟柳傳志不同，他從并購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)開(kāi)始，干得就是大買賣。至于賣掉大樓，是否心疼就不得而知了。

曾經(jīng)有人對(duì)比聯(lián)想與華為，楊元慶回應(yīng)說(shuō)，拿聯(lián)想跟華為比是不公平的。我們認(rèn)同楊元慶的看法。

如果說(shuō)華為的主營(yíng)業(yè)務(wù)在智能手機(jī)領(lǐng)域與聯(lián)想曾經(jīng)形成了直接競(jìng)爭(zhēng)，如果只拿這塊業(yè)務(wù)進(jìn)行對(duì)比，聯(lián)想集團(tuán)可謂自取其辱，華為的消費(fèi)者業(yè)務(wù)如同大象，而聯(lián)想集團(tuán)的移動(dòng)業(yè)務(wù)，如今就如侏儒一般。

即使與惠普、IBM、戴爾相比，聯(lián)想集團(tuán)也是毫無(wú)顏面的。僅從市值上來(lái)看，惠普300多億美金，IBM超過(guò)1300億美金，戴爾收購(gòu)了EMC后，估值也在800—1000億美金區(qū)間。聯(lián)想集團(tuán)呢？ 截止2017年8月22日，聯(lián)想集團(tuán)市值484.3億港元，以當(dāng)日匯率計(jì)算，不到61.9億美金，在全球IT企業(yè)中，只是一個(gè)小不點(diǎn)兒。 至于跟騰訊、阿里這樣的公司比，只是AT市值零頭后的零頭。

聯(lián)想集團(tuán)近期走勢(shì)圖

聯(lián)想集團(tuán)賴以自矜的PC業(yè)務(wù)，已經(jīng)被惠普超越，“全球第一”沒(méi)了，以后只能炫耀“全球第二”了，甚至可以喊喊“永遠(yuǎn)爭(zhēng)第一”的口號(hào)；曾經(jīng)野心勃勃的移動(dòng)業(yè)務(wù)，曾經(jīng)要挑戰(zhàn)蘋果、三星的移動(dòng)業(yè)務(wù)，如今可謂是一個(gè)笑柄。

也許有人會(huì)說(shuō)，聯(lián)想集團(tuán)在香港上市，價(jià)值被低估了。然而同樣在香港上市的，還有騰訊，它的價(jià)值為什么沒(méi)有被低估，反而一路奔向4000億美金市值，成為全球最炙手可熱的互聯(lián)網(wǎng)公司？

公司跟人一樣，越強(qiáng)大的公司定力就越好。它們不需要追逐熱點(diǎn)，因?yàn)樗鼈冏陨砭褪菬狳c(diǎn)。 阿里巴巴在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和智慧物流方面，是全球領(lǐng)先的，它不需要去蹭這些熱點(diǎn)；騰訊在社交、游戲方面，同樣是全球領(lǐng)先的，同樣不需要蹭這些熱點(diǎn)。因?yàn)橛邢M(fèi)和社交的場(chǎng)景，它們?cè)贏I方面的任何進(jìn)步，都會(huì)演變?yōu)榫薮蟮纳a(chǎn)力。它們不需要高聲說(shuō)，我們將致力于AI業(yè)務(wù)。喊這些話的是百度的李彥宏和聯(lián)想的楊元慶。

如果說(shuō)柳傳志錯(cuò)了

聯(lián)想缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因，在 2002年，柳傳志曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，不能只依靠信息高速路，汽車是需要在物理高速路上跑的。 他說(shuō)的沒(méi)錯(cuò)，因此聯(lián)想錯(cuò)失了對(duì)百度的投資，從此蕭郎是路人。

然而聯(lián)想和百度之間，除了同處中關(guān)村、如今在上地做了鄰居外，它們還共享藍(lán)色光標(biāo)的服務(wù)。這么多年來(lái)，藍(lán)色光標(biāo)伺候得它們熨熨帖帖。騰訊科技曾在一篇關(guān)于聯(lián)想集團(tuán)和楊元慶的報(bào)道中用了假《順天時(shí)報(bào)》之于袁世凱的隱喻。一個(gè)巨大的反諷。

騰訊科技今年3月的報(bào)道中，透露了一個(gè)有意思的細(xì)節(jié)

楊元慶自2004年主導(dǎo)并購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)以來(lái)，就成為了聯(lián)想集團(tuán)的“一把手”，在造成巨額虧損之后，柳傳志重新出山為其收拾殘局，然后將董事局主席位置又交還給了他，從此他便成為聯(lián)想集團(tuán)不可撼動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)者，身兼王石所謂的“一把手鳥(niǎo)”和“二把手鳥(niǎo)”。

盡管柳傳志就像是“太上皇”一樣影響著他，卻不能構(gòu)成他帶領(lǐng)聯(lián)想集團(tuán)江河日下的藉口。 一個(gè)無(wú)法擺脫“太上皇”影響的皇帝永遠(yuǎn)不會(huì)成為一個(gè)好皇帝，一個(gè)將自己的昏聵無(wú)能推卸到“太上皇”身上的皇帝更不可能成為圣主。

每個(gè)時(shí)代的企業(yè)家都有其時(shí)代所賦予的使命。柳傳志的時(shí)代，其使命就是將公司做大，完成對(duì)跨國(guó)公司的替代。無(wú)論他做得如何，是否錯(cuò)失了其他機(jī)會(huì)，他都完成了自己的使命。他選擇“貿(mào)工技”、選擇“做大”，是沒(méi)錯(cuò)的。只有個(gè)頭兒大起來(lái)，才能完成替代，也才可能在未來(lái)完成超越。這是“用空間換時(shí)間”的游戲。

可是楊元慶承擔(dān)著與柳傳志不同的使命。他的使命是超越。他沒(méi)有進(jìn)行超越，反而在替代的道路上一去不回頭，恨不得將聯(lián)想的PC業(yè)務(wù)做成全球獨(dú)一無(wú)二。 一個(gè)不承擔(dān)自己使命的企業(yè)家、一個(gè)背負(fù)著上一代使命的企業(yè)家，不是企業(yè)家，而是木偶；不是堅(jiān)韌，而是昏聵。

楊元慶在聯(lián)想集團(tuán)最如日中天的2004年開(kāi)始執(zhí)掌聯(lián)想集團(tuán)的最高權(quán)柄，在這13年里，聯(lián)想集團(tuán)可謂江河日下，錯(cuò)失了PC互聯(lián)網(wǎng)、智能手機(jī)、云計(jì)算多個(gè)機(jī)會(huì)。每次有熱點(diǎn)的時(shí)候，楊元慶都會(huì)緊緊跟進(jìn)，然而卻始終沒(méi)有堅(jiān)持下去。 作為董事局主席，他并不缺乏戰(zhàn)略。他缺乏的是任正非所謂的“戰(zhàn)略定力”。

十幾年過(guò)去了，柳傳志老了，楊元慶也正在奔向暮年。五十而知天命，了解自己的歷史使命。楊元慶都五十好幾了，他了解了嗎？

今天我們回頭看聯(lián)想集團(tuán)的往事，我們無(wú)法說(shuō)柳傳志錯(cuò)了。他做了自己該做的事，將聯(lián)想集團(tuán)塑造成了豐碑、標(biāo)桿和象征，在其如日中天時(shí)交給了楊元慶。 如果說(shuō)他有什么錯(cuò)話，那只能說(shuō)他選錯(cuò)了人——

可是，1994年之后的聯(lián)想，除了楊元慶，他還能選擇誰(shuí)呢？

1994年，楊元慶自聯(lián)想微機(jī)事業(yè)部崛起，終至聯(lián)想集團(tuán)董事局主席、CEO的位置，同時(shí)兼任了好幾個(gè)委員會(huì)的負(fù)責(zé)人。他是聯(lián)想集團(tuán)的一把手鳥(niǎo)與二把手鳥(niǎo)的合體。

1994年，“倪柳之爭(zhēng)”水深火熱，聯(lián)想業(yè)績(jī)舉步維艱。楊元慶的崛起，使柳傳志贏得了聯(lián)想的未來(lái)。他后來(lái)經(jīng)常說(shuō)“感謝元慶”。他是發(fā)自內(nèi)心的。

二十多年后，當(dāng)他再想起往事，以及“感謝元慶”四個(gè)字，他該是如何的悲欣交集呢？

天要下雨，娘要嫁人，由他去吧。