來源：定焦（ID：dingjiaoone） 作者：李夢冉 編輯：魏佳

外賣拖累，凈利潤腰斬。

京東，交出一份相當(dāng)割裂的二季報。

一方面，營收端依舊強勁。今年二季度，京東實現(xiàn)營收3567億元，同比增長22.4%。具體來看，京東零售（包括京東健康及京東工業(yè)）、京東物流（內(nèi)部及外部物流業(yè)務(wù)）均取得雙位數(shù)增長，基本盤算得上是穩(wěn)扎穩(wěn)打。

另一方面，凈利潤端卻是一記重錘。經(jīng)調(diào)整凈利潤僅74億元，同比大跌49%。外賣大戰(zhàn)的燒錢補貼在這一季度顯出代價，新業(yè)務(wù)（包括達達、京東產(chǎn)發(fā)、京喜、海外業(yè)務(wù)）受到外賣拖累，當(dāng)季虧損高達148億元，導(dǎo)致總體凈利潤腰斬。

盡管市場對于二季報的“變臉”早有預(yù)期，但這一虧損數(shù)字仍然超出投資者預(yù)期，也為后續(xù)走勢蒙上陰影。

財報發(fā)布后，京東美股盤前一度漲超3%，隨后陷入微跌。截至發(fā)稿前，股價31.58美元，下跌2.86%，市值455.23億美元。

總體而言，二季度的財報一邊透著基本盤的“行穩(wěn)致遠”，一邊彰顯新業(yè)務(wù)的“高舉高打”。如此割裂式的報表之下，透著京東的“不安分”。過去數(shù)月，從投資AI具身智能、加碼傳統(tǒng)零售硬折扣店，到布局短劇業(yè)務(wù)、發(fā)力酒旅，京東的版圖不斷外擴，故事越來越多，代價也越來越大。

零售主業(yè)難止外賣失血

外賣大戰(zhàn)帶來的影響，在本季度徹底顯形。這也是投資者本季度最為關(guān)注的變化。

先看外賣業(yè)務(wù)所在的“新業(yè)務(wù)”分部數(shù)據(jù)：2025年Q2營收139億元（2024Q2為46億元），營業(yè)成本144億元（2024Q2為36億元），經(jīng)營費用更是飆升至144億元（2024Q2為17億元）。最終，該分部經(jīng)營虧損148億元，而去年同期虧損僅為7億元。

換句話說，新業(yè)務(wù)盡管營收增加了93億元，但在成本和費用雙增百億的投入下，反而比去年同期多虧了141億元。最直接的拖累，來自外賣業(yè)務(wù)上的高額補貼。

這一虧損的沖擊，直觀體現(xiàn)在京東本季度的盈利能力上：二季度歸屬于股東的凈利潤為62億元，2024年同期為126億元，同比大跌51%；經(jīng)調(diào)整后凈利潤為74億元，2024年同期為145億元，同樣也接近腰斬。

上海財經(jīng)大學(xué)數(shù)字經(jīng)濟研究院副院長崔麗麗向「定焦One」解釋，在平臺對外賣大規(guī)模的補貼和優(yōu)惠情況下，營銷成本、投入測試性成本會比較高，必然影響利潤表現(xiàn)。

其實，外賣的“高投入、高虧損”早有先兆。

今年2月以來，京東開始大力加碼外賣業(yè)務(wù)，3月1日正式上線外賣業(yè)務(wù)，從此前發(fā)布的2025年一季報來看，對比2024年同期，新業(yè)務(wù)成本和費用分別增加6億元和10億元，虧損擴大6億元。

只是當(dāng)時外賣業(yè)務(wù)放眼到整個京東業(yè)務(wù)來看盤子尚小，雖尚在爬坡期，但零售主業(yè)還能消化風(fēng)險。到了二季度，受五月以來幾波“外賣大戰(zhàn)”影響，外賣業(yè)務(wù)仍在重投入階段，零售主業(yè)難以完全對沖外賣業(yè)務(wù)帶來的巨額虧損，盈利回報尚且遙遠。

這場原本在京東與美團之間上演的較量，因阿里的殺入而更添變數(shù)。高盛預(yù)計，2025Q3至2026Q2的12個月內(nèi)，阿里外賣虧損或高達410億元，京東虧損約260億元，美團息稅前利潤同比減少250億元。三家都在不計成本地?zé)X搶市場，誰都不敢率先收手，戰(zhàn)局仍在繼續(xù)。

雖然外賣業(yè)務(wù)成為本季度最大拖累，但仍有不少投資者和業(yè)內(nèi)人士看漲京東未來。財報會上透露，外賣業(yè)務(wù)一定程度上拉高本季度活躍用戶數(shù)（QAC）同比增速，超過40%，用戶總數(shù)亦達到新高。此外，“618”期間外賣業(yè)務(wù)日單量突破2500萬單，全國已有350個城市的超150萬家品質(zhì)餐飲門店入駐，已有近200個餐飲品牌銷量破百萬。

再來看其余分部的表現(xiàn)。

京東零售營收3101億元，同比增長20.6%，占該季度總營收的87%。從營收構(gòu)成來看，京東零售業(yè)務(wù)一直扛大旗，受國補和618大促活動帶動，同比增速創(chuàng)近四年新高。

京東物流同樣增長穩(wěn)健，營收516億元，同比增長16.6%，經(jīng)營利潤率同比增長3.8%。

核心業(yè)務(wù)依舊強勁，卻擋不住新業(yè)務(wù)的“失血”。令投資者憂心的是，當(dāng)國補與大促紅利褪去，外賣是否會加碼補貼、進一步?jīng)_擊利潤？

核心業(yè)務(wù)撐場，穩(wěn)住老本行

和外賣業(yè)務(wù)巨虧形成對比的，是京東基本盤的增長。核心品類重新提速，服務(wù)收入延續(xù)高增長。

從收入結(jié)構(gòu)來看，京東分為商品收入和服務(wù)收入。

先來看前者，二季度商品收入為2824億元，同比增長20.7%；其中“帶電品類”收入1790億元，同比增長23.3%，日用百貨營收1034億元，同比增長16.4%。值得注意的是，兩大品類的同比增速均達到2022年以來最高點。

日用百貨方面，除了2023年受線下經(jīng)濟復(fù)蘇和京東內(nèi)部商家格局震動（該年京東打通自營和第三方商家）影響，出現(xiàn)下跌趨勢，近兩年均保持穩(wěn)健增長。

相比之下，帶電品類的回暖更具看點。有從業(yè)者分析，“國補”政策的拉動是重要變量。

商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示，去年9月至今年上半年，以舊換新共帶動銷售額超2.9萬億元。財政部數(shù)據(jù)顯示，以舊換新帶動社會消費品零售總額同比增長5%，高于去年全年1.5個百分點。

這一政策的效果直接體現(xiàn)在京東帶電品類的表現(xiàn)上。2024年Q2，該品類收入曾同比下跌4.6%，首次出現(xiàn)負增長，與美團等即時零售平臺攻入京東大本營不無聯(lián)系。有消息稱，2024年美團閃購3C家電訂單量接近京東全站四成。

值得一提的是，近期京東CEO許冉在接受媒體采訪時稱：3C家電不僅要看單量，更要看GMV。目前閃購平臺帶電品類主要集中在數(shù)據(jù)線等臨時需求和低值產(chǎn)品，相比京東，閃購在3C家電領(lǐng)域的GMV幾乎可以忽略不計。

崔麗麗認為，即便總體規(guī)模未被超越，但在重點人群、主流客群以及主流市場上的份額流失，依舊會構(gòu)成隱憂。

而國補政策給了京東緩沖時機，帶電品類在今年回暖。另一方面，前京東新通路戰(zhàn)略負責(zé)人孟奇此前告訴「定焦One」，這一增長還得益于消費趨勢轉(zhuǎn)的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)家電品牌的線下市場萎縮和性價比風(fēng)潮的推動，也給線上京東帶電品類的增長帶來了新機會。

再看服務(wù)收入，本季度實現(xiàn)營收742億元，同比增長29%；其中平臺和廣告業(yè)務(wù)收入285億元，同比增長21.8%；物流及其他收入457億元，同比增長34%。

外賣及零售業(yè)務(wù)拉動“物流服務(wù)”上漲，而“平臺和廣告業(yè)務(wù)”主要面向3P賣家（第三方賣家），可以看出該業(yè)務(wù)布局成效漸顯。

不過，周期性風(fēng)險仍需關(guān)注。有電商從業(yè)者告訴「定焦One」，POP商家在流量獲取方面不及自營店鋪，平臺資源傾斜對POP商家造成壓力。國補之后，3P業(yè)務(wù)能否保持長期增長，是個問題。

京東的增長曲線，誰能完成？

近兩個月以來，京東動作頻頻：除了重新發(fā)力酒旅，從投資具身智能、高薪招聘短劇人才，到加碼硬折扣、進攻線下零售，可謂“廣撒網(wǎng)”式尋找增長曲線。

只是，這套多點開花的打法，在市場上收獲了截然不同的解讀。有投資者認為京東是“行行試水”，也有內(nèi)行人從更為專業(yè)的角度分析其背后的邏輯與可能性。

外賣和酒旅，是業(yè)內(nèi)普遍看好的兩條賽道。

對于外賣業(yè)務(wù)，崔麗麗認為，京東可以繼續(xù)參與，但市場格局比較清晰，目前只能屈居第三。

一位業(yè)內(nèi)人士認為，相比其他企圖進軍即時零售業(yè)務(wù)的大廠而言，京東有成熟的履約能力和配送網(wǎng)絡(luò)，入局外賣是必然，“京東要做不了，其他的大廠更沒可能。”

孟奇也稱，如今京東的打法和當(dāng)年美團在百團大戰(zhàn)中的打法類似，在燒錢補貼最激烈的時候克制，“等市場冷靜后再入場仍有很大可能。”

只是從近兩個季度的財報來看，京東外賣處于爬坡期，短期內(nèi)難以建設(shè)完成，只能同步構(gòu)建其他的增長曲線。

而對于酒旅，早在2011年，京東就曾上線過機票預(yù)定業(yè)務(wù)，2014年更是上線“京東旅行”頻道，遺憾的是，當(dāng)時沒能激起水花。如今時隔多年，再次重啟該項業(yè)務(wù)，孟奇認為京東有一定機會。

他向「定焦One」分析，一是消費習(xí)慣的變化，過往平臺壟斷現(xiàn)象隨著小紅書、抖音等內(nèi)容平臺的出現(xiàn)被打破，如今消費者決策更偏向于營銷影響和低價決策，京東可以憑借供應(yīng)鏈優(yōu)勢在這方面打出差異化；二是如今京東酒旅業(yè)務(wù)負責(zé)人有深厚的酒旅操盤經(jīng)驗和能力。

不過這些業(yè)務(wù)也并非全然沒有隱憂。以酒旅為例，孟奇稱，京東toC業(yè)務(wù)并非強項，對于酒旅的宣傳營銷方面過于薄弱，加之對于許多企業(yè)而言，“高開低走”的魔咒亦是個威脅。

對于短劇業(yè)務(wù)，孟奇和崔麗麗都認同，京東做短劇能一定程度上給京東電商引流，并借助短劇出海能擴大品牌聲量。不過崔麗麗也指出該業(yè)務(wù)存在的問題，如京東缺乏內(nèi)容基因，積累薄弱，“而且從此前推行直播的經(jīng)驗來看，可能對于主流客群的影響力有限”。

至于具身智能方面，一位具身智能分析師對「定焦One」直言，京東做機器人研發(fā)，入局太早；做機器人投資，則入局太晚。“目前行業(yè)內(nèi)面臨的不是缺乏供應(yīng)鏈的問題，而是缺乏對供應(yīng)商好壞的評判標(biāo)準(zhǔn)”，在這個背景之下，京東的供應(yīng)鏈“優(yōu)勢”難免和行業(yè)現(xiàn)實自相矛盾，高投入、高風(fēng)險、長周期，對于京東而言不會是一門好生意。

對于硬折扣業(yè)務(wù)，多位業(yè)內(nèi)人士均表示，如果能給京東線上業(yè)務(wù)帶來增量的確有看頭，京東的優(yōu)勢在于供應(yīng)鏈，但未來硬折扣之爭也不僅僅取決于此，隨著線下該業(yè)務(wù)逐漸飽和，往后比拼的也將會是店鋪選址、點位等，這些對于缺乏線下零售基因的京東而言無疑又是新的考驗。

外賣仍需要長中期建設(shè)，京東還未找到穩(wěn)固的新業(yè)態(tài)增長曲線，市場上關(guān)于其“業(yè)務(wù)分散”質(zhì)疑聲不斷。但正如一位業(yè)內(nèi)人士所言：明星企業(yè)還愿意折騰，就還沒到最壞的結(jié)果。畢竟，固守舊業(yè)而倒下的前車之鑒比比皆是，如果不去嘗試，或許還沒等到失敗，時代就已經(jīng)將你拋棄了。