數智領航，攜手成長。 近日，由「快消百億俱樂部」主辦的2025快消百億俱樂部CIO研修班在廣州成功舉辦。 這場集齊了多位行業領袖、專家學者以及國內快消龍頭企業CIO與信息化負責人的活動，旨在通過對話研討、智境共生，助力快消CIO提升智慧與領導力，共同實現持續增長，感受東方智慧與數字 科技 的共振。

數字化轉型已從戰略選項升維為生存剛需。最為重要的CIO群體正經歷著從技術執行者到 商業 戰略家的角色躍遷。處在這一變量時代， CIO們如何更好地應對技術環境的快速變化？ 這也是本期研修班想帶各位學員探尋的。

由此，本期CIO研修班集結了玄瞳行業研究院院長汪偉、彩食鮮副總裁兼CTO喬新亮、玄武云助理總裁盧超作為講師，從認知升維、能力重塑到未來技術，全方位展開多維探討。

圖片來源：玄瞳科技

新時代CIO能力破局，WHY + WHAT + HOW？

/ 汪偉

“如何理解我們這個新時代?核心關鍵詞是什么?” 玄瞳行業研究院院長汪偉 指出，“守”與“變”，守變結合的能力是大變局時代企業活下去的關鍵。企業要在不確定性中找尋確定性與法則：規則的確定性、能力的確定性— —只有能力的成長，才是企業任何時候，想要持續生存與發展的根本。

會上，汪博進一步從CIO的角度，引導自主破冰思考，全面探討科技快速更迭下，CIO應該具備的能力體系。汪博認為， 經營力與數字化戰略與規劃（DTS&P）能力是大變局時代CIO急需強化的一種能力。

綜合來看，技術迭代如浪潮，但 CIO 的核心競爭力永遠在? “懂業務的經營力 + 穿透技術的頂層設計力”。 當 AI 能接管重復工作，CIO 的價值恰恰在于定義 “哪些事該讓機器做，哪些事必須為人保留”，這才是科技。

解鎖未來十年的技術和管理新思維

/喬新亮

未來十年的技術與管理思維正經歷根本性變革。 彩食鮮副總裁兼CTO喬新亮 喬總直擊主題，“其實很多走的路對不對，就看認知有沒有到位”。就未來社會趨勢而言，軟件將持續吞噬傳統業務場景，虛擬世界因效率優勢逐步主導現實，重復性工作正被技術全面接管。

在此背景下，技術應用的核心在于 “產品為王””—— 軟件產品需從 “工具” 階段升級至 “助手” 乃至 “專家”。 真正的智能并非技術炫耀，而是取代低質量重復性工作。 對于技術落地，喬總強調，數據驅動的終極形態是 “讓系統動起來”。在管理層面，“專業分工、高效協同”是破局關鍵。人才管理的同時，要構建信任文化，實現 “無為而治” 的管理境界。

如喬總所言， 技術的應用能力和人才管理能力將成為企業核心競爭力。 人一生都在為認知買單，唯有 “認知到位后彪悍執行”，在數字化進程中以產品接管重復工作、釋放人才做創新洞察，才能在高效化的時代浪潮中擁抱更美好的未來。

AI驅動快消數字升級的“兩個域，一個洞察”

/盧超

作為從研發管理轉向 AI 業務的實踐者， 玄武云助理總裁盧超 則著重分享了從技術落地到業務價值突圍的實戰。“技術本身并非核心競爭力，唯有將技術轉化為業務價值才是關鍵。”

技術應用必須扎根業務場景，盧總現場結合多個行業實踐案例，圍繞AI驅動快消數字升級的“兩個域，一個洞察”，系統詮釋了智慧升級的三大方向：

·AI驅動快消訪銷域實現降本增效

·AI賦能快消 營銷 域達成真實費投

·AI大模型洞察終端營銷表現

所有實踐指向一個結論： AI 的價值鏈條要閉環 —— 從數據采集到業務動作，讓 AI 成為業務決策的 “眼睛”。 這正是玄瞳在AI應用探索中始終堅守的方向，讓技術成為業務增長的內生動力，而非炫技的工具。

認知破局：在松弛中探索新思維

真正可持續的創新往往誕生于松弛有度的思維場域。這也是快消百億俱樂部CIO研修班一貫奉行的理念。本次研修班除了深度、專業的交流話題外，也為各位學員創造了非遺文化體驗、頌缽療愈等沉浸式場景，在自然的環境中尋求思維進化。

未來，快消百億俱樂部將持續搭建精英共進平臺，助力CIO們在數智化浪潮中錨定方向，韌性成長。 技術為舟，認知為舵，與時代共振，方見未來。

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