風(fēng)投公司把寶壓在了初創(chuàng)企業(yè)身上，以期最后能獲得投資回報(bào)。然而，成功的投資需要你事先做好功課、擁有強(qiáng)大的信念并且足夠耐心。如下便是風(fēng)投行業(yè)最成功的“本壘打”背后的那些事。

就風(fēng)投資金來說，回報(bào)遵循帕累托法則——所得利益的 80% 源自于20%的交易。出色的風(fēng)投在投資時(shí)很清楚一點(diǎn)，要想獲得成功，那么他們也會(huì)承擔(dān)很多虧損。

來自頂尖風(fēng)投公司Andreessen Horowitz的Chris Dixon將這一現(xiàn)象稱作為是“巴比·魯思效應(yīng)”，這指的是20世紀(jì)20年代傳奇般的棒球選手。魯思經(jīng)常三振出局，但是也能創(chuàng)造記錄。與之類似，風(fēng)投全力揮棒，偶爾也能實(shí)現(xiàn)本壘打。這些勝利通常可以彌補(bǔ)之前的虧損，部分投資項(xiàng)目能夠拿到回報(bào)。

我們分析了有史以來28筆最成功的風(fēng)投，試圖了解這些“本壘打”的共通之處。為此，我們調(diào)集了網(wǎng)頁(yè)文檔、書本、創(chuàng)始人采訪、CB Insights平臺(tái)等各類數(shù)據(jù)和信息。

每一家公司，我們都會(huì)分析它們?cè)谏鲜谢虮皇召?gòu)之前公開的重要數(shù)據(jù)、促進(jìn)公司發(fā)展的因素以及重要投資者扮演的角色。如下便是我們針對(duì)這28家公司的具體分析：

1. WhatsApp

2014年，Facebook以220億美元收購(gòu)WhatsApp，這是有史以來風(fēng)投投資的創(chuàng)業(yè)公司中規(guī)模最大的一筆收購(gòu)交易。對(duì)于紅杉資本來說，這也是一次巨大的勝利。作為WhatsApp的唯一一位風(fēng)投，這筆交易將6000萬(wàn)美元的投資變?yōu)榱?0億美元的回報(bào)。

紅杉資本的成功基于一點(diǎn)，它是WhatsApp創(chuàng)始人Brian Acton以及Jan Koum的獨(dú)家合作伙伴。

通常早期階段的投資者在投資一家公司之后，都希望能吸引后續(xù)的投資者加入其中，借此造勢(shì)并促進(jìn)投資取得成功。最終，在初創(chuàng)企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)表中，最多可以達(dá)到5至6位風(fēng)投。這一點(diǎn)很常見，以至于這些投資輪通常被稱作是“轟趴融資輪”。

WhatsApp和紅杉資本則采取了不同的策略：在2011年價(jià)值8000萬(wàn)美元的A輪融資中，紅杉資本是唯一一位投資者，當(dāng)時(shí)它給WhatsApp的估值是7840萬(wàn)美元。而在隨后的B輪融資中，投資方依然只有紅杉資本。

據(jù)悉，WhatsApp的創(chuàng)始人是反傳統(tǒng)的。舉個(gè)例子，在公司發(fā)展早期，他們就曾宣布抵制廣告并發(fā)誓永遠(yuǎn)不會(huì)在自己的服務(wù)中植入廣告、擾亂用戶的使用體驗(yàn)。

對(duì)紅杉資本來說，它對(duì)WhatsApp的發(fā)展前景表現(xiàn)出了出奇的信念，即便這家公司在擁有數(shù)億用戶時(shí)的盈利還十分微薄。紅杉資本憑借這種堅(jiān)定的信念投資了WhatsApp，它們得到了很大一部分的股份。

當(dāng)紅杉資本對(duì)WhatsApp的估值達(dá)到15億美元的時(shí)候，它又額外追加了5200萬(wàn)美元的融資，而當(dāng)時(shí)WhatsApp營(yíng)收才僅為2000萬(wàn)美元。最終，這項(xiàng)投資大獲成功。在Facebook以220億美元收購(gòu)WhatsApp的時(shí)候，紅杉資的總投資達(dá)到了6000萬(wàn)美元，持有18%的股權(quán)。最終，回報(bào)超過30億美元，相當(dāng)于是50倍的回報(bào)。

2. Facebook

對(duì)于早期投資者Accel Partners以及Breyer Capital來說，F(xiàn)acebook進(jìn)行IPO時(shí)候的融資規(guī)模達(dá)到了160億美元。按發(fā)行價(jià)計(jì)算，F(xiàn)acebook的市值為1040億美元。這兩家風(fēng)投機(jī)構(gòu)領(lǐng)投了2005年Facebook1270萬(wàn)美元的A輪融資，拿到了當(dāng)時(shí)還叫做是“Thefacebook”公司15%的股權(quán)。

在Accel Partners以及Breyer Capital投資之際，公司的估值達(dá)到了驚人的8750萬(wàn)美元。差不多直到一年之后，投資者們才開始瘋狂投資這家早期社交媒體初創(chuàng)企業(yè)。

2006年，鑒于用戶數(shù)量以及公司營(yíng)收的增加，還有一些公司也參與了Facebook的B輪融資：Founders Fund、Interpublic Group、Meritech Capital Partners以及Greylock Partners。這輪額度為2750萬(wàn)美元的融資輪讓Facebook的估值達(dá)到了4.68億美元。

2006年，F(xiàn)acebook大約擁有1200萬(wàn)用戶，主要關(guān)注的還是大學(xué)市場(chǎng)。考慮到每天秋季會(huì)有1500-2000萬(wàn)名學(xué)生上大學(xué)，那么Facebook很有可能會(huì)一直局限在學(xué)術(shù)圈里，并在接觸更寬闊的世界時(shí)以失敗告終。投資者們無法了解在畢業(yè)之后，人們是否還會(huì)繼續(xù)使用Facebook。他們也不知道Facebook會(huì)發(fā)展到校園以外，甚至發(fā)展到其他國(guó)家。這也是為什么Accel以及Breyer的投資在Thiel等人看來是過高估值。

3. Groupon

自谷歌在2007年上市之后，2011年Groupon的上市就成為了美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司最大規(guī)模的首次公開募股。Groupon當(dāng)時(shí)的市值接近130億美元，IPO募集到了7億美元。

在Groupon第一天交易日結(jié)束時(shí)，公司早期投資者New Enterprise Associate所持有的14.7%的股權(quán)價(jià)值大約25億美元。但是Groupon上市，其背后最大的贏家還是公司最大的股東Eric Lefkofsky。

Lefkofsky曾是Groupon的聯(lián)合創(chuàng)始人、主席、投資者以及最大的股東。憑借私人投資以及管理崗位，他在Groupon擁有雙重身份。不過，他的做法引起了一些爭(zhēng)議。但不管如何，他最終持有公司21.6%的股權(quán)。當(dāng)Groupon在2011年上市的時(shí)候，他的股權(quán)價(jià)值36億美元。

4. Cerent

Cisco 在1999年以69億美元收購(gòu)了Cerent，成為了有史以來科技公司最大規(guī)模的收購(gòu)交易。Kleiner Perkins Caufield & Byers風(fēng)投基金曾為這家公司投資了800萬(wàn)美元，最終獲得了數(shù)十億美元的回報(bào)。

Cerent在C輪和D輪融資中從幾個(gè)風(fēng)投公司那里獲得了投資，包括Norwest Venture Partners、Integral Capital、Advanced Fibre Communication、TeleSoft Partners以及Kinetic Ventures。與此同時(shí)，在交易之前，Cisco也曾投入約1300萬(wàn)美元來收購(gòu)公司8.2%的股權(quán)。

但是又有哪一位投資者能像Kleiner Perkins Caufield & Byers這樣，在股票交易之后，持有的30.8%的股份能價(jià)值21億美元呢。

5. Snap

Snap公司在2017年3月上市，市值達(dá)到250億美元。這是自1999年之后，社交媒體以及信息公司退出案例里的第二高市值。

當(dāng)時(shí)，風(fēng)投公司Benchmark Capital Partners持有的股份價(jià)值大約為32億美元。Snap的首次公開募股還促使Lightspeed Venture Partners的投資也取得了圓滿成功，這家公司投資的800萬(wàn)美元變?yōu)榱?0億美元的回報(bào)。

Lightspeed Venture Partners第一次投資Snap是在2012年5月，它參與支持了48萬(wàn)美元的種子輪融資。九個(gè)月之后，Benchmark作為唯一一位投資者參與了公司A輪融資，金額為1350萬(wàn)美元。值得注意的是，Benchmark的投資是由合伙人Matt Cohler以及Mitch Lasky領(lǐng)投，后者還成為了Snap創(chuàng)始人Evan Spiegel的導(dǎo)師。

6. King Digital Entertainment

Activision在2015年收購(gòu)了King Digital Entertainment——Candy Crush Saga的開發(fā)者——這幫助這家集團(tuán)公司發(fā)展成為了全球最大的游戲網(wǎng)絡(luò)商，用戶人數(shù)超過5億。這筆價(jià)值59億美元的收購(gòu)交易也讓Apax Partners從中賺得缽滿盆滿，這家控股權(quán)收購(gòu)公司當(dāng)時(shí)持有King Digital44.2%的股份。

2014年，King的首次公開募股備受萬(wàn)眾矚目。King計(jì)劃發(fā)行2220萬(wàn)股股票，預(yù)計(jì)市值為76億美元。最終，每股價(jià)格為22美元，公司市值接近71億美元。

此后，在2005年投資King的Index Ventures很快選擇套現(xiàn)。原本持有的8%的股份相當(dāng)于是5.6億美元的回報(bào)。

7. UCWeb

阿里巴巴在2014年收購(gòu)了移動(dòng)瀏覽器公司UCWeb，在當(dāng)時(shí)成為了中國(guó)有史以來最大規(guī)模的一次互聯(lián)網(wǎng)交易。阿里巴巴給UCWeb確定的估值約為47億美元。此外，這筆交易也幫助阿里巴巴在移動(dòng)領(lǐng)域站穩(wěn)了腳步，并促使公司市值從800億美元增長(zhǎng)值2300億美元，相當(dāng)于增加了三倍。

在收購(gòu)交易完成之前，UCWeb的首席執(zhí)行官俞永福曾表示，盡管很多人都有意收購(gòu)UCWeb，但是他絕對(duì)不會(huì)出售UCWeb。阿里巴巴的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官馬云耗費(fèi)了多年努力才改變了他的想法。

從2008年到2014年，阿里巴巴和UCWeb建立了良好的關(guān)系，公司向UCWeb投資了數(shù)億美元，最終持有66%的股權(quán)。最后，這一關(guān)系取得了豐厚的回報(bào)。

UCWeb最早的投資者是Morningside Ventures以及Ceyuan Ventures。它們?cè)?007年公司的A輪融資中共同投資了1000萬(wàn)美元。

8. 阿里巴巴

2014年，阿里巴巴股票籌資額達(dá)到220億美元，這依舊是迄今為止最大規(guī)模的首次公開募股。在2000年，日本電信巨頭SoftBank給阿里巴巴投資了2000萬(wàn)美元，持有34%的股份。這次IPO讓阿里巴巴的市值達(dá)到了2310億美元，而軟銀在阿里持有的股份價(jià)值也超過了600億美元。

當(dāng)軟銀投資的時(shí)候，阿里巴巴依舊是采用預(yù)營(yíng)收模式。軟銀的創(chuàng)始人孫正義之所以決定進(jìn)行投資，原因在于他知道互聯(lián)網(wǎng)將要改變中國(guó)，日本和美國(guó)已經(jīng)先一步受到了互聯(lián)網(wǎng)的影響。在1999年，他與20名中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家進(jìn)行了見面，最終挑選出一個(gè)人進(jìn)行投資。那個(gè)人就是馬云。

“我們不談營(yíng)收，甚至沒有談到商業(yè)模型，我們只是聊了聊共同的愿景。”馬云之后說道。

9. 京東

2006年，中國(guó)電商公司京東的創(chuàng)始人劉強(qiáng)東尋求200萬(wàn)美元的資金支持。為此，他向中國(guó)私募資本公司Capital Today尋求幫助。結(jié)果，Capital Today決定投資1000萬(wàn)美元。這筆增至5倍的投資最終證明了是一個(gè)明智的選擇。

當(dāng)京東在2014年上市的時(shí)候，Capital Today的股權(quán)價(jià)值24億美元。

在Capital Today投資之后的這些年里，中國(guó)電商行業(yè)迎來了發(fā)展高峰——許多其他公司都開始注意到了京東。

在2011年，沃爾瑪參與了京東15億美元的融資輪。之后，這家零售巨頭將其在中國(guó)的整體電商運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)都交給京東負(fù)責(zé)。到2017年2月，沃爾瑪在京東的股份已經(jīng)達(dá)到12%。

Ontario Teacher’s Pension Plan Board也參與了2012年11月份4億美元的私募融資輪。在京東上市之后，所持股份價(jià)值增至6.3億美元。

10. Delivery Hero

歐洲的外賣服務(wù)Delivery Hero在2017年上市，市值達(dá)到51億美元。這對(duì)于Delivery Hero先前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手兼最大的投資者Rocket Internet來說是一個(gè)重大時(shí)刻，后者在2015年收購(gòu)了Delivery Hero30%的股份。當(dāng)時(shí)這些股份大約花費(fèi)了近5.6億美元，最后這項(xiàng)投資的回報(bào)達(dá)到了3倍。

Delivery Hero之前有很多投資者，包括Holtzbrinck、Team Europe、Point Nine Capital、WestTech Ventures、Kite Ventures以及ru-Net等。

有趣的是，Rocket Internet曾經(jīng)還和Delivery Hero是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)系。Rocket投資過一家名叫Foodpanda的公司，這家公司和Delivery Hero都屬于食品外賣行業(yè)。直到2016年底，兩家公司都開始專注于在全球不同的國(guó)家開發(fā)業(yè)務(wù)。

Delivery Hero關(guān)注的是歐洲、拉丁美洲以及亞洲市場(chǎng)；Foodpanda關(guān)注的是印度、墨西哥、東南亞、俄羅斯以及巴西市場(chǎng)。

2016年末，Rocket將Foodpanda出售給了之前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Delivery Hero。此次收購(gòu)是通過發(fā)行新股來解決資金問題，買家正是Rocket Internet。收購(gòu)?fù)瓿珊螅琑ocket Internet持股比例增至37.7%。

11. Zayo

美國(guó)光纖網(wǎng)絡(luò)公司Zayo在2014年進(jìn)行首次公開募股，這象征著光纖行業(yè)的巨大轉(zhuǎn)折。公司退出時(shí)市值達(dá)到45億美元——對(duì)于發(fā)展已經(jīng)落后十年的光纖行業(yè)來說，這是一次鼓舞人心的IPO。這也使得主要投資者Columbia Capital所持有的11.4%的股權(quán)價(jià)值達(dá)到了近5億美元。

Zayo主要的價(jià)值主張是公司可以整合不同光纖供應(yīng)商的產(chǎn)品。當(dāng)時(shí)，美國(guó)光纖市場(chǎng)主要由區(qū)域供應(yīng)商組成。在2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫那段時(shí)間，許多供應(yīng)商的發(fā)展都被遏制住了。市場(chǎng)因此支離破碎，且大多無差異性。Zayo的出現(xiàn)改變了這一情況。它們大力收購(gòu)其他光纖網(wǎng)絡(luò)和基礎(chǔ)設(shè)施公司。在進(jìn)行首次公開募股的時(shí)候，公司一共收購(gòu)了32家公司。

在2007年Zayo價(jià)值2250萬(wàn)美元的A輪融資中，超過五家公司參與了投資，包括Oak Investment Partners、Battery Ventures以及Columbia Capital。此時(shí)，光纖網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)也開始從互聯(lián)網(wǎng)泡沫的蕭條中恢復(fù)過來，對(duì)于寬帶的需求也急速增加。

12. Mobileye

Mobileye是最早一批意識(shí)到無人駕駛汽車未來發(fā)展趨勢(shì)的公司。在谷歌推出無人駕駛汽車的10年以前，這家公司就在開發(fā)無人駕駛汽車技術(shù)了。Mobileye在2014年上市，市值達(dá)到53億美元。

2017年，鑒于谷歌以及Uber這些公司帶來的壓力，一些人預(yù)測(cè)Mobileye的股價(jià)很快會(huì)進(jìn)行調(diào)整——但出乎意料的是，公司以153億美元的價(jià)格被英特爾收購(gòu)了。

公司的支持者中包括一些以色列投資者。2003年，Mobileye從以色列企業(yè)家和風(fēng)投那里籌集到了1500萬(wàn)美元的資金，投資者包括FIBI Holding、Motorola Solutions Venture Capital、Colmobil Group、Lev Levayev, Delek Motors、Solid Investment Bank、Eldan以及Ari Steimatzky

Colmobil是唯一一位在IPO之后沒有出售任何股份的股東——他們所持有的7.2%的股份在收購(gòu)時(shí)價(jià)值達(dá)到了1億美元。

?13.? Semiconductor Manufacturing International

Dick Kramlich建議自己在New Enterprise Associates的合作伙伴給中國(guó)一家半導(dǎo)體芯片制造商Semiconductor Manufacturing International（SMIC）投資1億美元，當(dāng)時(shí)他的朋友覺得他一定是瘋了。然而，當(dāng)SMIC在2004年IPO籌資到17億美元的時(shí)候，這筆交易讓NEA的回報(bào)增加了好幾倍。

Kramlich和NEA通過投資中國(guó)科技市場(chǎng)獲得了這些回報(bào)，可當(dāng)時(shí)硅谷內(nèi)沒有一位風(fēng)投認(rèn)真對(duì)待這一市場(chǎng)。

2003年，SMIC進(jìn)行了價(jià)值6.3億美元的C輪融資，投資者包括NEA、Oak Investment Partners、Walden International以及一群國(guó)際公司，如Vertex Ventures Israel、Temasek Holdings、H&Q Asia Pacific、Beida Microelectronics Investment以及Shanghai Industrial Holdings。

14. 美圖

2016年，中國(guó)圖片編輯應(yīng)用美圖上市，這是香港十年以來最大規(guī)模的首次公開募股。公司市值達(dá)到49億美元，且在IPO籌資中拿到了6.3億美元。這對(duì)中國(guó)科技市場(chǎng)來說是一個(gè)里程碑式的事件。美圖的早期投資者Sinovation Ventures獲得了40倍的投資回報(bào)。

2013年，Sinovation領(lǐng)投了公司的A輪融資。2014年，在美圖價(jià)值1000萬(wàn)美元的B輪融資，Qiming Venture Partners也參與了進(jìn)來。

15. 谷歌

1999年，谷歌分別從Kleiner Perkins Caufield & Byers以及紅杉那里籌集到了1250萬(wàn)美元。2004年谷歌進(jìn)行首次公開募股，這兩位投資者的股權(quán)分別價(jià)值43億美元——近300倍的回報(bào)。

Kleiner以及紅杉必須對(duì)谷歌的潛力抱有十足堅(jiān)定的信念，因?yàn)樵谑状瓮顿Y和IPO之間的那段時(shí)間，市場(chǎng)十分混亂。

在1999年到2004年期間，市場(chǎng)價(jià)值大約損失了1.8萬(wàn)億美元——單單在2001年，納斯達(dá)克市場(chǎng)就損失了一半的市值。2004年，谷歌又重新發(fā)展成為了一家價(jià)值230億美元的公司——這一數(shù)字在當(dāng)時(shí)是非常驚人的。

A輪融資時(shí)Kleiner Perkins以及紅杉的要求便是，讓谷歌的聯(lián)合創(chuàng)始人Larry Page以及Sergey Brin引進(jìn)外面的首席執(zhí)行官來運(yùn)營(yíng)公司。

16. Twitter

Twitter在2013年的首次公開募股中拿到了18億美元，公司市值達(dá)到142億美元。多虧了A輪投資，Union Square Ventures在Twitter持有的股權(quán)價(jià)值達(dá)到了8.63億美元。

盡管許多其他風(fēng)投（CRV、Kleiner Perkins、Benchmark以及Insight Venture Partners）都參與了公司后期的融資輪，但是USV快人一步，在2007年領(lǐng)投了公司價(jià)值500萬(wàn)美元的A輪融資。

17. Zynga

Zynga在2011年進(jìn)行的首次公開募股使得公司市值達(dá)到了70億美元，這在社交游戲歷史上留下了濃墨重彩的一筆。對(duì)于公司的投資者Union Square Ventures來說，這也是一個(gè)重要的時(shí)刻。在Zynga上市的時(shí)候，Union Square Ventures所持有的5.1%的股份價(jià)值達(dá)到了2851萬(wàn)美元。

USV在2008年領(lǐng)投1000萬(wàn)美元A輪融資的時(shí)候，Zynga的成立時(shí)間還不到一年。之后，還有其他投資者也參與后續(xù)融資輪，包括Avalon Ventures、Foundry Group、 以及Clarium Capital，還有像Reid Hoffman以及Peter Thiel這樣的天使投資人。

18. Lending Club

當(dāng)市場(chǎng)網(wǎng)貸初創(chuàng)企業(yè)Lending Club在2014年上市的時(shí)候，在第一天交易日里，公司股票超額認(rèn)購(gòu)20倍，股票暴漲56%。

在企業(yè)退出時(shí)，Lending Club已經(jīng)積累了很多重要的投資者。但有一個(gè)投資者是大家都想不到的——Union Square Ventures。之所以會(huì)想不到，并非是因?yàn)檫@家風(fēng)投公司不投資者網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者初創(chuàng)企業(yè)，而是因?yàn)橥ǔＫ粫?huì)在A輪融資之后去投資一家公司。

2007年，Lending Club在A輪融資中從Norwest Venture Partners以及Canaan Partners那里籌集到了1030萬(wàn)美元。兩年之后的B輪融資中，Morgenthaler Ventures也加入其中。之后一年，F(xiàn)oundation Capital也參與了C輪融資。直到2011年，在Lending Club進(jìn)行2500萬(wàn)美元的D輪融資時(shí)，Union Square Ventures才參與其中。

19. Genentech

Genentech是一家在1976年成立的生物科技公司。當(dāng)它在2009年以468億美元被瑞士醫(yī)療公司Roche收購(gòu)的時(shí)候，這家公司變得舉世聞名。Kleiner Perkins Caufield & Byers是公司第一位投資者，現(xiàn)在已經(jīng)過世的創(chuàng)始合伙人Tom Perkins曾稱這場(chǎng)投資是“歷史上最高金額的一次回報(bào)”。

20. Stemcentrx

2016年4月，醫(yī)藥公司AbbVie用19億美元的現(xiàn)金以及價(jià)值30億美元的股票收購(gòu)了一家小型生物科技公司Stemcentrx。據(jù)報(bào)道稱，其中有17億美元直接落入公司最大的個(gè)人投資者Founders Fund手里。這位投資者一共向Stemcentrx投資者了約2億美元。在AbbVie完成交易之際，公司估值達(dá)到102億美元。

還有其他一些投資者投資了Stemcentrx，包括Elon Musk以及紅杉資本。其中部分投資者（如Founders Fund）都不傾向于投資生物科技企業(yè)。2015年，公司2.5億美元的G輪融資由Fidelity領(lǐng)投。

22. Workday

Workday在2012年的首次公開募股籌集到了6.37億美元，這是繼Facebook之后定價(jià)最高、由風(fēng)投支持的IPO。但是不同于Facebook（在接觸公開市場(chǎng)之后股價(jià)就縮水了），Workday在交易第一天的股價(jià)從最初的28美元每股激增至50美元每股。對(duì)于Greylock Partners來說，這意味著8000萬(wàn)美元的投資獲得了7億美元的回報(bào)。

22. Rocket Internet

通過抄襲美國(guó)成功初創(chuàng)企業(yè)的商業(yè)模型以及侵略性運(yùn)營(yíng)風(fēng)格，Rocket Internet打造出了成功的互聯(lián)網(wǎng)公司，并取得了數(shù)百萬(wàn)美元的營(yíng)收。但在公司創(chuàng)辦七年之后，Rocket Interne進(jìn)行的首次公開募股卻讓大家大失所望。公司沒能打動(dòng)公共市場(chǎng)的投資者并勸服他們相信自己能夠創(chuàng)建出未來的贏家。

2014年，這家位于柏林的初創(chuàng)企業(yè)孵化器Rocket Interne在IPO中拿到了20多億美元，公司當(dāng)時(shí)的市值大約在84.9億美元。

23. 趣店集團(tuán)

2017年10月，趣店集團(tuán)在紐約證交所掛牌上市，籌集到了9億美元，這是中國(guó)金融科技公司在美國(guó)最大規(guī)模的上市。股票的認(rèn)購(gòu)數(shù)量超出限額，對(duì)于當(dāng)時(shí)才34歲的首席執(zhí)行官羅敏來說這是一個(gè)絕佳的退出機(jī)會(huì)，當(dāng)時(shí)他擁有公司五分之一的股權(quán)。

24. Acerta Pharma

鮮為人知的Acerta Pharma成為了一起價(jià)值數(shù)十億美元的醫(yī)藥公司成功退出案例。

AstraZeneca將以40億美元收購(gòu)生物科技公司Acerta Pharma55%的股權(quán)，這也成為了2015年最大規(guī)模的風(fēng)投退出案例。作為交易條款的一部分，阿斯利康也可以行使其30億美元購(gòu)買Acerta Pharma剩余45%股權(quán)的權(quán)利（滿足一定條件時(shí)）。

總的來說，這筆交易使得Acerta Pharma的估值達(dá)到了70億美元。

25. Nexon

Nexon在2011年12月東京證券交易所進(jìn)行了首次公開募股，融資12億美元。這是當(dāng)時(shí)最大規(guī)模的游戲退出案例。

Nexon在1994年開始運(yùn)營(yíng)，之后將總部搬到東京。2005年，SoftBank Ventures Korea以及Insight Venture Partners參與了Nexon僅有的一次為人所知的風(fēng)投融資輪。

Nexon的IPO是2011年末兩起大型游戲公司退出案例之一。另一起是位于舊金山的游戲公司Zynga在納斯達(dá)克交易所進(jìn)行的IPO，市值約為70億美元。

26. Zalando

Zalando在2014年10月進(jìn)行的IPO是迄今為止Rocket Internet投資組合公司中最大規(guī)模的一次退出案例。Rocket Internet在2018年開始支持這家電商平臺(tái)，同年公司才成立。

27. Ucar Group

中國(guó)基于app的接送服務(wù)神州優(yōu)車于2016年7月在全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)上市（也就是所說的新三板），市值達(dá)到55億美元。這是2016年，中國(guó)科技公司最大規(guī)模的一次首次公開募股。

28. Webvan

1999年11月，在公開上市交易第一天，在線生鮮雜貨電商Webvan的市值達(dá)到了79億美元，股票價(jià)格相比初始發(fā)行價(jià)上升了65%。

Webvan是硅谷的寵兒。它從紅杉資本以及Benchmark這樣的風(fēng)投公司那里籌集到了近4億美元資金。但是，它背后這些知名投資者的存在不過只是徒增傷感罷了——在互聯(lián)網(wǎng)破泡沫出現(xiàn)之際，公司最終于2001年申請(qǐng)破產(chǎn)。

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