4月17日，被網(wǎng)友稱為“中國(guó)電商第一網(wǎng)紅”的張大奕重登微博熱搜，獲得了久違的關(guān)注度，事件的起因卻是另一個(gè)女人掀起的婚姻保衛(wèi)戰(zhàn)。

一句捍衛(wèi)“正宮威嚴(yán)”的喊話，因?yàn)檎煞蚴Y凡天貓總裁、淘寶總裁的身份，開(kāi)始破圈發(fā)酵，演變成全民吃瓜盛宴。但對(duì)阿里來(lái)說(shuō)，卻演變成一場(chǎng)牽涉高層的公關(guān)危機(jī)。

馬云此前4月11日發(fā)布的微博評(píng)論區(qū)開(kāi)始淪陷，越來(lái)越多的網(wǎng)友呼喚“馬老師清理門戶”，聲音聚沙成塔。

4月18日，蔣凡在阿里內(nèi)網(wǎng)發(fā)表回應(yīng)，對(duì)公司和同事致歉，并請(qǐng)求公司展開(kāi)調(diào)查。阿里巴巴官方雖未公開(kāi)表態(tài)，卻有消息稱，阿里集團(tuán)CPO（首席人力官）童文紅在阿里內(nèi)部論壇回復(fù)蔣凡的帖子時(shí)表示，蔣凡由于個(gè)人家庭問(wèn)題沒(méi)處理好，而嚴(yán)重影響了公司聲譽(yù)，要認(rèn)真反思，也應(yīng)該向大家道歉，對(duì)于相關(guān)傳言，公司會(huì)正式成立工作小組進(jìn)行調(diào)查。

雖然張大奕回應(yīng)稱“只是一場(chǎng)誤會(huì)”，但未能阻止傳言四起。據(jù)分析，阿里巴巴的調(diào)查應(yīng)該主要集中在天貓?zhí)詫毰c網(wǎng)紅電商如涵控股是否存在利益輸送，而非蔣凡的個(gè)人私德。一位阿里巴巴相關(guān)人士對(duì)《深網(wǎng)》表示，蔣凡有可能會(huì)被解除淘寶、天貓總裁身份，轉(zhuǎn)任阿里大文娛總裁。對(duì)此傳聞，阿里巴巴方面回應(yīng)稱轉(zhuǎn)崗至阿里大文娛事件為謠言，而對(duì)蔣凡可能會(huì)被解除淘寶、天貓總裁身份的傳言，阿里巴巴方面則表示“尚未有調(diào)查結(jié)果”。

低調(diào)、內(nèi)斂的IT男，身居阿里帝國(guó)要職身份的蔣凡因?yàn)榧沂乱馃恚弦淮嗡粡V泛關(guān)注卻是因?yàn)槊缊F(tuán)創(chuàng)始人王興。

2019年4月 ，王興在朋友圈直接點(diǎn)名蔣凡：“如果能打贏拼多多，就是當(dāng)之無(wú)愧的阿里CEO接班人”。換句話說(shuō)，蔣凡被王興理解為阿里“太子”。

科技圈知名的曾被冠以“太子”稱呼的還有俞永福、李明遠(yuǎn)、李一男和孫宏斌等，但這些人到最后都未能成為老東家的事業(yè)接班人。

而此次經(jīng)歷霸道總裁夫人喊話女網(wǎng)紅后，蔣凡能否成功渡劫延續(xù)自己在阿里的事業(yè)神話？

“拐”來(lái)之才

在阿里巴巴，每位員工入職之初都會(huì)被要求給自己取一個(gè)花名。其中被外人所熟知的有創(chuàng)始人“風(fēng)清揚(yáng)”馬云、阿里巴巴集團(tuán)CEO“逍遙子”張勇、阿里巴巴集團(tuán)前CEO“鐵木真”陸兆禧……這是阿里巴巴最為外人所熟知的文化體系，媒體報(bào)道時(shí)，甚至直接以花名取代這些高管的原有姓名。

但這并不影響蔣凡在阿里巴巴內(nèi)部如火箭般的躥升速度。2019年是蔣凡聲名鵲起的一年，3月，這位33歲的淘寶總裁接連兼任天貓總裁、天貓法定代表人及董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理職務(wù)；6月，蔣凡成為最新38位阿里巴巴合伙人中最年輕一員，此時(shí)他剛剛加入阿里巴巴5年，而這個(gè)數(shù)字是滿足成為合伙人的最低年限；8月，有消息顯示蔣凡成為僅有13人的阿里巴巴經(jīng)濟(jì)體發(fā)展執(zhí)行委員會(huì)其中一員，這也被稱為阿里巴巴最有權(quán)勢(shì)的13人；12月，蔣凡在阿里巴巴最新的一次架構(gòu)調(diào)整中，代表集團(tuán)分管阿里媽媽事業(yè)群。

權(quán)勢(shì)與地位讓蔣凡身上多了一個(gè)“儲(chǔ)君”名頭，盡管阿里巴巴官方和蔣凡本人都對(duì)這個(gè)名頭表示反對(duì)。

2014年9月19日，從港交所退市的阿里巴巴再次赴美上市。上市前，這家中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭展開(kāi)了瘋狂的投資收購(gòu)。據(jù)《深網(wǎng)》不完全統(tǒng)計(jì)，在一年多的時(shí)間里，馬云和阿里巴巴耗資數(shù)百億在傳媒、零售、社交網(wǎng)站等多個(gè)行業(yè)中完成了超過(guò)30起投資、收購(gòu)。其中包括收購(gòu)天弘基金成為最大股東、收購(gòu)中心21世紀(jì)成為最大股東、全面收購(gòu)UCweb、增持新浪微博成為大股東、全面收購(gòu)高德、戰(zhàn)略入股海爾電器等多項(xiàng)重要業(yè)務(wù)。

此時(shí)蔣凡還不會(huì)意識(shí)到新浪微博將在未來(lái)扮演的這個(gè)角色，他正在考慮離開(kāi)阿里巴巴。

阿里巴巴完成的三十多筆投資中，收購(gòu)友盟的8000萬(wàn)美元在金額方面并不算少，也不算多，但85后蔣凡的身份卻從谷歌系創(chuàng)業(yè)者正式變成了阿里員工。一般來(lái)說(shuō)，由收購(gòu)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)巨頭的前創(chuàng)始人，日子都不算好過(guò)，拿錢走人算是基本選擇。

蔣凡失去主戰(zhàn)場(chǎng)一時(shí)感到無(wú)所適從，他原本準(zhǔn)備在阿里呆一段時(shí)間就走，但逍遙子張勇卻找上門來(lái)挽留他。

據(jù)《中國(guó)企業(yè)家》報(bào)道，張勇很欣賞蔣凡的個(gè)人能力，兩人簡(jiǎn)單的喝了次茶，其間張勇問(wèn)了一個(gè)問(wèn)題：“想不想咱們一起折騰點(diǎn)事情，在阿里這個(gè)舞臺(tái)上來(lái)表演一下，留下一點(diǎn)記憶？”

馬云當(dāng)初問(wèn)張勇為什么來(lái)阿里時(shí)，他的回答是：“我已經(jīng)做過(guò)一家30億美元的公司，想做一個(gè)300億美元的。”

蔣凡被打動(dòng)了，最終決定留了下來(lái)。

阿里讓天下沒(méi)有難做的生意，自身卻也很少做虧本生意。在這次并購(gòu)案中，不僅以灑灑水的價(jià)錢買來(lái)大量應(yīng)用數(shù)據(jù)，還“拐”來(lái)了一位淘寶掌門。入職阿里一年之后實(shí)現(xiàn)手機(jī)淘寶DAU實(shí)現(xiàn)翻番，與此同時(shí)，蔣凡在阿里內(nèi)部的話語(yǔ)權(quán)也與日俱增。

按照阿里巴巴的規(guī)定，新人在入職前都要經(jīng)過(guò)《百年阿里》的課程培訓(xùn)，總監(jiān)級(jí)以上管理者還要參加《百年湖畔》課程。但經(jīng)阿里巴巴內(nèi)部人士向《深網(wǎng)》證實(shí)，蔣凡在進(jìn)入阿里巴巴之后，并沒(méi)有經(jīng)過(guò)這些培訓(xùn)，起花名等流程也一概沒(méi)有走，這在阿里巴巴非常少見(jiàn)。

身為一名85后，有傳聞稱蔣凡辦公不用電腦，幾乎所有工作都在手機(jī)上完成，對(duì)手機(jī)的熟悉也幫助他成為了阿里巴巴全面轉(zhuǎn)型無(wú)線時(shí)代的急先鋒。

2013年，張勇提出“all in無(wú)線”的戰(zhàn)略，這個(gè)戰(zhàn)略讓張勇在阿里巴巴的“二代”爭(zhēng)奪戰(zhàn)里最終獲勝，其中出力最多的正是蔣凡。在他的帶領(lǐng)下，手機(jī)淘寶DAU從3000萬(wàn)到6000萬(wàn)，到了2015年，這個(gè)數(shù)字變成了1.1億，淘寶交易無(wú)線占比從百分之十幾，增長(zhǎng)到80%以上，當(dāng)年雙十一淘寶移動(dòng)端銷售額首次超過(guò)PC端。這讓蔣凡在阿里巴巴內(nèi)網(wǎng)贏得了一個(gè)稱號(hào)，“阿里流量王”。

蔣凡剛剛接手手機(jī)淘寶時(shí)，手淘還處于復(fù)制PC淘寶的階段，僅能搜索、購(gòu)買、查詢物流。手淘的APP運(yùn)行速度也極慢，操作完整一單需要七個(gè)步驟，總時(shí)長(zhǎng)達(dá)到25秒。蔣凡改造后的手機(jī)淘寶，iOS系統(tǒng)的通訊效率從25秒縮短到7秒，安卓系統(tǒng)縮短到9秒。隨后蔣凡還利用人工智能和大數(shù)據(jù)的技術(shù)，幫助淘寶實(shí)現(xiàn)了千人千面的個(gè)性化推薦，每個(gè)人打開(kāi)淘寶，看到的頁(yè)面都不一樣。

2017年，蔣凡帶領(lǐng)淘寶產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，完成了淘寶與手機(jī)淘寶的整合。該年12月27日，蔣凡出任淘寶總裁，同時(shí)任北京技術(shù)中心技術(shù)委員會(huì)主席、首席架構(gòu)師、集團(tuán)高級(jí)科學(xué)家，統(tǒng)籌規(guī)劃北京技術(shù)中心技術(shù)架構(gòu)，參加集團(tuán)技術(shù)架構(gòu)工作。

張勇在蔣凡的任命書中如此評(píng)論，“在整個(gè)淘系無(wú)線化升級(jí)過(guò)程中起到了核心驅(qū)動(dòng)作用。”

除了接班人張勇看重以外，在馬云提出的核心戰(zhàn)略“五新”中，蔣凡也扮演了重要角色：2016年，馬云在云棲大會(huì)上提出新零售概念，后擴(kuò)展到五新；2017年7月，蔣凡名列“五新執(zhí)行委員會(huì)”十二人名單之一。

而在先后接手淘寶、天貓、阿里媽媽這三個(gè)阿里巴巴最核心的業(yè)務(wù)之后，蔣凡已經(jīng)在實(shí)質(zhì)上成為馬云、張勇之下的阿里巴巴第一人。有阿里巴巴內(nèi)部人士曾對(duì)《深網(wǎng)》表示，在馬云宣布辭去阿里巴巴董事局主席職務(wù)之后，實(shí)質(zhì)上的匯報(bào)順序已經(jīng)變成，“首先做出決定的是逍遙子（張勇），然后看情況是否交給馬總，再然后就是蔣凡。”

去年雙十一結(jié)束后，接受媒體采訪以及發(fā)表演講的正是蔣凡，就像過(guò)去十年中的馬云、張勇一樣。

青睞直播

阿里巴巴曾有過(guò)做社區(qū)的想法，從2013年開(kāi)始不斷增持新浪微博股份，到2017年持有31%的股權(quán)和15.6%的投票權(quán)。手握重器的阿里卻怎么也沒(méi)找到引線，微博與手機(jī)淘寶一時(shí)間還是沒(méi)能產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性突破。

2016年淘寶造物節(jié)前夕，“手機(jī)控”蔣凡提出了一個(gè)“消費(fèi)型媒體”的概念，想圍繞內(nèi)容化與社區(qū)化做最后努力。當(dāng)時(shí)打出了一套組合拳，導(dǎo)購(gòu)產(chǎn)品“淘寶頭條”、提問(wèn)產(chǎn)品“問(wèn)大家”、建立商家+達(dá)人的運(yùn)營(yíng)體系、粉絲運(yùn)營(yíng)以及視頻直播。

當(dāng)年造物節(jié)還是沒(méi)有激起太大水花，不過(guò)令人感到興奮的是“網(wǎng)紅+電商+直播”模式有了意外收獲。手機(jī)淘寶如饑似渴地尋找流量爆點(diǎn)之際，網(wǎng)紅們像是一場(chǎng)及時(shí)雨解了淘寶對(duì)于流量的饑渴。

在直播帶貨成為潮流的前提下，如涵控股也從眾多MCN機(jī)構(gòu)中脫穎而出得到了阿里的垂青。

此前蔣凡是淘寶直播的主力干將，張大奕也是淘寶直播的第一代網(wǎng)紅，圍繞淘寶直播兩人的命運(yùn)被糾纏改變。

2016年，蔣凡剛剛憑借“阿里流量王”的名號(hào)在阿里巴巴站穩(wěn)腳跟。當(dāng)年5月，淘寶推出“淘寶直播”平臺(tái)，張大奕創(chuàng)造了2小時(shí)成交額近2000萬(wàn)元的淘寶紀(jì)錄。同年雙11期間，張大奕個(gè)人網(wǎng)店的銷售金額過(guò)億，成為淘寶第一家銷量破億的女裝類店鋪，第二年這個(gè)數(shù)字增加到了1.7億。

2017年蔣凡成為淘寶班委會(huì)班長(zhǎng)，在一次采訪中蔣凡稱淘寶直播已經(jīng)定義了電商直播，這個(gè)內(nèi)部孵化的產(chǎn)品也被蔣凡視作過(guò)去兩年淘寶最大的亮點(diǎn)。

據(jù)《深網(wǎng)》了解，在多次采訪與演講中，蔣凡均著重提及淘寶直播。去年雙十一時(shí)，蔣凡自然也沒(méi)有落下。據(jù)其在演講中表示，開(kāi)場(chǎng)僅一個(gè)小時(shí)，直播引導(dǎo)的成交就超過(guò)去年雙11全天；超過(guò)十個(gè)品牌直播間成交額破億。

而在蔣凡手握天貓、淘寶、阿里媽媽三大利器，成為阿里巴巴權(quán)力體系第二人的當(dāng)年，如涵控股赴美上市成功，成為“網(wǎng)紅第一股”。張大奕正是如涵控股第二大股東，除此之外張大奕更是如涵的主要收入來(lái)源。根據(jù)如涵財(cái)報(bào)顯示，張大奕在2017財(cái)年和2018財(cái)年以及2019財(cái)年前三季度分別占據(jù)了收入的50.8%、52.4%和53.5%。

赴美上市前，如涵控股的最后一次巨額融資恰好來(lái)自阿里巴巴。當(dāng)時(shí)阿里巴巴集團(tuán)以96.43元/股的價(jià)格，耗資3億元認(rèn)購(gòu)311.11萬(wàn)股，獲得如涵控股9.58%的股份。這不算一筆好買賣，根據(jù)招股書顯示，如涵控股2017財(cái)年的總營(yíng)收成本約為3.65億元，毛利2.12億元，運(yùn)營(yíng)虧損2182萬(wàn)元，凈虧損4013.7萬(wàn)元；2018財(cái)年，總營(yíng)收成本6.43億元，毛利3.04億元，凈虧損8995萬(wàn)元。

當(dāng)時(shí)就曾有投資圈相關(guān)人士對(duì)《深網(wǎng)》聲稱，明面上看如涵控股絕對(duì)不值得投資，能獲得阿里巴巴投資有可能是，“和淘寶天貓管理層有相關(guān)利益關(guān)系，或如涵提供了一些沒(méi)有對(duì)外界提供的數(shù)據(jù)最終打動(dòng)了阿里巴巴。”

上市后，如涵控股即一路狂跌，最高值（12美元）尚略不足阿里巴巴的購(gòu)入值。而僅僅兩個(gè)月后，阿里巴巴、君聯(lián)資本、賽富投資、昆侖萬(wàn)維、遠(yuǎn)鏡創(chuàng)投、啟明創(chuàng)投、鐘鼎資本均退出該公司股東行列，同時(shí)4名董事退出。變更后該公司最大股東為創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)馮敏。

而此次蔣凡面臨的最大挑戰(zhàn)，就是面對(duì)公司審查，是否涉及利益方的不正當(dāng)交易。

有業(yè)內(nèi)人士對(duì)《深網(wǎng)》表示，阿里巴巴盡管反腐力度頗大，但在一些新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域仍極易發(fā)生貪腐事件，“首先業(yè)務(wù)形態(tài)剛剛建立時(shí)，規(guī)章制度不夠完善就容易被鉆空子；其次新興業(yè)務(wù)往往伴隨大量利潤(rùn)空間，權(quán)力尋租牟利也并不出奇；最后就是在新興業(yè)務(wù)的紅利期，盡管內(nèi)部人士和外部人士瓜分利益，但平臺(tái)也可能同步獲利，所以平臺(tái)也就睜一只眼閉一只眼，直到所做之事確實(shí)傷害平臺(tái)為止。”

網(wǎng)紅張大奕與蔣凡的相識(shí)由此開(kāi)始，但是在電商領(lǐng)域花邊新聞一直沒(méi)有擺上臺(tái)面，蔣凡和黃崢兩位谷歌雙雄之爭(zhēng)才是明面上愈演愈烈的大戲。

迎戰(zhàn)拼多多

當(dāng)蔣凡操刀完成手淘改造，后者成為全球少有的億級(jí)APP之一，來(lái)自谷歌的師兄黃崢也開(kāi)始漸入佳境。這一年，黃崢開(kāi)始自己的第四次創(chuàng)業(yè)，推出生鮮電商“拼好貨”，同時(shí)投資第三次創(chuàng)業(yè)的尋夢(mèng)游戲內(nèi)部孵化的平臺(tái)電商“拼多多”。

2016年9月，“拼好貨”和“拼多多”合并，并在一年后，將“砍價(jià)”根植到10億微信用戶，另一邊的蔣凡被任命為淘寶總裁，迎來(lái)人生的高光時(shí)刻。

拼多多的異軍突起，沒(méi)有防備的阿里和京東被打得措手不及。

京東CEO劉強(qiáng)東卻不以為然：“當(dāng)一種商品在一定程度上便宜，但對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)卻沒(méi)有任何好處，這是浪費(fèi)錢而不是節(jié)約錢。”這種心情倒也不難理解，京東20年浴血廝殺，劉強(qiáng)東一夜之間白了頭，靠著占據(jù)城市中心的戰(zhàn)略才伺候好中產(chǎn)消費(fèi)者，而拼多多短短三年時(shí)間里就俘獲了下沉市場(chǎng)的“芳心”。

其實(shí)拼多多更直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不是京東而是淘寶。“逍遙子”張勇在接受《中國(guó)企業(yè)家》雜志專訪時(shí)曾表示：“我們不可能再走回到三塊九賣一雙日拋型的鞋，還包郵。”但是拼多多做到了。

2018年3月，馬云在蔣凡的陪同下考察了即將上線的“淘寶特價(jià)版”，隨后支付寶也推出了“拼團(tuán)”功能。京東尾隨其后，和淘寶站在了同一陣營(yíng)圍剿拼多多，上線了一款名為“京東拼購(gòu)”的小程序。這款程序基于京東商家，也走的拼購(gòu)和社交的路子，刺激用戶分享裂變。

但這些并未阻止拼多多大舉擴(kuò)張的步伐，2018 年 6 月，拼多多年活躍用戶數(shù)量達(dá)到 3.44 億人，正式超越京東。隨后的時(shí)間里，同淘寶之間不斷縮小的用戶差距讓阿里再次感受到了危機(jī)感。一個(gè)月后，納斯達(dá)克的鐘聲敲響，黃崢身價(jià)超越劉強(qiáng)東。2020年4月9日，第三方數(shù)據(jù)平臺(tái)App Annie發(fā)布的2020年第一季度全球熱門應(yīng)用榜單顯示，拼多多MAU(月活躍用戶)已經(jīng)超過(guò)了淘寶。

上市之際，拼多多的諸多問(wèn)題曾被暴露得一覽無(wú)余，更是被外界貼上了“消費(fèi)下沉”等標(biāo)簽。拼多多三年內(nèi)異軍突起，卻也應(yīng)了黃崢的那句話：整個(gè)過(guò)程，我們是很難去跳躍的，別人走過(guò)的路，受過(guò)的苦難，我們都得去受一遍。

不善言辭的黃崢緊接著出現(xiàn)在媒體溝通會(huì)上為拼多多正名：“山寨不是假貨”、“打假我們一直特別認(rèn)真”。2018年8月初，拼多多展開(kāi)了關(guān)于打擊銷售侵權(quán)和假冒產(chǎn)品的“雙打”行動(dòng)，在一周的時(shí)間里，強(qiáng)制關(guān)店1128家，下架商品近430萬(wàn)件，批量攔截疑似假冒商品鏈接超過(guò)45萬(wàn)條。

“商戶的圍攻不止一次兩次，是很多次，整個(gè)馬路都被堵掉。”在拼多多身上再次上演的假貨質(zhì)疑也正是淘寶平臺(tái)曾發(fā)生的“十月圍城”事件。彼時(shí)，阿里前CEO衛(wèi)哲“引咎辭職”，馬云“揮淚斬馬謖”。

無(wú)論如何，對(duì)于蔣凡而言，在過(guò)去的兩年帶領(lǐng)淘寶遏制住了拼多多的增長(zhǎng)勢(shì)頭，也獲得了阿里內(nèi)部認(rèn)可。

作為阿里的根基，萬(wàn)億淘寶支持著整個(gè)電商體系下的其他業(yè)務(wù)線，雖然錯(cuò)過(guò)了最佳狙擊時(shí)期，卻再容不下拼多多的“侵犯”。

2018年，張勇主導(dǎo)調(diào)整的新架構(gòu)開(kāi)始運(yùn)營(yíng)，聚劃算升級(jí)，宣稱要在未來(lái)“孵化1000個(gè)全球產(chǎn)業(yè)帶，引爆30000個(gè)品牌，將品質(zhì)惠生活方式帶到200個(gè)下沉城市”。

聚劃算是“千團(tuán)大戰(zhàn)”時(shí)期的贏家之一，曾被馬云賜名為阿里“七劍”中的“倚天劍”。

拼多多的異軍突起讓“倚天劍”再度出鞘，在淘寶和天貓無(wú)法再返回“9塊9包郵”的局勢(shì)下，聚劃算成了一把揮向拼多多的大刀。在天貓 618 的啟動(dòng)儀式上，聚劃算已然成了主角，各種針對(duì)下沉市場(chǎng)的爆款團(tuán)成為亮點(diǎn)。

淘寶總裁蔣凡對(duì)聚劃算的期望頗為明確：第一，讓中國(guó)四、五線城市，鄉(xiāng)村消費(fèi)者可以買到價(jià)格實(shí)惠而且品質(zhì)真正有保障的商品；第二，幫助品牌和商家去觸達(dá)更多消費(fèi)者，尤其是來(lái)自于下沉市場(chǎng)的消費(fèi)者；第三幫助中國(guó)的制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，同時(shí)幫助中國(guó)更多原產(chǎn)地的農(nóng)產(chǎn)品上行。

下沉市場(chǎng)正是拼多多的腹地，黃崢、蔣凡兩位昔日的“谷歌雙雄”最終變成今日的“敵我雙方”。

去年雙十一期間，蔣凡在與《深網(wǎng)》等對(duì)話時(shí)表示，2019雙十一的三個(gè)關(guān)鍵詞第一個(gè)便是下沉市場(chǎng)。

一個(gè)月后，張勇通過(guò)全員信，宣布了新一輪的組織架構(gòu)變革，蔣凡在淘寶天貓總裁的職責(zé)基礎(chǔ)上，分管有阿里巴巴錢袋子之稱的阿里媽媽。

天貓PK淘寶 面子vs里子

很多人并不知道，在歷史上天貓?zhí)詫毐緦僖患遥熵埵怯商詫毦W(wǎng)以一拆三后的淘寶商城升級(jí)而來(lái)（另一家為一淘網(wǎng)）。

阿里巴巴內(nèi)部，歷來(lái)存在淘寶派和天貓派兩大派系。淘寶派認(rèn)為淘寶是阿里巴巴根基，而天貓派認(rèn)為自己是未來(lái)。兩大派系為了爭(zhēng)搶集團(tuán)內(nèi)部資源“經(jīng)常打架”，據(jù)《深網(wǎng)》了解，在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里淘寶要無(wú)條件支持天貓，給天貓流量 扶持 。

與自己進(jìn)貨賣貨賺取差價(jià)的京東等自營(yíng)電商平臺(tái)不同，阿里巴巴無(wú)論是最初的B2B業(yè)務(wù)，還是后期針對(duì)個(gè)人消費(fèi)者的C2C業(yè)務(wù)淘寶、B2C業(yè)務(wù)天貓，核心收入均來(lái)自廣告及背后的流量販賣。

阿里巴巴崛起的歷史上，中小賣家們功不可沒(méi)。這批賣家的流量當(dāng)時(shí)主要來(lái)自自己宣傳，據(jù)淘寶早期賣家向《深網(wǎng)》表示，大部分淘寶店鋪?zhàn)畛醯目蛻舳紒?lái)自于店主自身宣傳，qq群、論壇等都是常見(jiàn)的營(yíng)銷手段，此時(shí)淘寶自身能夠生產(chǎn)的流量極低，社會(huì)關(guān)注度也并不高。隨著越來(lái)越多的小賣家進(jìn)入淘寶體系，單個(gè)賣家能夠帶來(lái)的流量開(kāi)始產(chǎn)生溢出，消費(fèi)者從單一產(chǎn)品、單一店鋪的需求開(kāi)始變?yōu)槎鄠€(gè)品牌多個(gè)店鋪的需求。

這個(gè)商業(yè)模式下，淘寶負(fù)責(zé)以多而全、賣家自發(fā)去吸引活躍買家的注意，天貓上的大品牌商則負(fù)責(zé)用高價(jià)購(gòu)買那些優(yōu)質(zhì)流量，而這就是這些流量的最終去向。從這個(gè)角度可以看出，流量的生產(chǎn)者為淘寶的小賣家，消費(fèi)者則是平臺(tái)里的大小賣家，阿里巴巴則拿走了所有的利潤(rùn)。

蔣凡前，也曾有人一手托天貓一手托淘寶，巧合的是當(dāng)時(shí)也是淘寶總裁兼管天貓。

在2015年3月，阿里巴巴方面針對(duì)“馬云周日悄悄去天貓視察，發(fā)現(xiàn)無(wú)人加班，然后就把天貓總裁撤職了”一事發(fā)表辟謠，稱周末無(wú)人加班太正常，管理企業(yè)不能任性。

此前，阿里巴巴集團(tuán)內(nèi)網(wǎng)發(fā)布人事任免公告：“經(jīng)集團(tuán)研究決定，任命張建鋒（行癲）擔(dān)任淘寶、天貓、聚劃算業(yè)務(wù)的總負(fù)責(zé)人，向COO張勇（逍遙子）匯報(bào)。同時(shí)免去王煜磊（喬峰）天貓總裁的職務(wù)。”

公告中阿里巴巴對(duì)王煜磊用的詞是“免去”，而此時(shí)離王煜磊出任天貓總裁僅僅過(guò)去一年時(shí)間。據(jù)阿里巴巴內(nèi)部人士對(duì)《深網(wǎng)》表示，王煜磊更看重品牌升級(jí)，講究慢工出細(xì)活。而其接任者張建鋒則做事激進(jìn)，內(nèi)部人稱“小馬云”，據(jù)接近張建鋒的人介紹，其喜歡做營(yíng)銷活動(dòng)，一切以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，采用淘汰機(jī)制。

這與蔣凡的接任有些類似，此前在阿里巴巴內(nèi)部一直有關(guān)于蔣凡“吝惜”流量的傳言。一般來(lái)說(shuō)，阿里巴巴內(nèi)部產(chǎn)品之間一直有比較頻繁的流量互換，但在蔣凡掌權(quán)后，淘寶很少給其他產(chǎn)品導(dǎo)流。有阿里巴巴內(nèi)部了解蔣凡的人士曾對(duì)《深網(wǎng)》評(píng)論稱，“從友盟時(shí)代開(kāi)始，蔣凡就很擅長(zhǎng)和各種手機(jī)廠商合作導(dǎo)流，不過(guò)在他手里的流量絕不會(huì)輕易給人，和他合作在內(nèi)部算是比較困難的。”

據(jù)《深網(wǎng)》得到的消息顯示，目前蔣凡的去留的確仍處于調(diào)查之中。但根據(jù)阿里巴巴歷年來(lái)對(duì)價(jià)值觀的堅(jiān)守程度顯示，除非蔣凡和張大奕真的沒(méi)有任何關(guān)系，否則很難繼續(xù)擔(dān)任三大事業(yè)群總裁。

值得關(guān)注的是，淘寶一直都是阿里巴巴基本盤，和天貓相比淘寶系出身似乎更容易成為阿里巴巴“太子”：2003年，淘寶上線，擔(dān)任首任CEO的是阿里巴巴2號(hào)員工，花名“財(cái)神”的孫彤宇。這個(gè)時(shí)代，孫彤宇是馬云的頭號(hào)愛(ài)將，也被視為阿里巴巴的接班人；2007年圣誕節(jié)，孫彤宇被解職，接任的是原支付寶總裁陸兆禧。陸兆禧啟動(dòng)大淘寶戰(zhàn)略，推進(jìn)淘寶從C2C集市向電子商務(wù)平臺(tái)的發(fā)展。后陸兆禧曾先后擔(dān)任B2B業(yè)務(wù)CEO、云OS業(yè)務(wù)總裁、阿里巴巴集團(tuán)CEO等職。

蔣凡成為淘寶總裁是在2017年年底，而在此之前淘寶有接近兩年時(shí)間沒(méi)有總裁。

而在蔣凡之前，阿里內(nèi)部曾經(jīng)還有一位同樣通過(guò)并購(gòu)招納、同樣負(fù)責(zé)過(guò)阿里媽媽、同樣沒(méi)有經(jīng)過(guò)阿里內(nèi)部培訓(xùn)、頗具聲望的年輕高管俞永福。

“前輩”俞永福

2019年8月，沉寂兩年多的俞永福再一次出現(xiàn)在公眾視野。

在共享出行創(chuàng)新發(fā)展論壇上，俞永福精神頭十足的發(fā)表了一番演講。看起來(lái)，他似乎已經(jīng)卸下了曾經(jīng)的阿里“接班人”的包袱。

2010年，UC可謂是風(fēng)華正茂，但突然爆發(fā)的3Q大戰(zhàn)瞬間改變了互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)格局，頭部公司的擠壓讓其發(fā)展越來(lái)越困難。此時(shí)阿里伸出橄欖枝，俞永福稍作猶豫后在招安書上按下了自己的手印。

雷軍曾說(shuō)俞永福是劉備式的創(chuàng)業(yè)者，這句評(píng)價(jià)很有深意，也極具褒獎(jiǎng)色彩。

以關(guān)羽、張飛、劉表、劉璋、馬超為代表的河北、荊襄、川蜀、西涼等幾大勢(shì)力，在劉備主導(dǎo)孫劉聯(lián)盟之前，沒(méi)人能擋得住曹操的二十萬(wàn)大軍。劉備式的領(lǐng)導(dǎo)大概是這樣：整合能力極強(qiáng)，破壞能力極大，還能根據(jù)手下眾人各自之長(zhǎng)短，做針對(duì)性布局，將手下缺點(diǎn)放到最小，優(yōu)點(diǎn)最大釋放，從而實(shí)現(xiàn)1+1＞2。

俞永福加入阿里后，一直被寄予厚望。2014年，為迎合阿里核心電商業(yè)務(wù)需要，俞永福空降到移動(dòng)事業(yè)群出任總裁，負(fù)責(zé)整合地圖、游戲、瀏覽器、應(yīng)用分發(fā)、文學(xué)、搜索六大移動(dòng)領(lǐng)域。

從2014年UC并入阿里，出任阿里巴巴UC移動(dòng)事業(yè)群總裁、高德集團(tuán)總裁，進(jìn)入阿里巴巴集團(tuán)最高決策層“戰(zhàn)略決策委員會(huì)”；到2015年兼任阿里集團(tuán)旗下網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái)阿里媽媽總裁職務(wù)，成為阿里巴巴集團(tuán)合伙人，“外來(lái)者”俞永福在阿里巴巴的發(fā)展可謂順風(fēng)順?biāo)?/p>

一位阿里內(nèi)部人士告訴《深網(wǎng)》，馬云當(dāng)時(shí)啟用俞永福，或許意在打破公司老人的安穩(wěn)狀態(tài)和舊的管理形態(tài)，激發(fā)變革和活力。

但俞永福最后卻在阿里大文娛遭遇滑鐵盧。

2016年優(yōu)酷并入阿里，阿里大文娛成立。進(jìn)入阿里體系后，優(yōu)酷馬上就面臨第一個(gè)巨大挑戰(zhàn)，即如何在整合期與阿里的大戰(zhàn)略達(dá)成一致。

此時(shí)，曾在阿里內(nèi)部操盤對(duì)高德整合的俞永福再次擔(dān)綱。俞永福出任阿里文娛集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO，其在阿里的聲望持續(xù)攀升。甚至一度有聲音認(rèn)為俞永福未來(lái)會(huì)是馬云的接班人。

但發(fā)展并不順利的大文娛，成為俞永福阿里巴巴職業(yè)生涯的滑鐵盧。淘票票2016年虧了10億元，阿里影業(yè)連番敗北，俞永福竭盡全力也未能扭轉(zhuǎn)乾坤。后來(lái)俞永福為自己找了原因：我是理科男，并不擅長(zhǎng)設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)類領(lǐng)域，理科思維解決不了這些問(wèn)題。

俞永福或許具備劉備一樣的能力，最終還是與阿里接班人失之交臂。

那些遺憾收?qǐng)龅摹扒疤印?/h2>

互聯(lián)網(wǎng)圈從來(lái)都不缺乏“太子”失勢(shì)的故事。

“鄭寶用和李一男，一個(gè)是比爾，一個(gè)是蓋茨，只有兩個(gè)人合在一起，才是 華為 的比爾蓋茨”，當(dāng)年李一男能以平步青云之勢(shì)成為任正非的左膀右臂，除了對(duì) 華為 有的杰出貢獻(xiàn)外，實(shí)際上也起到了掣肘鄭寶用的作用。

李一男出走 華為 坊間一直流傳著多個(gè)版本。有人說(shuō)是 華為 對(duì)他的待遇不公，有人說(shuō)因?yàn)榕c鄭交惡，也有人說(shuō)他不理解任正非的栽培苦心。

不做太子倒也無(wú)妨，離京做藩王也是不錯(cuò)的選擇，可李一男卻偏偏選擇“另立山頭”。創(chuàng)立港灣與老東家對(duì)著干時(shí)，李一男似乎忘了老領(lǐng)導(dǎo)與他立下的君子約定：創(chuàng)業(yè)得代理 華為 產(chǎn)品，不得搞研發(fā)。

李一男的不幸在于遇到了比他看得更遠(yuǎn)的前老板任正非，這位危機(jī)意識(shí)極強(qiáng)的伯樂(lè)很快預(yù)感到事情的嚴(yán)重性，在內(nèi)部對(duì)港灣下達(dá)了“必殺令”。公司商戰(zhàn)、父子情仇，如小說(shuō)一般的情節(jié)真實(shí)上演。

在6年的窮追猛打之后，李一男的叛走被“扼殺”在了搖籃之中，公司最終被 華為 收購(gòu)。

李一男“二進(jìn)宮” 華為 ，雖名義上貴為副總裁，但實(shí)際權(quán)力與之前已不可同日而語(yǔ)。李一男果斷從 華為 離職。“這是一個(gè)年輕人的世界，這是一個(gè)無(wú)限可能的時(shí)代。”2015年6月，在小牛電動(dòng)N1發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，李一男企圖用這樣一句話來(lái)概況自己的過(guò)去和未來(lái)。與此同時(shí)他也坦然接受著一切：“你要問(wèn)我心里疼不疼，真疼啊！但是我想，誰(shuí)沒(méi)有在年輕的時(shí)候經(jīng)歷過(guò)徹骨的疼痛呢？”發(fā)布會(huì)結(jié)束第二天他就被帶走，最后因內(nèi)幕交易罪獲刑兩年半。

2017年12月2日，47歲的李一男出獄，面對(duì)圍上來(lái)的媒體開(kāi)始有些茫然，感慨著：“我起起伏伏的人生，如同過(guò)山車一樣。都過(guò)去了，一切往前看吧！”出獄之后不久他便從牛電科技離職，沒(méi)再選擇加入創(chuàng)業(yè)大軍，而是加盟了吳世春的梅花創(chuàng)投，干起了VC老本行。

李一男曾于2008年10月成功被李彥宏說(shuō)服加盟百度出任CTO，并成為后者頗為欣賞的人：“全世界能做百度CTO的人不超過(guò)三人，李一男就是其中一位。”

而在百度這家大公司里，也有一個(gè)像李一男一樣的年輕“太子”。

2004年，李明遠(yuǎn)還在讀大三時(shí)，百度貼吧之父俞軍一句：“你有沒(méi)有興趣來(lái)做貼吧，如果有興趣的話回頭你可以跟我聊一下”，把他招進(jìn)百度。

在后來(lái)幾年百度內(nèi)容生態(tài)建設(shè)上，李明遠(yuǎn)功不可沒(méi)，尤其是百度貼吧領(lǐng)一時(shí)風(fēng)騷，為其后來(lái)平步青云打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

雖然李明遠(yuǎn)曾屢次因?yàn)楫a(chǎn)品問(wèn)題頂撞李彥宏，但后者并沒(méi)有為此而責(zé)怪于他，反而覺(jué)得李明遠(yuǎn)敢于直言、寧折不彎的性格可堪大用。

2014年7月，李明遠(yuǎn)晉升為E-Staff成員，即百度最高決策層。而李明遠(yuǎn)此次晉升，距離上次升為副總裁不到一年，“百度太子”的說(shuō)法自此傳開(kāi)。

直到2016年11月4日晚，百度職業(yè)道德委員會(huì)發(fā)布全員內(nèi)部信，通報(bào)了李明遠(yuǎn)與被收購(gòu)公司負(fù)責(zé)人私下巨額經(jīng)濟(jì)往來(lái)，并稱“李明遠(yuǎn)已主動(dòng)認(rèn)錯(cuò)，并主動(dòng)向公司提出引咎辭職”。

近年來(lái)李明遠(yuǎn)公開(kāi)露面寥寥，在2017年GMIC大會(huì)上，名頭也不再是“前百度副總裁”，而是“資深互聯(lián)網(wǎng)人”。當(dāng)被問(wèn)及是否考慮再回百度時(shí)，李明遠(yuǎn)淡然一笑答“我考慮沒(méi)用啊”。

凡是過(guò)往，皆為序章。從古至今，“太子難當(dāng)”是老生常談的話題。看似走進(jìn)了權(quán)力中心，實(shí)際上卻是被推到了聚光燈下，沒(méi)有任何犯錯(cuò)的空間。這一次，對(duì)于蔣凡而言，是否還有機(jī)會(huì)成功渡劫？

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