1985年，48歲的上海生意人張志平中年得子，取名旭豪。妻子很寶貝，吃蝦吃葡萄都要剝好皮送到兒子跟前。

　　寵溺中成長的張旭豪倒是不嬌氣，行事直接又活泛，弄堂里的鄰居老太太不止一次拉著他 媽媽說 ：“你們家旭豪了不得啊，紅軍白軍都吃得開。”

　　 32年后，張旭豪搞定了外賣O2O的紅軍和藍(lán)軍。

　　8月24日， 餓了么 收購百度外賣消息落地，他在公開信里難掩興奮：“百度外賣和我們是一家人啦！”

　　 外賣O2O市場自此告別三國殺，進(jìn)入雙雄爭霸 。32歲的交大生張旭豪，將直接對抗38歲的清華生王興，而他們身后分別站著阿里和騰訊。

　　 高光時刻，一個頗有意味的細(xì)節(jié)也被媒體曝出 ——隨著去年4月、今年6月阿里兩筆總額22.5億美金的融資，張旭豪在 餓了么 的股份進(jìn)一步縮水，有接近高層的人士透露，其個人股份可能只有2個點了。

　　 張旭豪的話語權(quán)是否會受到影響？背靠阿里，他的個人命運(yùn)將如何繼續(xù)？

答案尚不可知。但可以確定的是，隨著紅藍(lán)合一，張旭豪的事業(yè)也進(jìn)入下半場。此時此地，那些曾經(jīng)被阿里投資或收購的創(chuàng)業(yè)公司前輩，或許是有價值的參考樣本。

　　 壹

　　 俞永福 被認(rèn)為是融入阿里最成功的外臣。

他的事業(yè)轉(zhuǎn)折點出現(xiàn)在2014年6月。隨著UC 優(yōu)視整體并入阿里，俞永福的身份由此前的UC董事長兼CEO，變成阿里UC移動事業(yè)群總裁。

一個月后，阿里收購高德。俞永福成為那個接管高德的人。

圖：俞永福

　　 這是俞永福在阿里真正意義上的第一戰(zhàn)。 當(dāng)時阿里內(nèi)部其他高管也考察過高德，感覺壓力太大就放棄了——這是 馬云 非常重視的業(yè)務(wù)，坊間流傳，當(dāng)時阿里報價3億，騰訊報4億，雙方加價跟得很緊，最后馬云親自打電話，阿里出10億，只給高德半小時考慮時間，這才拿下。但與此同時，高德內(nèi)部當(dāng)時問題重重。

　　 俞永福需要證明自己，顧不上挑三揀四，抓住機(jī)會就沖上前線了。

“為什么是俞永福來接管高德？我們做得不夠好嗎？”很多高德老員工起初并不買單。

　　 后來的故事大家就都知道了。高德成為俞永福在阿里晉升的第一塊跳板。 2015年12月，俞永福順利通過一年的觀察期，正式成為 阿里巴巴 合伙人 。

一位朋友曾經(jīng)評價他：“在人生中很多次重要的轉(zhuǎn)型中，俞永福考慮最多的往往不是他喜歡什么，討厭什么，夢想什么，而是什么能帶來最大的回報”。

事實上，掌管UC時，俞永福曾經(jīng)發(fā)表過“UC是非賣品”的豪言，但賣給阿里兩年后，他承認(rèn)那是“班長永福”做出的“正確決定”。

　　 務(wù)實或許正是他成功融入阿里的關(guān)鍵。

　　如今，俞永福頭上有阿里文化娛樂集團(tuán)董事長兼CEO、 阿里影業(yè) 董事長、高德集團(tuán)總裁等職務(wù)，可以說，阿里把電商之外的重要業(yè)務(wù)全部交給了這位外臣。他擁有高度自由，比如移動事業(yè)群被允許有自己的文化、俞永福可以不取花名等等。

整合高手、職業(yè)經(jīng)理人，這是俞永福為人熟知的標(biāo)簽。

　　 在把UC和高德整合進(jìn)阿里之前，俞永福曾經(jīng)成功把自己整合進(jìn)UC。

　　他本來在聯(lián)想做風(fēng)險投資，6年間接觸大量創(chuàng)業(yè)者。2006年11月，他想幫UC兩位創(chuàng)始人梁捷和何小鵬爭取100萬美金投資，卻在決策會上以一票之差失敗。 兩位創(chuàng)始人得到消息后倒是平靜，邀請了俞永福加入——沒要到錢，要個人也是好的。

　　俞永福應(yīng)下了。他出任了CEO，還找到了400萬的天使投資，其中200萬來自 雷軍 。離開金山后，雷軍還擔(dān)任過一段時間UC董事長，直接帶動了UC在2007年Q2月均30%的用戶增長，以及8月1000萬美金的A輪融資。

　　 俞永福口才好，又深受 柳傳志 管理三要素的影響：搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍。

他善于把自己融入新集體。剛加入UC時，公司為他在附近租了房，方便走路上下班，他很快就買了車，以表扎根決心。空降高德后，他上任第一天就宣布個人出資做員工激勵政策，釋放信號：我只是來把產(chǎn)品做好的，沒什么別的想法。

他思路清晰，有職業(yè)經(jīng)理人的果敢。接手高德后，他做減法，去掉O2O相關(guān)業(yè)務(wù)，三年內(nèi)只立一個目標(biāo)：做好用戶產(chǎn)品，不設(shè)商業(yè)目標(biāo)。

　　 他勇于配合阿里一點一點拓展自己的能力極限。 2015年接下占據(jù)阿里60%收入的阿里媽媽后，他一度覺得吃不消，“再也接不動了”，當(dāng)時，他只有5%的時間和精力能分配給一手帶大的UC，為此遭到UC同學(xué)“爭寵”投訴。

但顯然，投訴沒有管什么用。隨著屬于阿里的title越來越多，俞永福身上的UC標(biāo)簽越來越弱，阿里內(nèi)部甚至有調(diào)侃的說法：永福是塊磚，哪里需要往哪搬。

貳

　　 相比俞永福在阿里的 扶搖直上 ， 古永鏘 融入的方式是軟著陸。

　　被 阿里巴巴 收購 1 年后，2016年10月，古永鏘卸任優(yōu)酷土豆董事長兼 CEO 職務(wù)，轉(zhuǎn)而擔(dān)任阿里大文娛戰(zhàn)略和投資委員會主席，負(fù)責(zé)籌建大文娛產(chǎn)業(yè)基金，計劃募集規(guī)模約 15 億美元的生態(tài)基金。

　　 對于51歲的古永鏘來說，這倒不失為一個好選擇。

　　

圖：古永鏘

　　他早年做投資出身，1998年，他32歲，以高級副總裁兼CFO身份成為搜狐第一位高管，面試過應(yīng)聘COO職位的杭州佬馬云。后者剛剛經(jīng)歷了北京創(chuàng)業(yè)失敗，打算打道回府。 在面試間里，兩人聊了一個多小時關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的話題，最后馬云說：

“我聽說過搜狐，也聽說過你，我其實沒打算來，就是想過來和你聊聊天。我想創(chuàng)辦一家公司叫阿里巴巴，我不可以告訴你是做什么的。”

　　 這是兩人人生軌跡的第一個交叉點。 2006年，古永鏘創(chuàng)辦的優(yōu)酷正式上線，4年后在納斯達(dá)克上市；2012年，優(yōu)酷吞下土豆；2016年，古永鏘攜優(yōu)酷土豆賣身阿里。

　　 如今，古永鏘顯然有點累了。

　　去年9月，他最后一次代表 合一集團(tuán) （優(yōu)酷土豆）公開露面時表示，自己屬“馬”，馬跑久了就想要歇一歇，“我應(yīng)該可以休休假。”

　　類似的話，13年前他向 張朝陽 請辭時也講過：長期工作太累，身體吃不消，需要休息一下；想陪太太去美國讀書；再重新找找創(chuàng)業(yè)的環(huán)境。

　　 去年10月，靴子落地。 有媒體形容古永鏘的卸任是“黯然離場”，也有人評價： “說Vkoo（古永鏘）是被趕走的肯定不對，其實按照他的性格，哪有公司被全資收購還留在這里給人打工的道理”。

　　 但不管怎樣，告別自己一手創(chuàng)立的公司，從情感上都是割舍。 他經(jīng)歷過互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)群雄逐鹿的時代，2012年吃下土豆讓 王微 出局時更是風(fēng)光無二，但顯然，那個時代已經(jīng)結(jié)束了。

王微當(dāng)年的命運(yùn)，成為古永鏘加入阿里后變動的伏筆。如今，古永鏘鮮有露面，曾經(jīng)意氣風(fēng)發(fā)的“創(chuàng)業(yè)經(jīng)理人”，進(jìn)入了低調(diào)的知天命年紀(jì)。

　　 叁

俞永福和古永鏘畢竟是少數(shù)。多數(shù)創(chuàng)始人在公司被阿里投資或收購后，要么是保持獨立運(yùn)營，要么是公司業(yè)務(wù)融入阿里，創(chuàng)始人出局。

　　 王興算是另類——他拿過阿里投資，如今成為阿里扶持的餓了么的最大競爭對手。

王興和阿里曾有過短暫的“蜜月期”。

2011年，成立不到一年的美團(tuán)遭遇“千團(tuán)大戰(zhàn)”，阿里投資5000萬美元助其突圍——這是一場門當(dāng)戶對的生意，美團(tuán)當(dāng)時處于團(tuán)購第二梯隊，符合當(dāng)時阿里的投資需求。

　　 那一年，王興頻繁飛杭州，參加阿里活動，為馬云捧場。 他還順手挖走了阿里67號員工干嘉偉，正是在后者幫助下，美團(tuán)在2012年實現(xiàn)了彎道超車。美團(tuán)的C輪和D輪融資，阿里也都進(jìn)行了跟投。

　　 但王興不是俞永福。

圖：王興

這位多次創(chuàng)業(yè)的清華畢業(yè)生不甘為臣，他提防著阿里，努力引入其他資本來制衡，“阿里不是戰(zhàn)略投資者，而是財務(wù)投資人”。

　　 他有野心，覬覦的位置是排在BAT之后的第四陣營，對此他也毫不掩飾，“美團(tuán)會成為下一個巨頭。

　　可以說，美團(tuán)跟阿里彼此都無法信任對方。2015年6月，阿里聯(lián)合 螞蟻金服 上線口碑網(wǎng)，業(yè)務(wù)與美團(tuán)高度重合。此外，雙方在電影票等多條業(yè)務(wù)線也存在類似情況。

　　 蜜月在2015年正式宣告結(jié)束。

　　年底，當(dāng)初與阿里一起投資美團(tuán)的 紅杉資本 ，牽線搭橋讓美團(tuán)和騰訊系的 大眾點評 完成了合并。

　　 合并之后，王興專門跑到杭州拜訪了馬云和逍遙子。 他希望復(fù)制滴滴和快的的模式，讓騰訊和阿里同時成為新公司的股東。

阿里拒絕了。

　　 “你完全搞錯了，我們認(rèn)為滴滴合并快的對阿里來說是一個失敗的例子，我們不會讓這種錯誤再次發(fā)生。”

阿里態(tài)度很堅定：我們可以投錢給你，你要10億美元可以，20億美元也可以，我們都可以投，但是你不能再要騰訊的錢。

王興鎩羽而歸。他選擇了緊抱騰訊大腿。

　　 2016年，美團(tuán)與阿里的矛盾全面爆發(fā)。

阿里一度在資本市場為美團(tuán)制造壓力。蔡崇信公開表示要拋售美團(tuán)，同時不看好美團(tuán)。

“對美團(tuán)的財務(wù)投資非常成功，但是基于更好配置資本的目的，我們會增加對口碑的資源投入，退出美團(tuán)也就是時間上的問題。” 蔡崇信在2016年1月剛剛發(fā)布“分手”宣言，3月，阿里就宣布，12.5億美元入股餓了么。

　　 直到今年6月，王興才正面回應(yīng)了當(dāng)初的恩怨情仇：

“從戰(zhàn)斗力來說，阿里非常強(qiáng)，但如果他們各方面做得更有底線一點，我會更尊敬他們。”

“阿里為了給我們制造麻煩，不惜代價扶持餓了么，他們一年花了十億美元。”

“騰訊是朋友，也是很重要的股東。”“騰訊不管是創(chuàng)始人的個性、整個團(tuán)隊的氣質(zhì)，還是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，它是能更好和別人結(jié)盟的”。

　　 如今，戰(zhàn)役還在升級。

餓了么收購百度外賣后，成為阿里在O2O領(lǐng)域狙擊美團(tuán)的武器。據(jù)悉，美團(tuán)已經(jīng)成立專門與阿里對決的作戰(zhàn)小組。

　　 肆

所有聯(lián)姻故事的開頭總是美好而充滿希望的。

　　 眼下，有阿里真槍實彈的助力，年輕的張旭豪顯得意氣風(fēng)發(fā)。 他在此前與美團(tuán)的正面作戰(zhàn)中迅速成長，習(xí)慣將全國城市分為戰(zhàn)區(qū)、戰(zhàn)團(tuán)、戰(zhàn)營，為地推培訓(xùn)的最后一堂課是拳擊——在業(yè)內(nèi)，美團(tuán)地推的狼性文化眾所 周知 ，他們只能比“狠”。

　　 有媒體用了幾個詞語形容作戰(zhàn)模式下的張旭豪：

蠻狠、好斗、急躁、尖銳。

服務(wù)器崩潰時，他會沖著高管大聲吼叫，拍桌子仍杯子，在高層會議上自嘲“我們干脆叫一盤散沙得了”。

　　 他對獨立掌控公司也表現(xiàn)得很有信心。當(dāng)2016年阿里那筆12.5億美元的投資到賬時，他表示：

“我們在董事會上占多數(shù)席位，很多事項上都有一票否決權(quán)，我們還是獨立的。”

　　 但故事會如何發(fā)展誰也不知道 ——據(jù)《財經(jīng)》報道，此次餓了么收購百度外賣，背后重要推手就是阿里，這筆10億美元的收購金，算是阿里對餓了么的G1輪融資。

　　 張旭豪在餓了么的命運(yùn)，由此變成未知數(shù)。