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曹國偉談微博二次崛起:跟短視頻分不開,早年投資了秒拍

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曹國偉談微博二次崛起:跟短視頻分不開,早年投資了秒拍

新浪董事長兼CEO、微博董事長 曹國偉

鈦媒體注:很少有一款互聯(lián)網(wǎng)產品可以經(jīng)歷高峰滑落至低谷之后,又再度崛起與互聯(lián)網(wǎng)中心,微博是其中少有的案例。外界時常有對微博的“二次崛起”的各式分析,但這些年新浪以及微博到底經(jīng)歷了哪些險象環(huán)生,卻很少為人知曉。

在4月2日舉辦的尋找中國創(chuàng)客第四季峰會演講中,新浪董事長兼CEO、微博董事長曹國偉回憶了創(chuàng)辦微博以及微博二次崛起的許多豐富且鮮為人知的細節(jié):

微博的上線偶然間的突發(fā)奇想還是內部謀劃已久?其出生基因與Twitter存在哪些差異?除了用戶下沉三四線城市,是什么因素真正帶來微博的二次崛起?

 

雖說新浪微博的第一個版本在2009年8月才正式上線,但其實整個新浪早在三年前就開始了探索和嘗試。2006年,新浪內部成立了一個互動事業(yè)部,專攻新媒體發(fā)展的重要方向。

當時,新浪判斷有三個方向是未來媒體發(fā)展的趨勢:第一,媒體會越來越走向互動和社交;第二,手機終端和移動終端是將成為未來越來越重要的終端;第三,媒體越來越走向多媒體、多元化,內容的形式會從圖文走向視頻。

直到2009年,他們發(fā)現(xiàn)微博是適合他們做的方向性產品。彼時,Twitter已經(jīng)上線了三年多,已經(jīng)成為了全球領先的社交網(wǎng)絡平臺。

曹國偉承認,微博上線晚于Twitter近四年,是很多地方學習了Twitter的機制、產品形式,但是,微博上線的第一天就是支持視頻的,并且比Twiiter更早推出移動端產品。

這也是曹國偉為什么微博還能二次崛起的原因。眾所周知,微博曾經(jīng)在2012年面臨過一次不小的低潮,對內,政策環(huán)境的變化讓內部信心動搖,而在外部,微信的崛起更是給微博帶來了不小的沖擊。

他認為,微博的二次崛起是與用戶下沉,滲透三四線城市有很大的關系,但是,還有一個很核心的因素就是對于媒體短視頻行業(yè)的判斷,在很早的時候,大約是2010年左右,微博就投資了秒拍,將其作為媒體短視頻行業(yè)的一個非常重要的承載。微博的很多用戶、流量、使用時間,很多增長實際上都是跟短視頻分不開的。

從結果來看,我們很多這方面的判斷和布局都是非常有前瞻性的,這也決定了微博在開始的時候就注定了成功率比較高。

與此同時,在2012年底,新浪做了一個很大的決定,把所有的管理層都換了,所有的版本從一開始就只做移動端需要考慮的事情。

曹國偉還回憶說,在微博早期的時候,整個公司是以ALL IN的態(tài)度來對待微博,當時把微博當做一個獨立的公司來做。

比較極端的例子是,當時新浪所有的高管以及中層干部,只有微博的期權,并沒有新浪的期權。設定這樣一個機制是希望全公司的高管以及員工,以非常極致的狀態(tài)、在新業(yè)務里全力以赴。

并且在當時,新浪內部每個部分都只負責微博一個方向的支持:管內容的可能就只是管內容,管商業(yè)化就只是商業(yè)化,管技術就只是技術。

這樣極致的關系,讓全員都非常專注,成為了微博成功的非常重要的因素。

直至2014年微博正式登陸納斯達克前的上市路演,雖然說IPO的操作成功了,但是曹國偉說,那段時間他非常痛苦,雖說他曾經(jīng)參加了很多路演,做過很多資本市場交易,“這是我經(jīng)歷過最冷的一次”。
曹國偉談微博二次崛起:跟短視頻分不開,早年投資了秒拍

2014年4月17日,美國紐約,新浪旗下微博業(yè)務正式登陸納斯達克,微博確定IPO發(fā)行價為17美元,來源:視覺中國

那時候,很多基金已經(jīng)有很多中國的分析師,這些人大部分是微博的早期的重度用戶,但他們對微博并沒有信心,他們不斷對曹國偉和他的團隊提出質疑:“你們這個東西以前蠻好的,現(xiàn)在我們不用了。不但我們不用,我的朋友也不用。那這個數(shù)字怎么來的?這個增長怎么來的?”

同時,很多人還發(fā)問:有了微信我為什么我還要用微博?

當時,曹國偉回答他們說,雖說互聯(lián)網(wǎng)人口紅利已經(jīng)逐步結束了,但三四五線城市有更多的機會,微博和微博是不同的兩個產品,微信是私人社交,微博是公開的社交媒體,這兩者的定位在市場是同時存在,需求可以同時被滿足。

事實上,新浪在歷史上也做過很多失敗的產品。20年前,新浪做過電子商務。曹國偉透露,當時新浪網(wǎng)剛成立之初,就設有電子商務部,“因為那時候學美國,學Amazon”,還做過游戲、搜索等,但最重要的是找到自身的特點和優(yōu)勢,新浪的第一個成功的產品是新聞門戶,“新浪微博是媒體3.0的產品”。

“如果是說讓我簡單總結一下微博的成功的話,作為創(chuàng)業(yè)的一個過程來說,四點:一是符合趨勢,二是掌握timing,三是能夠符合自身的特點和優(yōu)勢,四是要有很強的專注和堅持。哪個最重要呢?我認為還是趨勢最重要,方向最重要,你做什么東西最重要。”曹國偉說。

如今創(chuàng)業(yè)者做成一個平臺型的公司的可能已經(jīng)非常低了,曹國偉認為,在互聯(lián)網(wǎng)下半場還能看到的創(chuàng)業(yè)機會,在于與中國的發(fā)展結合起來,抓住中國自身經(jīng)濟發(fā)展的機會,如果把下半場與消費升級結合起來的話,創(chuàng)業(yè)的成功的幾率會多很多,包括金融、健康、教育和旅游都有巨大的市場機會。

曹國偉還透露,其投資了一家自動駕駛的公司,主要是應用于在高速路上跑貨車和卡車的無人駕駛場景。

據(jù)公開資料,1999年,彼時還在普華永道擔任資深經(jīng)理的曹國偉加入新浪任主管財務的副總裁,主要是操作新浪上市的相關事宜,2006年,任新浪首席執(zhí)行官兼總裁,2009年,帶領團隊上線了新浪微博。(本文首發(fā)鈦媒體,作者/李程程)

以下是曹國偉的演講內容,經(jīng)鈦媒體編輯:

其實老戴(北京文投集團總經(jīng)理、新京報創(chuàng)始人戴自更)叫我來做導師的時候,我是很猶豫的,因為很多人也許知道,也許不知道,其實我從來沒創(chuàng)過業(yè),我加入新浪的時候就是一個高管,來幫助新浪做上市,開始做CFO的,慢慢的在公司里面承擔了更多的責任。

但我的確也投過一些公司,應該有些體會。當然,更相關的經(jīng)驗是雖然我從來沒有創(chuàng)過初創(chuàng)的公司,但是,我在2009年開始領導了新浪的第二次創(chuàng)業(yè),就是大家所熟悉的微博創(chuàng)業(yè)的過程。

這個過程其實是很不容易的,2009年8月份我們發(fā)布了微博,迅速微博成為了一個現(xiàn)象級產品,在市場上迅速火了起來。到了2012年的時候,微博也進入了一個低谷、低潮期,那時候有微信的出現(xiàn),還有很多政策環(huán)境的變化,我們進入了微博第二次的周期。

微博雖然不是一個創(chuàng)業(yè)公司的項目,但是在這個過程當中,很多的經(jīng)驗、體會以及我們遇到的很多的問題,其實我覺得對創(chuàng)業(yè)公司來說也是很有啟發(fā)的。所以在這里我想分享幾點跟微博相關的經(jīng)歷。

讓每一個用戶自發(fā)的去傳播,是未來很重要的趨勢

首先,微博有這樣一個成功,跟它的定位是沒有關系的。很多人問,為什么突然想做一個微博,為什么把全公司的力量都投入到微博上來?

其實這不是一個偶然的決策,也不是一個突發(fā)奇想。我們從2006年、2007年開始,在整個公司的回顧也好、策略也好、展望也好,新媒體的方向是很重要的。一方面,媒體越來越走向互動、走向社交,這是一個判斷。實際上當時已經(jīng)有了博客,可以讓每一個用戶自發(fā)的去傳播新媒體的形式,成為未來很重要的趨勢。

媒體的內容的來源會變得越來越多元化,所以當時我們新浪的內容可以來自三個地方:一個是來自于我們傳統(tǒng)媒體的內容,比如新京報,我們是非常好的合作伙伴。第二,是來自于我們網(wǎng)站自己生產的內容,其實在很早的時候,我們的很多內容,包括新聞、體育、娛樂、財經(jīng)的很多新聞都是我們新浪網(wǎng)自己采集、自己編寫,因為這類新聞等不了傳統(tǒng)媒體,只有自己來做才有時效性、可看性。第三,是我們重點要打造的,就是互動的社交媒體。我們后來看到的博客也好,微博也好,我們讓每一個用戶能夠去發(fā)布、去分享、去傳播,這是真正新媒體的發(fā)展方向。

所以,社交媒體也不是從我們開始看到微博以后才想起要做這個東西,實際上從一開始我們認為是一個方向。

另外一個方面就是移動。移動是我們從2006年開始,我們做的每一個項目都希望能夠在手機上能夠復制。因為我們認為手機終端、移動終端會是未來越來越重要的終端。當時其實沒有人想到今天的移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到這個階段,只不過我們認為是一個未來的趨勢,所以我們希望能夠把移動能帶上。

另外,媒體越來越走向多媒體、多元化,內容的形式會從圖文走向視頻。

這是三個方向,我們當時畫了PPT,把這三個部分作為未來媒體發(fā)展、自己策略發(fā)展的重要方向。

微博很多用戶、流量、使用時間的增長,都跟短視頻分不開

其實,我們也不是從第一天開始突然做了微博。從2006年開始,我們做了一個互動事業(yè)部,專門去做這一類的媒體的產品、新媒體的形態(tài)的產品,我們很多新的嘗試,一直到2009年的時候,我們發(fā)現(xiàn)微博是適合我們做的方向性的產品。

如果大家是早期的微博用戶會發(fā)現(xiàn),我們從微博發(fā)布的第一天開始,就發(fā)布了所有的移動終端的版本,同時跟PC一起發(fā)布的。

另外,從微博第一天開始,我們就支持視頻。當時我們發(fā)布移動app的時候,很多人認為微博是學習Twitter,是的,我們其實很多地方是學習了Twitter的機制、產品形式,但是我們是比Twitter更早推出移動客戶端的產品。其實微博比Twitter晚了四年發(fā)布產品,但是我們是第一個推出移動客戶端的。而且我們一開始就支持視頻。Twitter在很多年以后才開始支持視頻。

所以,我們的很多成功從一開始就注定跟我們對趨勢的判斷非常重要。在我看來,如果是創(chuàng)業(yè)的話,如果我們需要在一個新的行業(yè)里面發(fā)展,對趨勢的判斷特別重要。如果判斷準確的話,成功的幾率就會高很多。

微博第二次崛起的時候,很多人認為是不是因為我們下沉了,對三四線城市的滲透,甚至我們做了很多差異化的動作。我覺得這都是非常重要的因素。但是還有一個很核心的因素,實際上就是我們對媒體短視頻行業(yè)的判斷。因為在很早的時候,我們就投資了秒拍,而且把它作為我們短視頻發(fā)展很重要的一個承載的公司。微博的很多用戶、流量、使用時間,很多增長實際上都是跟短視頻分不開的。

我們投資一下科技是什么時候?是2010年還是2011年,我們很早就在這方面對未來的趨勢性的方向做了一些布局。從結果來看,我們很多這方面的判斷和布局都是非常有前瞻性的,這也決定了我們微博在開始的時候就注定了我們的成功率比較高。

另外一方面,如果有什么遺憾的話,剛才老戴說了一點我特別同意,就是我們講的時機的轉換非常重要。我們看到的所有的趨勢的東西,或者是我們認為未來是什么樣的,什么時候出手,什么時候布局,什么時候發(fā)力,是非常重要的。

其實,我們在新浪歷史上也做過很多產品,我們20年以前還做過電子商務,我們剛剛有網(wǎng)站的時候,就是新浪網(wǎng)成立的時候,我們就有電子商務部。因為那時候學美國,學Amazon。但是當時中國網(wǎng)民連一千萬都不到,所有電子商務的設施都是沒有的。所以如果電子商務要做起來,那就是很奇怪的事,就是因為太早了,所以不成功是很必然的一件事。

而我們微博實際上是一個很尷尬的,你說它好嗎?也非常好。實際上,那時候國內象樣的微博沒有,雖然有嘗試的,但是做得好的真的沒有。微博是在PC互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)中間的過渡時期的最重要的產品,你說它早嗎?也不算早。晚嗎?也不算晚。

那時候抓住了這樣一個機會,其實微博開始正是因為移動互聯(lián)網(wǎng)起步的時候,它是第一個移動互聯(lián)網(wǎng)上現(xiàn)象級的app,所以發(fā)展非常快。但是從另外一個角度也注定了,那時候落下了它發(fā)展過程中的問題。那時候還不是真正的移動互聯(lián)網(wǎng),我們只是把PC的版本復制到了移動版本上,不是按照智能手機的特點開發(fā)的產品。所以從PC做起,我們把它嫁接到了app上,所以天然的效率并不高。

后來我們在2012年年底的時候,我們做了一個很大的決定,就是把我們的管理層換了。另外一個決定,就是我們所有的版本從那天開始,只做移動需要考慮的事,然后再做PC。如果那個時候微博沒有成功,再晚的話,就沒有微博第二次崛起。所以timing的把握非常重要。第一是趨勢,第二是把握。

第三個比較重要的就是創(chuàng)業(yè)應該符合自身的特點或者優(yōu)勢。新浪歷史上做過電子商務,其實我們還做過游戲、還做過搜索,什么都做過。但這里面有幾大原因我就不展開了,但很大程度上這個原因是跟我們的基因有關的。

新浪一開始做的第一個成功的商品就是新聞門戶,因為有了新聞門戶,我們跟很多傳統(tǒng)媒體結下了深厚的友誼,大家一起發(fā)展,這是標志性的。第二個產品成功的,大家可能也知道,就是新浪博客。其實博客在火的時候,一點都不亞于后來的微博,博客第一年火的時候是非常現(xiàn)象級的,在國內非常火。博客是我們做的第二個產品。我們如果把新聞門戶作為1.0的話,博客就是2.0產品。第三個就是新浪微博,新浪微博是一個媒體的3.0的產品。

所以簡單講,1.0就是我們把傳統(tǒng)內容搬上網(wǎng)。2.0的時候在博客時代,我們讓每個人有地方去發(fā)布。第三個到微博的時候,我們不單單是讓每個人去發(fā)布,還可以讓每個人去傳播、去分享。這就是媒體發(fā)展的三部曲。我們在做這三個部分的時候,做得非常成功。

現(xiàn)在已經(jīng)到了另外一個時代,在過去很多年里面,我們媒體的基因還是非常強大的。當然在做其他方面的時候,可能成功比較低。其實我也是媒體出身,我是學新聞出身的,我是互聯(lián)網(wǎng)公司里面CEO比較少的做新聞出身的,所以我自己的基因,我自己對媒體的理解,也會幫助我在這方面可能在新媒體產品上的成功率會更高一點。我們的創(chuàng)業(yè)如果能夠符合自己的特點、自身的優(yōu)勢,它的成功率就比較高。

一開始就舉全公司之力來做微博

第四,我們微博成功還有很重要一點,很多人也許不太知道,就是我們創(chuàng)立了一個非常獨特的機制,讓我們非常專注、非常堅持的把這件事做好。其實在微博早期的時候,很早的時候,我們整個公司就是all in的態(tài)度來對待微博。因為我們覺得在互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)里能抓住一次機會是非常不容易的,這次機會對我們來說是非常難的機會,也是成功率比較高的機會。

所以一開始的時候就非常專注,我們舉全公司之力來做這件事。而且在一個極端的時候,我們實際上是把微博成立一個獨立公司,讓全公司的資源和人才都來支持這樣一個新的事業(yè)。在最最極端的時候,我們新浪所有的高管、所有的中層干部,現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)公司、母公司都有期權,我們在最極端的時候,我們所有的高管,我們的期權只有微博的期權,沒有新浪的期權。所以我們把這個機制設定在這樣一種非常極致的狀態(tài)下面,就是希望我們公司的每個員工、每個高管都能全力以赴的在這個新的業(yè)務里面能夠全力以赴。

其實如果你們看中國或者世界互聯(lián)網(wǎng),哪怕不是互聯(lián)網(wǎng),就講IT行業(yè)里,一個在原來模式上做得很強大,在顛覆的模式上還能夠做起來的,是不大有的。在這里面很大程度上跟你的能力有關系、跟你的基因有關系、跟你的思維方式有關系。不要受KPI影響、不要受業(yè)務影響,能夠全身心的投入到新的產品里面去,我們新的機制,能夠讓全公司都能來支持新的業(yè)務,但不一定有決策權。

那時候我們公司每一個部門都只負責微博一個方向的支持,管內容的可能就只是管內容,管商業(yè)化就只是商業(yè)化,管技術就是技術,是這樣的關系。這樣一種極致,是讓我們專注,讓我們成功的非常重要的因素。

包括二次崛起的時候,其實很多人已經(jīng)不用微博了,或者很多人對微博已經(jīng)失去信心了。我記得上市路演的時候,是我非常痛苦的時候,我參加了很多路演,也做了很多資本市場的交易,這次是我經(jīng)歷過最最冷的一次,為什么?因為我們大概走了七八十個基金,開了七八十個會,幾乎沒有一個下單。

為什么呢?很重要一個原因就是,在2014年的時候,很多基金已經(jīng)有很多中國的分析師,華人的分析師或者華人的投資經(jīng)理。這些人往往是我們微博早期的用戶,而且是非常重度的用戶。他看到我第一件事就說,你們這個東西以前蠻好的,現(xiàn)在我們不用了。他說不但我們不用,我的朋友也不用。那這個數(shù)字怎么來的?這個增長怎么來的?所以他對我們一點信心都沒有。但他不理解,我們微博很多用戶是在一二線城市,尤其是比較高端的用戶是我們的核心。

今天我們講互聯(lián)網(wǎng)人口紅利已經(jīng)結束了,但再往下走,四五線城市、五六線城市,還是有很多新的機會。對我們來說,微博也一樣,從一二線城市到三四線城市,其實第二次崛起很大程度上是三四線城市滲透的過程。所以我們自己是很有信心的。

很多人還會問,有了微信為什么還用微博。我們的回答是,這兩個產品是不一樣的,微信是私人的社交,微博是公開的社交媒體。這兩種定位在市場都是同時存在的,需求是同時需要的。

當然,我們的IPO操作還是很成功,但是整個市場對我們的態(tài)度是一點信心都沒有。包括我們內部很多員工,因為這些原因開始對我們也是沒有信心。但是我們堅持下來了,很大程度上取決于我們對趨勢的判斷,對我們自己發(fā)展的自信。

所以,如果是說讓我簡單總結一下微博的成功的話,作為創(chuàng)業(yè)的一個過程來說,四點。一是符合趨勢,二是掌握timing,三是能夠符合自身的特點和優(yōu)勢,四是要有很強的專注和堅持。哪個最重要呢?我認為還是趨勢最重要,方向最重要,你做什么東西最重要。

剛才老戴講了很多文創(chuàng)產業(yè)的趨勢、方向,我覺得這非常重要。因為我們做企業(yè)的都知道,我們經(jīng)常講的一句話是說,首先要做正確的事,然后才是正確的措施。如果你方向不對,你做什么樣的能力都是沒有用的,或者效率是很低的。所以掌握趨勢、掌握未來發(fā)展方向或者創(chuàng)業(yè)的機會在哪里是非常重要的。

講到這點,我們剛才講到文創(chuàng),其實從更大范圍來講,講到現(xiàn)在、未來很多創(chuàng)業(yè)的方向、趨勢,可能會想到人工智能,比如現(xiàn)在比較流行的新品牌、新零售、線上線下融合、區(qū)塊鏈、互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)+等等很多,我覺得這些都是我們看到的一些趨勢性的方向,但是如何理解這些東西,如何布局,如何選擇才是特別重要的。如果我們不去講詳細的行業(yè),我們講大的創(chuàng)業(yè)的方向和邏輯,有兩個方面特別重要。特別是對我們來說,我們是做互聯(lián)網(wǎng),所以這方面我們更有體會一些。

互聯(lián)網(wǎng)跟傳統(tǒng)結合提升傳統(tǒng)效率,長成新行業(yè)機會非常多

一個邏輯是要理解大背景,是互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在處于什么階段,這個非常重要。很多人說互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在進入了下半場,上半場已經(jīng)結束了。實際上我一直沒有搞懂上半場和下半場的區(qū)別在哪。我想簡單理解一下,這個分水嶺可能是說互聯(lián)網(wǎng)的人口紅利已經(jīng)結束了,或者是說平臺型公司的機會已經(jīng)越來越少,幾乎沒有了,像game over了一樣。可能我們再增長的話,我們早期的互聯(lián)網(wǎng)因為有人口紅利,因為有很多創(chuàng)新,是通過產品獲取用戶,用戶慢慢長成一個用戶平臺以后,成為了一個現(xiàn)象級的平臺或者說它成為一個渠道,是這樣一種關系。因為有了這樣一個渠道,我們把用戶、把人與人之間連接了起來。這就是互聯(lián)網(wǎng)過去20年發(fā)生的很多事情。

應該來說,我們講上半場結束,可能指的一個是人口紅利,另外一個因為現(xiàn)有的平臺公司已經(jīng)搭建了互聯(lián)網(wǎng)作為一個社會的基礎設施,就是它把我們的社會上的水電煤已經(jīng)做得很好了,這就是我理解的上半場。

那從這個角度來理解,下半場已經(jīng)開始,下半場不在于平臺型公司,這個想法可能是成功幾率已經(jīng)非常非常低了。更重要的是我們看到它的基礎設施已經(jīng)完備的時候,我們怎么樣利用互聯(lián)網(wǎng)這樣的基礎設施去創(chuàng)業(yè)。

就是我們講的這樣一個過程已經(jīng)開始,就是互聯(lián)網(wǎng)+,互聯(lián)網(wǎng)+就是把互聯(lián)網(wǎng)基礎設施跟傳統(tǒng)行業(yè)結合,讓傳統(tǒng)行業(yè)的效率提升。如果第一代傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)本質上解決的問題就是信息對稱的問題,因為鏈接、因為對稱,讓我們社會上方方面面的信息變得更加對稱。所以如果互聯(lián)網(wǎng)跟傳統(tǒng)行業(yè)結合,能夠提升各行各業(yè)的效率。

另外一個是,在這個過程當中除了提升效率以外,它可以帶來一種新的業(yè)態(tài),因為有了數(shù)據(jù),因為有了基礎設施以后,我們就有新的行業(yè)的可能性,比如像滴滴、美團等很多公司,他們利用這樣的基礎設施,在原有的行業(yè)效率提升的基礎上,又長成了一種新的模式、新的業(yè)態(tài)。這就是我們講的互聯(lián)網(wǎng)+。

而這個機會是不是結束了?我并不覺得。很多人說互聯(lián)網(wǎng)紅利已經(jīng)結束了,很多人說互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)在已經(jīng)不流行了。但我覺得這種機會其實還是非常多的。某種意義上說,這樣一個過程可能剛剛開始,所以我相信互聯(lián)網(wǎng)跟傳統(tǒng)的結合提升傳統(tǒng)的效率,互聯(lián)網(wǎng)在這個提升效率的過程當中,長成新的行業(yè)、新的業(yè)態(tài)的機會還是非常多的。

同樣,我們講的互聯(lián)網(wǎng)+,現(xiàn)在又流行一個說法是人工智能+或者AI+,其實我覺得人工智能跟互聯(lián)網(wǎng)道理是一樣的,在現(xiàn)階段很難想象,如果你要去做一個純粹的就是人工智能的公司,我覺得是沒有價值的。因為人工智能AI的技術本身,一直是存在的,只不過最近幾年發(fā)展起來了,很大程度是來自于互聯(lián)網(wǎng)的自身的發(fā)展。因為它的潛意識里:第一,需要很多數(shù)據(jù)。第二,你需要很強的計算的能力。第三,需要使用的場景。因為這三點,人工智能重新引發(fā)關注,成為發(fā)展很重要的一個方向和趨勢。

我們今天講互聯(lián)網(wǎng),更多是講一個工具,是基礎設施一樣。人工智能也是一種工具,一種能力,它的應用會影響我們各個行業(yè)的方方面面,本質上也是為了提升我們的效率和能力。但是要做一個純粹的人工智能公司的話,我覺得非常困難。所以下一步怎么樣讓互聯(lián)網(wǎng)跟傳統(tǒng)結合,另外人工智能怎么跟傳統(tǒng)結合,這里面還是有很多很多機會。更不用說用互聯(lián)網(wǎng)基礎設施去創(chuàng)業(yè),自媒體其實就是很好的例子,雖然現(xiàn)在有點多,價格有點貴,但它是很好的例子,因為有了互聯(lián)網(wǎng),我們每一個人都可以成為一個媒體。利用互聯(lián)網(wǎng)去創(chuàng)業(yè),是我們未來互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的結合的最重要的機會之一。

這方面是從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)去看下半場能看到的創(chuàng)業(yè)的機會。跟中國的發(fā)展結合起來,很重要一點是在于中國自身經(jīng)濟發(fā)展的最大機會,就是消費升級的機會,如果把互聯(lián)網(wǎng)下半場跟消費升級能比較好的結合起來的話,我相信創(chuàng)業(yè)的成功率或者機會就會多很多。包括金融、健康、教育、旅游等等,這些都是消費升級帶來的非常巨大的市場機會,如果你能夠跟人工智能、能夠跟互聯(lián)網(wǎng)結合得更好,產生很多新的創(chuàng)新,我相信這方面是未來創(chuàng)業(yè)的非常重要的方向。

還有兩個方面比較重要。一個是我們講趨勢和機會,對于每個創(chuàng)業(yè)者來說,要掌握一個切入點很重要。我們覺得互聯(lián)網(wǎng)金融很好,人工智能很好,到底怎么切入很重要。這可能是創(chuàng)業(yè)者最最應該考慮的問題,因為趨勢大家都可以慢慢去理解,但是切入點可能是最難找的。

不要一開始就做得很大,從比較可行的點切入,成功率更高

微博當年也是一樣,我們認準了社交媒體是一個發(fā)展方向,但我們其實做的一個產品不是微博,我們做的是方方面面什么都有,比如像開心網(wǎng),開心網(wǎng)當時有偷菜等游戲功能,還有微博功能。我們這個產品叫朋友,是我們團隊花一年時間開發(fā)的。后來我們就把微博這里面一個模塊拿出來改造成一個產品,這就是社交媒體上的切入點。

同樣,我們最近人工智能、無人駕駛很火,很多人都在說無人駕駛未來是一個重要的機會和方向。但實際上無人駕駛在我看來跟今天的人工智能一樣,真的要在很多場景中得到實際的應用還需要一段時間,還有法律問題等等。當無人駕駛變得非常可行的時候,實際上這個技術沒有什么特別,很多都可能是開放性的技術,就像今天的人工智能是一樣的。

但在這個時候如果切入無人駕駛的時候,應該怎么切入呢?我們投資了一家公司,可能在這方面會是最最早的進入實際應用的,它選擇了一個切入點,一個應用場景,它專門去做大客車、大貨車,就是高速上跑的運貨的貨車、卡車的無人駕駛。

因為在高速上,在大貨車的環(huán)境里,面臨的很多不確定性的環(huán)境相對是比較簡單的,而且市場足夠大。這個項目已經(jīng)進入了實際的運營狀態(tài)。如果順利的話,一年以后你們可以看到它,可能成為中國最早的無人駕駛的公路上的實際應用。選擇的這個點看來是比較小的點,但是它可能是個最符合實際的切入點。這非常重要。所以,有的時候不要一開始就想做得很大,從小事做起,從比較可行的點切入,某種意義上說,你的成功率可能是更高的。

最后講一講,雖然我沒有創(chuàng)過業(yè),但是見過很多投資人。對創(chuàng)業(yè)者來說,在現(xiàn)在這樣的環(huán)境里,創(chuàng)業(yè)者需要思辨能力,在過去20年里,中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里面出現(xiàn)了很多很多所謂的風口,團購、百團大戰(zhàn),還有直播、千人直播等等,今天的風口是什么,明天的風口是什么,很多創(chuàng)業(yè)者都是跟風的,這可能跟國外或者跟資本市場也有關系,跟投資者錢太多也有關系,錢多,人傻不傻就不知道了。

但是,這里面有些東西是可以判斷的,我們講的很多機會也好,很多模式也好。如果很多人都可以進入,那門檻一定很低,長期建立門檻的能力和機會就會差很多,這時候要去追風,要么你有很特殊的優(yōu)勢。比如做直播的話,你有流量的優(yōu)勢等等,或者有錢。但是你要燒很多很多年、很多很多錢。新浪當年為什么不做了?其實我們開始也做,后來我們發(fā)現(xiàn)燒不起了。所以很多時候你的判斷很重要。

第二點就是學習能力,就是學習他人的能力。有一點非常重要,我們學習前輩的成功經(jīng)驗。一定要把它的特殊性和偶然性,我們一定要理解它的偶然性,不要去照單全收。在中國互聯(lián)網(wǎng)早期,現(xiàn)在我們講很多公司要學中國互聯(lián)網(wǎng),但是現(xiàn)在很多國外要學中國的模式。很多年前我們講,學習美國的模式是可以的,但一定要理解這些模式怎么樣跟中國的市場結合,它成功在哪,跟中國市場現(xiàn)階段哪些點結合起來,你才能效率更高,成功率更高。有一點,百分之一百學美國的模式的公司,百分之一百是失敗的。最后成功的一定是你能夠把這兩個結合得很好。所以我們可以學習前輩的很多成功經(jīng)驗,但一定要復制到自己的很多市場環(huán)境和模式當中來。

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曹國偉談微博二次崛起:跟短視頻分不開,早年投資了秒拍

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