新浪董事長兼CEO、微博董事長 曹國偉

鈦媒體注：很少有一款互聯網產品可以經歷高峰滑落至低谷之后，又再度崛起與互聯網中心，微博是其中少有的案例。外界時常有對微博的“二次崛起”的各式分析，但這些年新浪以及微博到底經歷了哪些險象環生，卻很少為人知曉。

在4月2日舉辦的尋找中國創客第四季峰會演講中，新浪董事長兼CEO、微博董事長曹國偉回憶了創辦微博以及微博二次崛起的許多豐富且鮮為人知的細節：

微博的上線偶然間的突發奇想還是內部謀劃已久？其出生基因與Twitter存在哪些差異？除了用戶下沉三四線城市，是什么因素真正帶來微博的二次崛起？

雖說新浪微博的第一個版本在2009年8月才正式上線，但其實整個新浪早在三年前就開始了探索和嘗試。2006年，新浪內部成立了一個互動事業部，專攻新媒體發展的重要方向。

當時，新浪判斷有三個方向是未來媒體發展的趨勢：第一，媒體會越來越走向互動和社交；第二，手機終端和移動終端是將成為未來越來越重要的終端；第三，媒體越來越走向多媒體、多元化，內容的形式會從圖文走向視頻。

直到2009年，他們發現微博是適合他們做的方向性產品。彼時，Twitter已經上線了三年多，已經成為了全球領先的社交網絡平臺。

曹國偉承認，微博上線晚于Twitter近四年，是很多地方學習了Twitter的機制、產品形式，但是，微博上線的第一天就是支持視頻的，并且比Twiiter更早推出移動端產品。

這也是曹國偉為什么微博還能二次崛起的原因。眾所周知，微博曾經在2012年面臨過一次不小的低潮，對內，政策環境的變化讓內部信心動搖，而在外部，微信的崛起更是給微博帶來了不小的沖擊。

他認為，微博的二次崛起是與用戶下沉，滲透三四線城市有很大的關系，但是，還有一個很核心的因素就是對于媒體短視頻行業的判斷，在很早的時候，大約是2010年左右，微博就投資了秒拍，將其作為媒體短視頻行業的一個非常重要的承載。微博的很多用戶、流量、使用時間，很多增長實際上都是跟短視頻分不開的。

從結果來看，我們很多這方面的判斷和布局都是非常有前瞻性的，這也決定了微博在開始的時候就注定了成功率比較高。

與此同時，在2012年底，新浪做了一個很大的決定，把所有的管理層都換了，所有的版本從一開始就只做移動端需要考慮的事情。

曹國偉還回憶說，在微博早期的時候，整個公司是以ALL IN的態度來對待微博，當時把微博當做一個獨立的公司來做。

比較極端的例子是，當時新浪所有的高管以及中層干部，只有微博的期權，并沒有新浪的期權。設定這樣一個機制是希望全公司的高管以及員工，以非常極致的狀態、在新業務里全力以赴。

并且在當時，新浪內部每個部分都只負責微博一個方向的支持：管內容的可能就只是管內容，管商業化就只是商業化，管技術就只是技術。

這樣極致的關系，讓全員都非常專注，成為了微博成功的非常重要的因素。

直至2014年微博正式登陸納斯達克前的上市路演，雖然說IPO的操作成功了，但是曹國偉說，那段時間他非常痛苦，雖說他曾經參加了很多路演，做過很多資本市場交易，“這是我經歷過最冷的一次”。

2014年4月17日，美國紐約，新浪旗下微博業務正式登陸納斯達克，微博確定IPO發行價為17美元，來源：視覺中國

那時候，很多基金已經有很多中國的分析師，這些人大部分是微博的早期的重度用戶，但他們對微博并沒有信心，他們不斷對曹國偉和他的團隊提出質疑：“你們這個東西以前蠻好的，現在我們不用了。不但我們不用，我的朋友也不用。那這個數字怎么來的？這個增長怎么來的？”

同時，很多人還發問：有了微信我為什么我還要用微博？

當時，曹國偉回答他們說，雖說互聯網人口紅利已經逐步結束了，但三四五線城市有更多的機會，微博和微博是不同的兩個產品，微信是私人社交，微博是公開的社交媒體，這兩者的定位在市場是同時存在，需求可以同時被滿足。

事實上，新浪在歷史上也做過很多失敗的產品。20年前，新浪做過電子商務。曹國偉透露，當時新浪網剛成立之初，就設有電子商務部，“因為那時候學美國，學Amazon”，還做過游戲、搜索等，但最重要的是找到自身的特點和優勢，新浪的第一個成功的產品是新聞門戶，“新浪微博是媒體3.0的產品”。

“如果是說讓我簡單總結一下微博的成功的話，作為創業的一個過程來說，四點：一是符合趨勢，二是掌握timing，三是能夠符合自身的特點和優勢，四是要有很強的專注和堅持。哪個最重要呢？我認為還是趨勢最重要，方向最重要，你做什么東西最重要。”曹國偉說。

如今創業者做成一個平臺型的公司的可能已經非常低了，曹國偉認為，在互聯網下半場還能看到的創業機會，在于與中國的發展結合起來，抓住中國自身經濟發展的機會，如果把下半場與消費升級結合起來的話，創業的成功的幾率會多很多，包括金融、健康、教育和旅游都有巨大的市場機會。

曹國偉還透露，其投資了一家自動駕駛的公司，主要是應用于在高速路上跑貨車和卡車的無人駕駛場景。

據公開資料，1999年，彼時還在普華永道擔任資深經理的曹國偉加入新浪任主管財務的副總裁，主要是操作新浪上市的相關事宜，2006年，任新浪首席執行官兼總裁，2009年，帶領團隊上線了新浪微博。（本文首發鈦媒體，作者/李程程）

以下是曹國偉的演講內容，經鈦媒體編輯：

其實老戴（北京文投集團總經理、新京報創始人戴自更）叫我來做導師的時候，我是很猶豫的，因為很多人也許知道，也許不知道，其實我從來沒創過業，我加入新浪的時候就是一個高管，來幫助新浪做上市，開始做CFO的，慢慢的在公司里面承擔了更多的責任。

但我的確也投過一些公司，應該有些體會。當然，更相關的經驗是雖然我從來沒有創過初創的公司，但是，我在2009年開始領導了新浪的第二次創業，就是大家所熟悉的微博創業的過程。

這個過程其實是很不容易的，2009年8月份我們發布了微博，迅速微博成為了一個現象級產品，在市場上迅速火了起來。到了2012年的時候，微博也進入了一個低谷、低潮期，那時候有微信的出現，還有很多政策環境的變化，我們進入了微博第二次的周期。

微博雖然不是一個創業公司的項目，但是在這個過程當中，很多的經驗、體會以及我們遇到的很多的問題，其實我覺得對創業公司來說也是很有啟發的。所以在這里我想分享幾點跟微博相關的經歷。

讓每一個用戶自發的去傳播，是未來很重要的趨勢

首先，微博有這樣一個成功，跟它的定位是沒有關系的。很多人問，為什么突然想做一個微博，為什么把全公司的力量都投入到微博上來？

其實這不是一個偶然的決策，也不是一個突發奇想。我們從2006年、2007年開始，在整個公司的回顧也好、策略也好、展望也好，新媒體的方向是很重要的。一方面，媒體越來越走向互動、走向社交，這是一個判斷。實際上當時已經有了博客，可以讓每一個用戶自發的去傳播新媒體的形式，成為未來很重要的趨勢。

媒體的內容的來源會變得越來越多元化，所以當時我們新浪的內容可以來自三個地方：一個是來自于我們傳統媒體的內容，比如新京報，我們是非常好的合作伙伴。第二，是來自于我們網站自己生產的內容，其實在很早的時候，我們的很多內容，包括新聞、體育、娛樂、財經的很多新聞都是我們新浪網自己采集、自己編寫，因為這類新聞等不了傳統媒體，只有自己來做才有時效性、可看性。第三，是我們重點要打造的，就是互動的社交媒體。我們后來看到的博客也好，微博也好，我們讓每一個用戶能夠去發布、去分享、去傳播，這是真正新媒體的發展方向。

所以，社交媒體也不是從我們開始看到微博以后才想起要做這個東西，實際上從一開始我們認為是一個方向。

另外一個方面就是移動。移動是我們從2006年開始，我們做的每一個項目都希望能夠在手機上能夠復制。因為我們認為手機終端、移動終端會是未來越來越重要的終端。當時其實沒有人想到今天的移動互聯網發展到這個階段，只不過我們認為是一個未來的趨勢，所以我們希望能夠把移動能帶上。

另外，媒體越來越走向多媒體、多元化，內容的形式會從圖文走向視頻。

這是三個方向，我們當時畫了PPT，把這三個部分作為未來媒體發展、自己策略發展的重要方向。

微博很多用戶、流量、使用時間的增長，都跟短視頻分不開

其實，我們也不是從第一天開始突然做了微博。從2006年開始，我們做了一個互動事業部，專門去做這一類的媒體的產品、新媒體的形態的產品，我們很多新的嘗試，一直到2009年的時候，我們發現微博是適合我們做的方向性的產品。

如果大家是早期的微博用戶會發現，我們從微博發布的第一天開始，就發布了所有的移動終端的版本，同時跟PC一起發布的。

另外，從微博第一天開始，我們就支持視頻。當時我們發布移動app的時候，很多人認為微博是學習Twitter，是的，我們其實很多地方是學習了Twitter的機制、產品形式，但是我們是比Twitter更早推出移動客戶端的產品。其實微博比Twitter晚了四年發布產品，但是我們是第一個推出移動客戶端的。而且我們一開始就支持視頻。Twitter在很多年以后才開始支持視頻。

所以，我們的很多成功從一開始就注定跟我們對趨勢的判斷非常重要。在我看來，如果是創業的話，如果我們需要在一個新的行業里面發展，對趨勢的判斷特別重要。如果判斷準確的話，成功的幾率就會高很多。

微博第二次崛起的時候，很多人認為是不是因為我們下沉了，對三四線城市的滲透，甚至我們做了很多差異化的動作。我覺得這都是非常重要的因素。但是還有一個很核心的因素，實際上就是我們對媒體短視頻行業的判斷。因為在很早的時候，我們就投資了秒拍，而且把它作為我們短視頻發展很重要的一個承載的公司。微博的很多用戶、流量、使用時間，很多增長實際上都是跟短視頻分不開的。

我們投資一下科技是什么時候？是2010年還是2011年，我們很早就在這方面對未來的趨勢性的方向做了一些布局。從結果來看，我們很多這方面的判斷和布局都是非常有前瞻性的，這也決定了我們微博在開始的時候就注定了我們的成功率比較高。

另外一方面，如果有什么遺憾的話，剛才老戴說了一點我特別同意，就是我們講的時機的轉換非常重要。我們看到的所有的趨勢的東西，或者是我們認為未來是什么樣的，什么時候出手，什么時候布局，什么時候發力，是非常重要的。

其實，我們在新浪歷史上也做過很多產品，我們20年以前還做過電子商務，我們剛剛有網站的時候，就是新浪網成立的時候，我們就有電子商務部。因為那時候學美國，學Amazon。但是當時中國網民連一千萬都不到，所有電子商務的設施都是沒有的。所以如果電子商務要做起來，那就是很奇怪的事，就是因為太早了，所以不成功是很必然的一件事。

而我們微博實際上是一個很尷尬的，你說它好嗎？也非常好。實際上，那時候國內象樣的微博沒有，雖然有嘗試的，但是做得好的真的沒有。微博是在PC互聯網和移動互聯網中間的過渡時期的最重要的產品，你說它早嗎？也不算早。晚嗎？也不算晚。

那時候抓住了這樣一個機會，其實微博開始正是因為移動互聯網起步的時候，它是第一個移動互聯網上現象級的app，所以發展非常快。但是從另外一個角度也注定了，那時候落下了它發展過程中的問題。那時候還不是真正的移動互聯網，我們只是把PC的版本復制到了移動版本上，不是按照智能手機的特點開發的產品。所以從PC做起，我們把它嫁接到了app上，所以天然的效率并不高。

后來我們在2012年年底的時候，我們做了一個很大的決定，就是把我們的管理層換了。另外一個決定，就是我們所有的版本從那天開始，只做移動需要考慮的事，然后再做PC。如果那個時候微博沒有成功，再晚的話，就沒有微博第二次崛起。所以timing的把握非常重要。第一是趨勢，第二是把握。

第三個比較重要的就是創業應該符合自身的特點或者優勢。新浪歷史上做過電子商務，其實我們還做過游戲、還做過搜索，什么都做過。但這里面有幾大原因我就不展開了，但很大程度上這個原因是跟我們的基因有關的。

新浪一開始做的第一個成功的商品就是新聞門戶，因為有了新聞門戶，我們跟很多傳統媒體結下了深厚的友誼，大家一起發展，這是標志性的。第二個產品成功的，大家可能也知道，就是新浪博客。其實博客在火的時候，一點都不亞于后來的微博，博客第一年火的時候是非常現象級的，在國內非常火。博客是我們做的第二個產品。我們如果把新聞門戶作為1.0的話，博客就是2.0產品。第三個就是新浪微博，新浪微博是一個媒體的3.0的產品。

所以簡單講，1.0就是我們把傳統內容搬上網。2.0的時候在博客時代，我們讓每個人有地方去發布。第三個到微博的時候，我們不單單是讓每個人去發布，還可以讓每個人去傳播、去分享。這就是媒體發展的三部曲。我們在做這三個部分的時候，做得非常成功。

現在已經到了另外一個時代，在過去很多年里面，我們媒體的基因還是非常強大的。當然在做其他方面的時候，可能成功比較低。其實我也是媒體出身，我是學新聞出身的，我是互聯網公司里面CEO比較少的做新聞出身的，所以我自己的基因，我自己對媒體的理解，也會幫助我在這方面可能在新媒體產品上的成功率會更高一點。我們的創業如果能夠符合自己的特點、自身的優勢，它的成功率就比較高。

一開始就舉全公司之力來做微博

第四，我們微博成功還有很重要一點，很多人也許不太知道，就是我們創立了一個非常獨特的機制，讓我們非常專注、非常堅持的把這件事做好。其實在微博早期的時候，很早的時候，我們整個公司就是all in的態度來對待微博。因為我們覺得在互聯網這個行業里能抓住一次機會是非常不容易的，這次機會對我們來說是非常難的機會，也是成功率比較高的機會。

所以一開始的時候就非常專注，我們舉全公司之力來做這件事。而且在一個極端的時候，我們實際上是把微博成立一個獨立公司，讓全公司的資源和人才都來支持這樣一個新的事業。在最最極端的時候，我們新浪所有的高管、所有的中層干部，現在創業公司、母公司都有期權，我們在最極端的時候，我們所有的高管，我們的期權只有微博的期權，沒有新浪的期權。所以我們把這個機制設定在這樣一種非常極致的狀態下面，就是希望我們公司的每個員工、每個高管都能全力以赴的在這個新的業務里面能夠全力以赴。

其實如果你們看中國或者世界互聯網，哪怕不是互聯網，就講IT行業里，一個在原來模式上做得很強大，在顛覆的模式上還能夠做起來的，是不大有的。在這里面很大程度上跟你的能力有關系、跟你的基因有關系、跟你的思維方式有關系。不要受KPI影響、不要受業務影響，能夠全身心的投入到新的產品里面去，我們新的機制，能夠讓全公司都能來支持新的業務，但不一定有決策權。

那時候我們公司每一個部門都只負責微博一個方向的支持，管內容的可能就只是管內容，管商業化就只是商業化，管技術就是技術，是這樣的關系。這樣一種極致，是讓我們專注，讓我們成功的非常重要的因素。

包括二次崛起的時候，其實很多人已經不用微博了，或者很多人對微博已經失去信心了。我記得上市路演的時候，是我非常痛苦的時候，我參加了很多路演，也做了很多資本市場的交易，這次是我經歷過最最冷的一次，為什么？因為我們大概走了七八十個基金，開了七八十個會，幾乎沒有一個下單。

為什么呢？很重要一個原因就是，在2014年的時候，很多基金已經有很多中國的分析師，華人的分析師或者華人的投資經理。這些人往往是我們微博早期的用戶，而且是非常重度的用戶。他看到我第一件事就說，你們這個東西以前蠻好的，現在我們不用了。他說不但我們不用，我的朋友也不用。那這個數字怎么來的？這個增長怎么來的？所以他對我們一點信心都沒有。但他不理解，我們微博很多用戶是在一二線城市，尤其是比較高端的用戶是我們的核心。

今天我們講互聯網人口紅利已經結束了，但再往下走，四五線城市、五六線城市，還是有很多新的機會。對我們來說，微博也一樣，從一二線城市到三四線城市，其實第二次崛起很大程度上是三四線城市滲透的過程。所以我們自己是很有信心的。

很多人還會問，有了微信為什么還用微博。我們的回答是，這兩個產品是不一樣的，微信是私人的社交，微博是公開的社交媒體。這兩種定位在市場都是同時存在的，需求是同時需要的。

當然，我們的IPO操作還是很成功，但是整個市場對我們的態度是一點信心都沒有。包括我們內部很多員工，因為這些原因開始對我們也是沒有信心。但是我們堅持下來了，很大程度上取決于我們對趨勢的判斷，對我們自己發展的自信。

所以，如果是說讓我簡單總結一下微博的成功的話，作為創業的一個過程來說，四點。一是符合趨勢，二是掌握timing，三是能夠符合自身的特點和優勢，四是要有很強的專注和堅持。哪個最重要呢？我認為還是趨勢最重要，方向最重要，你做什么東西最重要。

剛才老戴講了很多文創產業的趨勢、方向，我覺得這非常重要。因為我們做企業的都知道，我們經常講的一句話是說，首先要做正確的事，然后才是正確的措施。如果你方向不對，你做什么樣的能力都是沒有用的，或者效率是很低的。所以掌握趨勢、掌握未來發展方向或者創業的機會在哪里是非常重要的。

講到這點，我們剛才講到文創，其實從更大范圍來講，講到現在、未來很多創業的方向、趨勢，可能會想到人工智能，比如現在比較流行的新品牌、新零售、線上線下融合、區塊鏈、互聯網金融、互聯網+等等很多，我覺得這些都是我們看到的一些趨勢性的方向，但是如何理解這些東西，如何布局，如何選擇才是特別重要的。如果我們不去講詳細的行業，我們講大的創業的方向和邏輯，有兩個方面特別重要。特別是對我們來說，我們是做互聯網，所以這方面我們更有體會一些。

互聯網跟傳統結合提升傳統效率，長成新行業機會非常多

一個邏輯是要理解大背景，是互聯網現在處于什么階段，這個非常重要。很多人說互聯網現在進入了下半場，上半場已經結束了。實際上我一直沒有搞懂上半場和下半場的區別在哪。我想簡單理解一下，這個分水嶺可能是說互聯網的人口紅利已經結束了，或者是說平臺型公司的機會已經越來越少，幾乎沒有了，像game over了一樣。可能我們再增長的話，我們早期的互聯網因為有人口紅利，因為有很多創新，是通過產品獲取用戶，用戶慢慢長成一個用戶平臺以后，成為了一個現象級的平臺或者說它成為一個渠道，是這樣一種關系。因為有了這樣一個渠道，我們把用戶、把人與人之間連接了起來。這就是互聯網過去20年發生的很多事情。

應該來說，我們講上半場結束，可能指的一個是人口紅利，另外一個因為現有的平臺公司已經搭建了互聯網作為一個社會的基礎設施，就是它把我們的社會上的水電煤已經做得很好了，這就是我理解的上半場。

那從這個角度來理解，下半場已經開始，下半場不在于平臺型公司，這個想法可能是成功幾率已經非常非常低了。更重要的是我們看到它的基礎設施已經完備的時候，我們怎么樣利用互聯網這樣的基礎設施去創業。

就是我們講的這樣一個過程已經開始，就是互聯網+，互聯網+就是把互聯網基礎設施跟傳統行業結合，讓傳統行業的效率提升。如果第一代傳統互聯網本質上解決的問題就是信息對稱的問題，因為鏈接、因為對稱，讓我們社會上方方面面的信息變得更加對稱。所以如果互聯網跟傳統行業結合，能夠提升各行各業的效率。

另外一個是，在這個過程當中除了提升效率以外，它可以帶來一種新的業態，因為有了數據，因為有了基礎設施以后，我們就有新的行業的可能性，比如像滴滴、美團等很多公司，他們利用這樣的基礎設施，在原有的行業效率提升的基礎上，又長成了一種新的模式、新的業態。這就是我們講的互聯網+。

而這個機會是不是結束了？我并不覺得。很多人說互聯網紅利已經結束了，很多人說互聯網+現在已經不流行了。但我覺得這種機會其實還是非常多的。某種意義上說，這樣一個過程可能剛剛開始，所以我相信互聯網跟傳統的結合提升傳統的效率，互聯網在這個提升效率的過程當中，長成新的行業、新的業態的機會還是非常多的。

同樣，我們講的互聯網+，現在又流行一個說法是人工智能+或者AI+，其實我覺得人工智能跟互聯網道理是一樣的，在現階段很難想象，如果你要去做一個純粹的就是人工智能的公司，我覺得是沒有價值的。因為人工智能AI的技術本身，一直是存在的，只不過最近幾年發展起來了，很大程度是來自于互聯網的自身的發展。因為它的潛意識里：第一，需要很多數據。第二，你需要很強的計算的能力。第三，需要使用的場景。因為這三點，人工智能重新引發關注，成為發展很重要的一個方向和趨勢。

我們今天講互聯網，更多是講一個工具，是基礎設施一樣。人工智能也是一種工具，一種能力，它的應用會影響我們各個行業的方方面面，本質上也是為了提升我們的效率和能力。但是要做一個純粹的人工智能公司的話，我覺得非常困難。所以下一步怎么樣讓互聯網跟傳統結合，另外人工智能怎么跟傳統結合，這里面還是有很多很多機會。更不用說用互聯網基礎設施去創業，自媒體其實就是很好的例子，雖然現在有點多，價格有點貴，但它是很好的例子，因為有了互聯網，我們每一個人都可以成為一個媒體。利用互聯網去創業，是我們未來互聯網創業的結合的最重要的機會之一。

這方面是從互聯網行業去看下半場能看到的創業的機會。跟中國的發展結合起來，很重要一點是在于中國自身經濟發展的最大機會，就是消費升級的機會，如果把互聯網下半場跟消費升級能比較好的結合起來的話，我相信創業的成功率或者機會就會多很多。包括金融、健康、教育、旅游等等，這些都是消費升級帶來的非常巨大的市場機會，如果你能夠跟人工智能、能夠跟互聯網結合得更好，產生很多新的創新，我相信這方面是未來創業的非常重要的方向。

還有兩個方面比較重要。一個是我們講趨勢和機會，對于每個創業者來說，要掌握一個切入點很重要。我們覺得互聯網金融很好，人工智能很好，到底怎么切入很重要。這可能是創業者最最應該考慮的問題，因為趨勢大家都可以慢慢去理解，但是切入點可能是最難找的。

不要一開始就做得很大，從比較可行的點切入，成功率更高

微博當年也是一樣，我們認準了社交媒體是一個發展方向，但我們其實做的一個產品不是微博，我們做的是方方面面什么都有，比如像開心網，開心網當時有偷菜等游戲功能，還有微博功能。我們這個產品叫朋友，是我們團隊花一年時間開發的。后來我們就把微博這里面一個模塊拿出來改造成一個產品，這就是社交媒體上的切入點。

同樣，我們最近人工智能、無人駕駛很火，很多人都在說無人駕駛未來是一個重要的機會和方向。但實際上無人駕駛在我看來跟今天的人工智能一樣，真的要在很多場景中得到實際的應用還需要一段時間，還有法律問題等等。當無人駕駛變得非常可行的時候，實際上這個技術沒有什么特別，很多都可能是開放性的技術，就像今天的人工智能是一樣的。

但在這個時候如果切入無人駕駛的時候，應該怎么切入呢？我們投資了一家公司，可能在這方面會是最最早的進入實際應用的，它選擇了一個切入點，一個應用場景，它專門去做大客車、大貨車，就是高速上跑的運貨的貨車、卡車的無人駕駛。

因為在高速上，在大貨車的環境里，面臨的很多不確定性的環境相對是比較簡單的，而且市場足夠大。這個項目已經進入了實際的運營狀態。如果順利的話，一年以后你們可以看到它，可能成為中國最早的無人駕駛的公路上的實際應用。選擇的這個點看來是比較小的點，但是它可能是個最符合實際的切入點。這非常重要。所以，有的時候不要一開始就想做得很大，從小事做起，從比較可行的點切入，某種意義上說，你的成功率可能是更高的。

最后講一講，雖然我沒有創過業，但是見過很多投資人。對創業者來說，在現在這樣的環境里，創業者需要思辨能力，在過去20年里，中國互聯網行業里面出現了很多很多所謂的風口，團購、百團大戰，還有直播、千人直播等等，今天的風口是什么，明天的風口是什么，很多創業者都是跟風的，這可能跟國外或者跟資本市場也有關系，跟投資者錢太多也有關系，錢多，人傻不傻就不知道了。

但是，這里面有些東西是可以判斷的，我們講的很多機會也好，很多模式也好。如果很多人都可以進入，那門檻一定很低，長期建立門檻的能力和機會就會差很多，這時候要去追風，要么你有很特殊的優勢。比如做直播的話，你有流量的優勢等等，或者有錢。但是你要燒很多很多年、很多很多錢。新浪當年為什么不做了？其實我們開始也做，后來我們發現燒不起了。所以很多時候你的判斷很重要。

第二點就是學習能力，就是學習他人的能力。有一點非常重要，我們學習前輩的成功經驗。一定要把它的特殊性和偶然性，我們一定要理解它的偶然性，不要去照單全收。在中國互聯網早期，現在我們講很多公司要學中國互聯網，但是現在很多國外要學中國的模式。很多年前我們講，學習美國的模式是可以的，但一定要理解這些模式怎么樣跟中國的市場結合，它成功在哪，跟中國市場現階段哪些點結合起來，你才能效率更高，成功率更高。有一點，百分之一百學美國的模式的公司，百分之一百是失敗的。最后成功的一定是你能夠把這兩個結合得很好。所以我們可以學習前輩的很多成功經驗，但一定要復制到自己的很多市場環境和模式當中來。

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