9月，《IT時報》記者追蹤到，HTC中國臺灣工廠明確裁員600人，研發部門也在被裁員之列。最終在2017年3月，HTC出售上海手機制造工廠。2017年9月，另一只靴子落地。王雪紅以11億美元將Pixel手機設計研發團隊賣給谷歌。

2018年，當《IT時報》記者再次探訪HTC上海工廠時，研發員工基本已經搬離，而售后維修部門已經開始“混日子”，消極怠工、縮減環節、偷工減料。

彼時，手機業務陷入困境，“叫好卻不叫座”的VR產品未能推動HTC重回巔峰。

2. 開局即巔峰多少人還記得多普達

擁有一部多普達手機，曾是多少商務人士的夢想，其實多普達是成立于1997年的宏達國際電子股份有限公司 （HTC） 曲線進入大陸市場的智能手機子品牌，當年動輒便賣5000至8000元。這時，喬布斯才剛剛回歸蘋果，計劃東山再起。

然而，HTC最終放棄了多普達。2011年，因為蘋果的專利訴訟，HTC在歐美市場江河日下，不得不把目光瞄向不怎么重視的大陸市場。2012年，小米剛剛崛起，“中華酷聯”依靠運營商體系在國內分立四方，HTC已錯過了最好的時光。

很多人把HTC稱為“一個女人背后的王國”，董事長是王雪紅，中國臺灣“經營之神”王永慶的女兒。

HTC跟很多中國臺灣科技品牌的路徑類似，從ODM到品牌化。如日中天的微軟發布了Pocket PC Phone Edition操作系統之時，竟然選擇HTC作為第一家搭載該操作系統的廠商。

開局即巔峰，HTC智能手機先后被英國運營商O2、法國運營商Orange、美國運營商T-Mobile等采購。此后更是一騎絕塵，HTC完成了多次業界第一的創新，比如首款全鍵盤智能手機、全球體積最小的智能手機，第一款音樂智能手機，以及全球體積最小的平板手機。

2006年，HTC大踏步進入3G時代。相信很多80后仍記得2007年面市的HTC Touch，首次搭載HTC TouchFLO界面，單手操作成為可能，5000元以上的售價，成為不少人心中的夢。

融合了多媒體、社交等功能的Hero手機在2009年上市，是HTC智能手機中的銷冠，全球首款安卓平臺的4G手機EVO 4G是在2010年推出，可惜之后幾年HTC再無現象級新品手機，高端市場受到三星、蘋果的狙擊，中端市場受到國產手機廠商的影響，市場銷量開始走下坡路，也注定了HTC在智能手機領域的遺憾收場。

二、社交網站的“眼淚”：互聯網“死亡名單”

“天涯早就不是曾經的天涯了”“知乎崛起后還有幾個人上天涯”“都是婆媳故事家長里短”……2015年謀求轉讓消息傳出時，已經沒有多少人留戀天涯，這個BBS時代的句點。

2017年，大批互聯網公司上了“死亡名單”：搜狐社區、騰訊短視頻分享社區微視、網易一元奪寶、百度醫生……細數那些消失的網站，你最留戀的是哪個？

1. 天涯倒在2023年

2023年，人們驚訝地發現，原來天涯還活著，只不過已經拖欠多時運營商的機房費用。今天鐘薛高創始人林盛直播帶貨還債的劇本，天涯也演過。“天涯沒死，只是全身癱瘓。”前天涯社區執行總編、天涯的第一個員工宋錚發起了“七天七夜，重啟天涯”直播義賣，籌集300萬元資金支付機房費用。

互聯網初代網紅、自媒體人都出自天涯，天涯有文學、新聞、論壇、社區，從中折射出閱文、今日頭條、小紅書、微博的影子。天涯孕育出了《明朝那些事兒》《鬼吹燈》等爆款神作，但并沒有參與到商業化的任何環節中，這也為天涯的落幕埋下伏筆。

2. 人人網賣了，青春散場了

2018年11月14日清晨，很多人還沉浸在昨晚的夢境中，夢到了上大學時和舍友一起上課，一起參加社團活動的時光，還未來得及感嘆青春正好，便被鬧鐘吵醒，睡眼惺忪地打開手機一看，第一條推送的新聞便是：人人網賣了，2000萬美元。

很多人第一時間嘗試登錄自己的人人網賬號，想要把高中、大學時光一鍵保存下來，卻發現已經忘了賬號密碼。

2010年，人人網注冊用戶達到了8000萬，而那時微信才剛剛起步。2018年，人人網月獨立登錄用戶約3100萬，而微信月活已超10億。

2005年12月至2018年11月，人人網走過13個年頭，是很多人的青春手冊。里面藏著你崇拜的學校大神、你暗戀的女神，以及全國各地同名同姓的朋友。

人人網被賣了，多少人的青春也散場了。

三、商業模式的“眼淚”：褪色的創業概念

眾籌、O2O、共享，這些商業模式曾是創業者用來講故事的關鍵詞，似乎只要搭上這些時興的概念，就能輕松從投資人口袋里拿到錢。

2017年春節前后，共享單車開始在全國各地迅速發展，來自ofo、bluegogo、HelloBike、酷騎等共享單車的訂單如同雪花一般地海量飛向中國自行車第一鎮——天津王慶坨鎮，但到了9月，《IT時報》記者在這里看到了一片蕭條的景象，隨之而來的是全國各地的共享單車“墳場”。

1. 中國式眾籌

2014年最火的概念是眾籌。

一個眾籌肉夾饃小店，開張不到一年時間，幾個合伙人便紛紛反目，一群眾籌者也要求退股。一個國內團隊的手游，在美國眾籌網站Kickstarter上募資8萬多美金，但項目進度一拖再拖，近一年時間仍然沒有成果，引來海外眾籌者罵聲一片。

前者是互聯網餐飲西少爺肉夾饃，后者是獨立游戲《水晶戰爭》，它們都是以眾籌形式轟轟烈烈發起，但都以意想不到的方式結束。而這些項目依托的眾籌平臺，在國內也逐漸偏離了方向，開始玩起了抽獎、預售、團購等概念，從幾塊錢的零食到幾百萬的房子，都可以眾籌。

褪去極客、創客的明星光環后，人性、誠信、投資種種因素混合到一起，造就了光怪陸離的中國式眾籌故事。

2. O2O寒冬

2015年是O2O的分水嶺，上半年還在拼誰的補貼更高，下半年卻開始拼誰的裁員速度更快。

不花現金就能生活兩個月，《IT時報》記者曾在O2O最火的2015年體驗了一把，做飯用預制菜O2O，搬家花10元在P2P平臺租車，還有上門美甲、美容、按摩、足療等。150多元的美甲產品，最高補貼100元。 啟動一個城市，就要燒掉1500萬元。 嘟嘟美甲、阿姨幫、功夫熊等O2O平臺傳出裁員消息，究其根本是，資本不愿意再燒錢換市場。

2016年8月，生鮮O2O老牌玩家美味七七宣告破產，天天果園陸續關閉線下門店，本來生活旗下O2O項目“本來便利”業務終止。半成品凈菜電商“青年菜君”，曾經的明星創業企業遭遇投資方臨時跳票，發不出工資只能遣散部分員工，面臨資產清算或分拆。網約車和外賣行業打得最兇，也活得越久。歷盡千帆，滴滴、餓了么、美團，或拼到了頭部，或擁抱巨頭。

本文來自微信公眾號： IT時報 （ID：vittimes） ，作者：孫妍