近日，前奧運(yùn)冠軍鄧亞萍與洪泰創(chuàng)新空間CEO王勝江共同創(chuàng)立的“云上體育”宣布正式啟動，鄧亞萍擔(dān)任董事長，王勝江擔(dān)任CEO。此前，鄧亞萍辭去人民日報(bào)社副秘書長職務(wù)，投身體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)的消息早在6月份便已經(jīng)被外界獲知，而今她選擇于奧運(yùn)期間正式宣布。

　　 覆蓋6大服務(wù)領(lǐng)域

接下來，云上體育將駐扎北上廣深，并重點(diǎn)布局體育創(chuàng)新空間、體育培訓(xùn)體系、體育產(chǎn)業(yè)基金、運(yùn)動場館運(yùn)營、運(yùn)動康復(fù)中心、體育中介服務(wù)6個領(lǐng)域，具體業(yè)務(wù)包括：

1、體育創(chuàng)新空間。云上體育通過辦公租賃，創(chuàng)業(yè)服務(wù)，投融資對接等六大服務(wù)體系，致力于幫助體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)者，并配套以體育產(chǎn)業(yè)基金作為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目重要的投融資出口，用資本的力量撬動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

2、體育培訓(xùn)體系，含退役運(yùn)動員職業(yè)規(guī)劃。隨著體育產(chǎn)業(yè)的火爆發(fā)展，退役運(yùn)動員轉(zhuǎn)型難已成為社會的痛點(diǎn)問題，人才信息不對稱現(xiàn)象日益嚴(yán)重。云上體育通過引進(jìn)成熟的培訓(xùn)體系，幫助運(yùn)動員做好退役后的職業(yè)規(guī)劃。

3、體育產(chǎn)業(yè)基金。云上體育將通過體育產(chǎn)業(yè)基金的平臺，對多數(shù)具有高成長性的體育類初創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行投資，涉及的領(lǐng)域包括消費(fèi)升級、泛娛樂、影視傳媒、VR/AR、醫(yī)療健康等。

4、運(yùn)動場館運(yùn)營。云上體育與各級政府，各層級的體育行業(yè)運(yùn)商營形成戰(zhàn)略合作，通過引進(jìn)新型室內(nèi)體育運(yùn)動種，協(xié)同室外運(yùn)動場地的空間資源，豐富大眾體育的運(yùn)動選擇。

5、運(yùn)動康復(fù)中心。云上體育聘請著名運(yùn)動體能康復(fù)專家-陳方燦博士作為公司體能康復(fù)訓(xùn)練的顧問，曾長期服務(wù)于姚明、王濛、張寧、鄭潔、張琳、朱芳雨等多位奧運(yùn)頂尖選手，以及中國國家游泳隊(duì)、體操隊(duì)、籃球隊(duì)等的體能恢復(fù)訓(xùn)練。

6、體育中介服務(wù)。利用平臺效應(yīng)，達(dá)到“以一擊十”的效果。機(jī)構(gòu)可通過平臺作為一個觸點(diǎn)，快速布局全國市場。同時，地方可通過云上體育引進(jìn)大批先進(jìn)創(chuàng)新的體育公司，豐富當(dāng)?shù)伢w育產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

　 即刻搜索項(xiàng)目失敗 鄧亞萍反省自己

鄧亞萍曾是中國體育史上最偉大女運(yùn)動員，18個世界冠軍，曾在乒壇排名連續(xù)8年保持世界第一，還是目前乒乓球史上排名“世界第一”時間最長的女運(yùn)動員。但卻在“即刻搜索”的項(xiàng)目失敗后，背負(fù)網(wǎng)友的謾罵與攻擊。

即刻搜索本是一個正常的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，但關(guān)于這個項(xiàng)目花了國家20億最后卻失敗的謠言對光環(huán)加身的鄧亞萍來說卻是一個大坑。

2010年，人民網(wǎng)推出了“人民搜索”，這是地道的國字號工程。鄧亞萍被任命為總經(jīng)理。隨后2011年，人民搜索又改名即刻搜索，寓意為饑渴、極客。2013年，即刻搜索被傳出將與新華社的盤古搜索合并。同年2月，有傳言稱人民網(wǎng)旗下即刻搜索兩年花了近20億，市場占有率僅為萬分之一。2014年，即刻搜索多個業(yè)務(wù)消失，搜索結(jié)果跳至盤古搜索。隨后鄧亞萍受到網(wǎng)友的謾罵攻擊，漸漸淡出公眾視線。

即刻搜索風(fēng)波過后，相信鄧亞萍會有很多思考。體制固然給了她很多榮譽(yù)，但體制身份也給她帶來了一些有口難辯、負(fù)重前行等諸多無奈。這段不太成功的經(jīng)歷或許也讓鄧亞萍對自身的角色定位有了重新的思考：

官員身份或許不是自己的強(qiáng)項(xiàng)，而體育是她事業(yè)起步和輝煌的源泉，亦或是她未來事業(yè)的重心所在，畢竟相比于搜索，體育是她的專長所在，也能再次給予她足夠的自信。

綜合各種因素來看，鄧亞萍此次回歸體育投身體育創(chuàng)業(yè)，確實(shí)有諸多優(yōu)勢。

從創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境來說，當(dāng)前國家大力倡導(dǎo)“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”，鄧亞萍此次投身體育創(chuàng)業(yè)是順應(yīng)潮流之舉。而從體育產(chǎn)業(yè)環(huán)境來看，隨著國務(wù)院46號文出臺，中國體育產(chǎn)業(yè)迎來了黃金爆發(fā)期，各大企業(yè)巨頭紛紛在體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域跑馬圈地，比如樂視體育短短兩年上演了融資和估值奇跡，還有幾天前蘇寧宣布控股國際米蘭70%股份，從而讓中國企業(yè)首次掌控世界豪門俱樂部。而萬達(dá)、騰訊、阿里等土豪企業(yè)也對體育進(jìn)行了戰(zhàn)略級的重金投入，鄧亞萍此次回歸體育圈無疑是正逢其時。

再從專業(yè)背景和行業(yè)人脈來說，鄧亞萍明星運(yùn)動員出身，擁有國際奧委會和北京奧組委的工作經(jīng)歷，還有一定的政府資源，放言整個體育界，沒有人再比鄧亞萍更具有無可比擬的專業(yè)優(yōu)勢了。

　　 體育運(yùn)動員創(chuàng)業(yè)正酣

不僅是李寧，鄧亞萍，如今運(yùn)動員掀起創(chuàng)業(yè)熱潮，許多世界冠軍也走上創(chuàng)業(yè)之路。

姚明，作為21世紀(jì)以來中國最有名的運(yùn)動員之一，姚明一直給人以頗具商業(yè)頭腦的印象。而事實(shí)也是這樣，2009年，姚明出資2000萬人民幣收購了自己的老東家上海男籃。2016年3月，姚明牽頭其他18家CBA俱樂部成立了中職聯(lián)公司，意圖實(shí)現(xiàn)聯(lián)賽運(yùn)作的商業(yè)化和市場化。還有媒體曝出姚明參與了盛力世家和樂視體育的投資。除此之外，姚明還擁有黃杉基金和弘遠(yuǎn)基金兩支基金，而且投資了餐飲、音樂、教育等產(chǎn)業(yè)。

孫繼海，是我國著名的足球運(yùn)動員，今年39歲的孫繼海瀕臨退役，顯然他已經(jīng)為自己想好了出路。2016年2月，孫繼海作為創(chuàng)始人以2000萬元的注冊資本創(chuàng)立了嗨球科技。公司目前主打的是自媒體平臺，旗下還運(yùn)營有“我是海叔”公眾號。另外，公司后續(xù)將主要涉及短視頻平臺、互聯(lián)網(wǎng)足球教學(xué)等業(yè)務(wù)。

龐清和佟健，是我國花樣滑冰界的傳奇。2015年，二人在世錦賽后宣布退役。緊接著在同年7月，龐清佟健一起創(chuàng)立了翼翔冰雪，旨在打造中國冰雪運(yùn)動高端服務(wù)平臺，營造冰上社群概念。2016年5與19日，翼翔冰雪獲得了華策影視300萬元的投資，并且將與其旗下綜藝節(jié)目《冰上星舞》開展合作。

被譽(yù)為“吊環(huán)王”的陳一冰，曾跟隨中國男子體操隊(duì)連續(xù)在北京和倫敦奧運(yùn)會上獲得了男子團(tuán)體和吊環(huán)單項(xiàng)的奧運(yùn)冠軍。2014年，已經(jīng)退役的陳一冰創(chuàng)立了型動體育，2015年11月，型動體育宣布旗下第一款運(yùn)動O2O產(chǎn)品型動app正式上線，而且將與360公司建立多維度的合作關(guān)系。同時，型動體育宣布完成了數(shù)千萬元的A輪融資。

同時中國體操隊(duì)的李小鵬，退役后他效仿前輩李寧選擇了商海，創(chuàng)辦非凡領(lǐng)越體育發(fā)展(北京)有限公司。不僅取得了幾個國際大型羽毛球比賽在中國的舉辦權(quán)，還簽約了中國體操隊(duì)、中國跳水隊(duì)、中國羽毛球隊(duì)等，為他們做商業(yè)代理，旗下囊括劉璇、林丹、鄭潔、潘曉婷等明星運(yùn)動員。

林丹，可能是世界羽毛球歷史上最偉大的男子運(yùn)動員，2015年9月，林丹正式推出個人內(nèi)衣品牌“Intimate by LIN DAN”，在成都開設(shè)了首家實(shí)體店的同時也在天貓開設(shè)了旗艦店。而線上線下同步的模式在促進(jìn)“林丹牌”內(nèi)褲銷售的同時也能夠增加其知名度和影響力。

李小雙，曾在1997年因?yàn)轷讉崆半x開了賽場。隨后，他與哥哥李大雙共同投資成立了北京李小雙體育用品有限公司，經(jīng)營服裝、鞋、器材等體育用品。從最初只有12名員工到如今300名員工年銷售額超過5000萬。