針對紫輝創投鄭剛鄭剛炮轟羅永浩一事，7日午間，羅永浩作出回應。羅永浩稱，“鄭先生批評我三年沒開股東會，其實是他記錯了，按照公司法和錘子科技的公司章程，錘子科技每年都開了股東會。”

騰訊科技訊 北京時間1月7日凌晨，紫輝創投鄭剛突然發文炮轟羅永浩，稱將聯合幾十位投資人堅決對其發起回購。據悉，鄭剛是羅永浩創辦錘子科技時的早期投資人。現在，羅永浩方面對鄭剛發文進行回應。

羅永浩表示，按照公司法和錘子科技的公司章程，錘子科技每年都開了股東會。最后三年的股東會，分別是在2019年12月23日、2020年8月1日，和2021年4月25日召開的。

鄭先生提到的李豐和張穎兩位投資人，都是我多年的老朋友，這兩位雖然沒有直接投錘子科技，但實際上都投了我后來創業或聯合創業的項目，并且在我困難的時候也給予過很大的幫助。我和幾個合伙人一起創業的新公司，征得投資人和合伙人同意，給投資過錘子科技的老股東們提供了投前5%、投后3.72%的股份，與之相關的條件和協議，也都是老股東們自愿選擇簽署或不簽署的。

我們雖然沒有為此事開集體會議，但給錘子科技的所有老股東全都發了一模一樣的郵件，并用微信一一做了確認，何來的“不溝通”和“不信息對稱”？

對“鄭剛炮轟羅永浩”的事實澄清：

錘子科技的投資人鄭剛先生半夜發朋友圈對我進行了“炮轟”（媒體用語）。對這種嚴重失實的、高度情緒化的發泄文字，我本該不做回應。但很遺憾，有媒體一大早就做了報道，目前已擴散，甚至還影響了一些無端被提及的朋友的清譽。所以為公為私，我都不得不回應一下，我嘗試在下文中盡量避免任何情緒化的表達，只澄清客觀事實。

1. 鄭先生批評我三年沒開股東會，其實是他記錯了，按照公司法和錘子科技的公司章程，錘子科技每年都開了股東會。最后三年的股東會，分別是在2019年12月23日、2020年8月1日，和2021年4月25日召開的。當然，因為2018年年底開始，錘子科技的核心業務已經事實上癱瘓，這幾年用錘子科技的主體所做的，基本上也只有償還供應商債務相關的事務了，所以開股東會也確實沒有太多可說的，所以我們開股東會的議程通常都很短，氣氛也處理得不是很好，以后會多征求股東們的意見，努力改進。

2. 鄭先生提到的李豐和張穎兩位投資人，都是我多年的老朋友，這兩位雖然沒有直接投錘子科技，但實際上都投了我后來創業或聯合創業的項目，并且在我困難的時候也給予過很大的幫助。尤其是張穎，在我最困難的時候甚至私人借了很多錢給我，并且在我還款時，還堅持拒絕了我為感激他的情誼所做的回報。大家總是說，做投資人的，都是救急不救窮，但張穎對我又救急又救窮，并且多年以來，在精神和物質上都對我反復支持，這是我永志不忘的（這些年我還遇到過很多這樣的企業家和投資人朋友，以后會找機會另行撰文鳴謝）。另外，這些年在我創業艱難的時候，鄭剛先生和他的機構也不止一次地幫助過我，我也在鄭剛先生公司和個人出現困難的時候，不止一次地幫助過他，所以對出現今天這樣的事情，確實非常遺憾。

3. 我和幾個合伙人一起創業的新公司，征得投資人和合伙人同意，給投資過錘子科技的老股東們提供了投前5%、投后3.72%的股份，與之相關的條件和協議，也都是老股東們自愿選擇簽署或不簽署的。我們雖然沒有為此事開集體會議，但給錘子科技的所有老股東全都發了一模一樣的郵件，并用微信一一做了確認，何來的“不溝通”和“不信息對稱”？很多老股東都高高興興簽了字，并對我們表示了感謝，因為他們知道投資不是借款，投資的企業失敗了就是失敗了。所以這種對上一個創業項目失敗后的補償，本質上是因為不尋常的情感和道義，而不是通行的法理和邏輯。當然，因為跟 LP 交代之類的現實問題，也有一些老股東對此是不滿意的，這我們也完全理解。

4. （鄭剛原文筆誤，有兩個“4”，我這個“4”實際應為原文的“5”）我們沒有騙，也不可能騙，因為錘子科技的老股東們互相全都有聯系方式，甚至還有個全體股東的微信群，互相一問便知。

最后，鄭剛先生的原文，后面還有一些對我完全主觀的，毫無事實基礎的惡意揣測和評論，我就不逐一回復了，讀者自行判斷就好。

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附媒體今天轉出的鄭剛先生原文：

我投了100多個移動互聯網項目，失敗了80%，目前為止一個都沒有發起回購請求。當然壓力在我這里。但是目前有一個你們耳熟能詳的大創業者，我堅決、絕對、一定要發起回購的：羅永浩！這個人：人設做好了，但是里面一套、外面一套。沒錯，投資有風險，盈虧自負。但是，我一直認為，大人物必須有大擔當！你失敗了，這么多投資人放了你一馬，你可以說甄嬛傳，真還傳。但是不是只有你不把公司破產，你是要面子的，你是想東山再起的，大家配合你演戲那也罷了。但是，你有三個方面不地道，我說說：

1、三年了不開股東會、董事會，根據公司法，你必須給大家通報下情況。你沒有。我私下說，老羅，你外面要體面，你內部這些投資人，人家很多是職業經理人，人家要工作、要飯碗，你得體面地給信息；

2、我發現你特別勢利眼：你做錘子手機的時候，我就告訴你，李豐、張穎，人家不會投你的，你就別跪舔美元基金了，那tmd都是人精，只有我們這種傻人民幣基金在幫你，那幫人都是不見兔子不撒鷹的；

3、你這次做了VR公司，融了5000萬美刀，本來是好事，應該喝彩，但是你不地道的本性起來了。你不開會、不溝通、不信息對稱，直接丟過來一個協議：說，這次我估值1.9億美刀，我拿3.5%來給你們之前投了15億人民幣的投資人補償。本來是好事，但是你這協議不地道：讓我們說接受了你的0.0幾%的股權，就要放棄幾十億的回購？你這是不地道、不體面、不道德。我們既然投你了，就是看好你，而且你也有能力，你為什么要傷這么多投資人的心？

4、王興兄，你上次見我說老羅咋咋咋，你沒做好盡調，老羅不是你認為的那種人。他對我們這么多投資人怎樣，他一定也會對你怎樣的。話不多說；

4、老羅，你騙我們這么多投資人說：大部分人都簽字了，就你沒簽字。我問？誰簽了？老喬答不上來。今早我見了猿題庫李勇，李勇簽了。但是他也沒收到任何信息。人家也認為他雖然簽了，你這做事也不對。我聯合了幾十位投資人發起回購。你等著，羅永浩！

本質上，這個人就是不懂得感恩：記得在新東方他自己說的故事，為了進新東方，他寫了萬字自薦，何等真誠，何等情真意切的，末了，離開新東方，還把恩人俞敏洪老師嘲笑了一番；后來做錘子手機，本來定位蠻好，有差異化，可以做點毛利，突然有一天看見小米做千元機了，說他也要做，目的讓更多人熟悉他的Smartisan O/S。我就說你何德何能做千元機？你融資能力強了？你有很多錢？你傷害了買你3000元機的用戶，然后去做跟隨策略，被人拖死。戰略有2種:一種是Low Cost Strategy，一種是Differentiation，打差異化，用品牌和逼格去競爭。你兩邊都不是。然后怪環境不在他這一側，我說是你自己作死的；還有，東方廣益政府資金進來后，莫名其妙突然去做了所謂的TNT桌面計算，莫名其妙地興奮，大半年地周游每個微軟ceo、扎克伯格，希望人家慧眼識珠，其實看笑話。灰溜溜鳥巢開會，居然2/3將TNT，手機幾乎不提。是你作死了錘子科技，不是時事不待。

交個朋友，人設做起來了，也不錯，但是干一行恨一行，那些買他產品的估計也是私下看不起：這些貪小便宜的人被我忽悠了吧？其實我志在硬件，“不是掙你們幾個小破錢”記得么？在商言商，買了你的貨，和投了你資的，在你眼里都是“傻子”，記得么？脫口秀李誕，那次說生病了，投資人債權人嚇死了，去問候你，說人家怕你掛了？！有你自己這樣損害幫你的投資人的人格么？我不認為投資老羅的投資人是他描述的這種人，但是你也沒必要捏造一個故事來造謠生事讓自己顯得高大上。