2016上半年剛過，創業圈已是一片蕭條，昨天還牛B哄哄的公司，明天說死就死。養車O2O博湃養車，生鮮O2O美味七七……創業之星接連隕落，讓O2O創業從熱捧轉為唱衰?！隘偪駸X”、“C輪死”、“偽命題”，這些揮之不去的標簽如同詛咒盤旋在O2O上空，讓資本望而卻步。

真的走不下去了嗎？

近期，筆者獨家獲悉，國內家政O2O服務平臺“ 云家政 ”，正在與多家風險機構洽談C輪股權融資，擬在下半年全國落在100座城市，10000家門店合作，獲取100萬以上家政阿姨。

　　 云家政 創立于2010年，是利用互聯網和移動互聯網手段實現在線即時預定家政服務的O2O平臺。根據媒體報道，此前云家政曾先后獲得兩輪風險融資：2014年獲得 藍馳創投 千萬美元A輪融資；2015年完成了由SIG領投的1200萬美元B輪融資。

在今年的“資本寒冬”中，云家政不僅走出“C輪死”的詛咒，甚至成為BAT等互聯網巨頭競相爭奪的盟友，這家O2O公司究竟有什么不一樣的“絕招”？

? ? ? ?打造家政業“ 滴滴 ”

創立云家政O2O模式之前，創始人薛帥自己開過一家家政公司。

? ? ? ?薛帥原在 華為 擔任項目經理，在印度、泰國、尼泊爾等國家都工作過，曾將 華為 基站送上世界第一 高峰 ——珠穆 朗瑪 峰。由于長年 在外 出差，無論是住酒店還是公司安排住宿，都會有專人定期打掃清潔。長此以往，養成了定期需要人來做清潔的習慣。

? ? ? ?回國之后，沒有了公司安排清潔，薛帥只有自己聯系家政公司。然而，在聯系過N家家政公司后，結果令他抓狂：每次面試阿姨，都要等待2到3天時間，不僅浪費了時間和精力，而且最后也往往難以挑選出一位中意的阿姨。

糟糕的用戶體驗戳中薛帥心中的痛點，加之他早已有創業的念頭?！耙慌隆保谏虾ｉ_了一家家政公司。但是，門店開了8個月后，他發現：盡管這是個市場容量極大的行業，但卻極其落后傳統。大多數家政門店簡稱為“四個一”:一個小門店、一個電話、一根筆和一臺電腦。不僅沒有黑名單評價系統、沒有數據共享，更加沒有用戶保障。如果自己再按老套的方式去做這件事，也遲早會遇到瓶頸。

僅靠自己的一家門店，無法撬動整個行業轉型升級。薛帥決定，從傳統行業中跳出來，借助互聯網來改造家政行業，這便是云家政O2O服務平臺創立的契機。

那么問題來了，家政O2O創業，是做平臺還是做品牌？

在經營傳統家政公司的過程中，薛帥發現了一個殘酷現實：

就目前國內消費市場和家政行業現狀而言，每個用戶對家政服務的需求不存在統一的標準，家政服務公司的供給同樣缺乏標準，無論開多少家店，成本并沒有下降。單獨的家政公司無法形成“規模效應”來做大做強，家政市場將長期處于“地方割據”的局面。

　　 “培養100個好阿姨，還是幫到整個家政行業？”云家政選擇了后者。

在薛帥看來，目前國內一些家政O2O，自己開門店、招聘阿姨、培訓、集成在線上的模式，從根本上來說，依舊是傳統的家政公司。家政O2O不應該僅是背負一個互聯網空殼，把傳統的家政公司移植到線上，對家政行業無法起到任何推動。

　　“今年的目標是落地100個城市，與10000家門店合作，獲取100萬以上的家政阿姨。云家政在做的事情，就是 將中國所有的家陣公司整合起來，創建家庭眾包服務分享平臺，打造家政行業的‘ 滴滴 ’ ！”

? ? ? ?不燒錢的O2O

縱觀市場現狀，家政O2O可以分為兩大類：

? ? ? ?1. 組建自營的家政服務團隊，以此把控家政服務品質，做大市場份額；

? ? ? ?2. 純粹的在線信息平臺，僅僅涉足家政服務領域的撮合交易，收取相應的中介費用。

自建團隊是重資金運作，不僅需要花費大量人力物力，而且擴張的效率和半徑都有局限；純粹的在線信息平臺，缺少核心競爭力，最終為了爭奪用戶，只有淪落成“燒錢大戰”。可以看到，無論哪一種模式，都不可避免地“燒錢”。

　　在薛帥看來， 真正的O2O是基于對供應鏈的整合與改造，進而提升整個行業的效率 。云家政采用“滴滴模式”：

?　 ?一面加強信息平臺建設，確保北上廣等城市實現2小時極速上門家政服務，滿足用戶習慣當天下單當天上門保潔的要求；

一面則引入聯合經營模式，云家政為每個線下家政門店提供 SAAS管理軟件，在幫助門店更好地管理家政阿姨與客戶的同時，給他們導入線上流量與訂單，盤活家政阿姨在碎片化時間的工作效率，增加阿姨與門店的收入。

云家政幫助合作門店轉型升級，讓他們擁有自我造血的功能，不僅僅是簡單通過門店消化線上訂單，而是更深入地去幫助門店去挖掘自身潛力，讓門店一步到位地實現“互聯網+”。

　　“我們真正想推動的是家政行業產業關系升級，大家通過云家政的平臺請阿姨服務，云家政來幫助全國許多門店走出困境，用互聯網的方式重新出發，同時也能帶給用戶更超值更好的服務體驗，進而成為了連接用戶和家政服務的強大處理器，在這樣的信息流轉中我們也能實現巨大的 商業價值 ，這就是我們的野心。”

根據薛帥介紹，通過聯合經營，目前云家政單個用戶的平均獲客成本已低于10元，這也令云家政擺脫了以往O2O公司依賴高補貼實現獲客與銷售業績的燒錢怪圈。

? ? ? ?家政O2O核心競爭在于服務的供給能力,目前家政市場供不應求,能否搶到有限的家政服務資源成為制勝關鍵。行業中家政垂直 O2O的項目自運營模式相對較重,服務供給能力有限，而選擇走平臺化路線的云家政,通過“聯合經營”，在不燒錢的情況下實現了快速擴張：一年時間，全國2萬個家政門店在云家政平臺完成認證，36萬名實名認證“阿姨”靠著云家政尋找工作。

? ? ? ?從“入口”到“接口”

云家政“不燒錢”的“絕招”，除了通過B2B2C模式，與市場廣大家政公司結成“聯合經營”，借助B端用戶快速占領市場之外，對于線上用戶流量的獲取，云家政同樣采用“聯合經營”思路：

在O2O創業大舉通過補貼、紅包等形式拉取新用戶時，云家政悄然簽署了一系列“入口級”和“接口級”的B端合作協議，通過與知名企業結成“異業聯盟”，達到流量獲取與價值轉化。

由于“平臺模式”帶來的優勢，云家政的服務覆蓋區域及服務響應速度一直以來是其核心競爭力。早在之前，云家政就不斷嘗試“入口級”模式，開放性地向產品屬性相關的O2O行業，提供包括月嫂、臨時保潔、住家保姆等一系列的家政服務模塊接口，不僅豐富了合作產品的功能、提供了增值服務，同時有效地減少了合作企業開發及運營成本，達到產品端的流量互換。

　　比如，今年五月份云家政與 百姓網 簽署戰略協議，即將完成在 百姓網 生活服務類中嵌入家政服務模塊。與此同時，云家政還通過與 阿里巴巴 及 魅族 手機戰略合作，將于今年十月份 合力 打造一個帶有智能云服務的家居音箱。屆時，用戶只要對其說一句話，兩個小時內就可以實現阿姨 上門幫 你打掃房間，此次智能家居和云服務的嘗試結合，意在打造家庭消費的一個新入口。

“入口”項目，是從用戶下單開始到服務完成的全流程產品提供，除了打造家政“入口”，獲取流量，云家政O2O服務平臺還基于全國上萬家家政企業，為市場提供“接口”服務，以實現平臺價值的最大轉化。

　　“接口”模式則是在合作產品已有相關SKU的情況下，提供線下服務供給，幫助合作產品完成用戶閉環。筆者獲悉，前不久云家政相繼完成了與 浦發銀行 周邊通以及途家項目的合作，開啟了全面的“接口”模式。

　　正如薛帥所說：“ O2O的本質是提高整個行業的效率與價值 ”。

　　無論“接口”模式，還是“入口”模式，都有效地實現了跨界產品的用戶共享，讓合作雙方能在短期內低成本，高效地獲取新用戶；同時又增強了用戶在產品使用過程中的服務選項，豐富內容的同時，增強了產品的體驗感。這也正是為什么云家政可以在“不燒錢”的同時破除“C輪死”詛咒的 秘密 。

在薛帥未來的規劃中，云家政將依托家政O2O的“平臺模式”，深度挖掘、提升平臺服務阿姨的專業技能，為用戶提供更加多元化、個性化、專業化的家庭需求，從“家政服務”升級為“家庭服務”，打造持續高頻的商業模式，搶占家庭消費的入口。