文/深網(wǎng)報(bào)道組 韓依民 孫宏超

盡管以 阿里巴巴集團(tuán) 董事局主席 馬云 ( 微博 )為第一男主的電影《功守道》已經(jīng)正式上線，但 阿里巴巴 大文娛板塊的突圍夢(mèng)卻正遭遇挫折。

深網(wǎng)從接近阿里巴巴高層的人士處獲悉，去年10月31日正式成立的阿里巴巴文化娛樂集團(tuán)或?qū)l(fā)生重大變動(dòng)：阿里文娛集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO俞永福( 微博 )即將離職，這一人事變動(dòng)在阿里內(nèi)部已經(jīng)獲得董事長(zhǎng)馬云、CEO 張勇 的批準(zhǔn)，而離開阿里的俞永福下一站將是創(chuàng)業(yè)。

從2014年UC并入阿里，出任阿里巴巴UC移動(dòng)事業(yè)群總裁、高德集團(tuán)總裁，進(jìn)入阿里巴巴集團(tuán)最高決策層“戰(zhàn)略決策委員會(huì)”；到2015年兼任阿里集團(tuán)旗下網(wǎng)絡(luò)營銷平臺(tái)阿里媽媽總裁職務(wù)，成為阿里巴巴集團(tuán)合伙人，“外來者”俞永福在阿里巴巴的發(fā)展可謂順風(fēng)順?biāo)?/p>

2016年，俞永福出任阿里文娛集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO，其在阿里的聲望持續(xù)攀升，甚至一度有聲音認(rèn)為俞永福未來會(huì)是馬云的接班人。

但發(fā)展并不順利的大文娛，如今卻可能成為俞永福阿里巴巴職業(yè)生涯的滑鐵盧，未來隨著這位實(shí)際掌權(quán)人離開，阿里大文娛板塊或?qū)l(fā)生更多人事和戰(zhàn)略調(diào)整。

飛速躥升的外來者

在成為阿里媽媽總裁后，俞永福在阿里的未來看上去一片光明。

這家?guī)缀醪恢苯用鎸?duì)用戶、消費(fèi)者的阿里內(nèi)部公司低調(diào)而神秘，但有數(shù)據(jù)顯示該公司為阿里集團(tuán)每年貢獻(xiàn)了超過六成的利潤。

而此時(shí)，俞永福才剛剛被“收購”進(jìn)阿里巴巴一年，在這一年里，俞永福受命整合高德。在此之前，阿里對(duì)于非電商業(yè)務(wù)的整合鮮少成功。但俞永福沒有讓馬云失望，他果斷砍掉O2O業(yè)務(wù)，聚焦地圖服務(wù)，率領(lǐng)高德走上正軌；而他的嫡系部隊(duì)UC則連續(xù)數(shù)年增長(zhǎng)超過100%，還趕上了內(nèi)容分發(fā)的風(fēng)口，推出了業(yè)內(nèi)知名的大魚號(hào)。

而當(dāng)阿里巴巴金庫的鑰匙進(jìn)入俞永福口袋后，他又全票當(dāng)選阿里上市后的第一撥合伙人——這時(shí)距他進(jìn)入阿里才過去一年半，在阿里18年的歷史中，從未有人上升如此之快，更何況，他還是一個(gè)“外來者”。

彼時(shí)對(duì)俞永福最大的質(zhì)疑是他身上沒有通稱的“阿里味兒”，而且對(duì)阿里巴巴的核心電商業(yè)務(wù)并不了解，但這反而成了他的優(yōu)勢(shì)所在，馬云甚至曾手書“永福”二字，鼓勵(lì)俞永福：“千萬不要被電商給同化了，你要保持非電商的特性。”這是因?yàn)?014年恰逢阿里從PC端向移動(dòng)端遷徙的變革之年，傳統(tǒng)電商的成功經(jīng)驗(yàn)反而可能成為“ALL IN無線”的阻礙和桎梏，張勇和前任的區(qū)別就是啟用了一批電商基因缺乏但熟悉移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的人才。

在成為阿里巴巴集團(tuán)合伙人后，俞永福正式被阿里核心團(tuán)隊(duì)接納，這也是阿里巴巴上市之后首次新增合伙人。加入阿里合伙人需要符合以下幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：新合伙人需要滿足在阿里巴巴工作或關(guān)聯(lián)公司工作5年以上；對(duì)公司發(fā)展有積極的貢獻(xiàn)；高度認(rèn)同公司文化，愿意為公司使命、愿景和價(jià)值觀竭盡全力等條件。

值得關(guān)注的是，根據(jù)規(guī)定，馬云和蔡崇信為永久合伙人，其余合伙人在離開阿里巴巴集團(tuán)公司或關(guān)聯(lián)公司時(shí)，即從阿里巴巴合伙人中“退休”。

“富養(yǎng)女兒”？大文娛面臨業(yè)績(jī)壓力

去年6月張勇宣布正式成立“阿里巴巴大文娛版塊”，囊括了阿里旗下的阿里影業(yè)、合一集團(tuán)（優(yōu)酷土豆）、阿里音樂、阿里體育、UC、阿里游戲、阿里文學(xué)、數(shù)字娛樂事業(yè)部。8月27日起，俞永福出任阿里影業(yè)非執(zhí)行董事。10月31日，阿里宣布正式籌建阿里巴巴文化娛樂集團(tuán)，俞永福為阿里巴巴文化娛樂集團(tuán)（籌）董事長(zhǎng)兼CEO，分管大文娛版塊各公司相關(guān)業(yè)務(wù)。

組建文娛產(chǎn)業(yè)集團(tuán)之前，阿里在泛娛樂領(lǐng)域表現(xiàn)并不突出，優(yōu)酷土豆、阿里影業(yè)、阿里音樂等多個(gè)部門基本各自為戰(zhàn)表現(xiàn)不佳：影業(yè)在停牌多日后，并未交出有影響力的主控作品，股價(jià)平平；阿里星球用戶則口碑不佳；而被阿里巴巴寄以厚望的優(yōu)酷土豆也丟掉了行業(yè)老大的寶座，精神領(lǐng)袖 古永鏘 ( 微博 )的離開更是被外界解讀為不利信號(hào)。

以阿里影業(yè)為例，這家公司在被收購之前曾推出高口碑電影《親愛的》，而收購之后的首部電影《擺渡人》成本超過4億元，但阿里影業(yè)只獲得了1.8億元的收入，沒有收回成本。

俞永福全面接手后，對(duì)大文娛體系進(jìn)行全面整合，讓曾經(jīng)四面出擊的各條業(yè)務(wù)線有一個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)：阿里大文娛的使命在于讓整個(gè)文娛產(chǎn)業(yè)升級(jí)，而不是和傳統(tǒng)市場(chǎng)搶生意——那樣做無法產(chǎn)生增量，只會(huì)加劇競(jìng)爭(zhēng)，最后導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)業(yè)空間越來越小，從業(yè)者忙于應(yīng)付當(dāng)下，無暇投資未來。

但阿里大文娛體系在阿里巴巴內(nèi)部還是一個(gè)大問題，尤其是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，淘票票去年虧了10億，優(yōu)酷也是造成大文娛財(cái)務(wù)報(bào)表難看的原因之一。

而陸續(xù)參與多部電影的阿里影業(yè)收入也不好看，參與出品的《七月與安生》獲得了口碑以及金馬獎(jiǎng)和金像獎(jiǎng)組委會(huì)的肯定，但最終的票房不及2億，在商業(yè)上難言成功。隨后連續(xù)推出《傲嬌與偏見》、《青禾男高》和《三生三世十里桃花》三部電影，前兩部票房不到兩億，號(hào)稱有大IP加持的《三生三世》票房也剛剛超過5億。

俞永福對(duì)此的態(tài)度是：跟阿里別談錢，要談進(jìn)步。

他在幾乎所有出席的公開場(chǎng)合不斷強(qiáng)調(diào)，阿里做大文娛是富養(yǎng)女兒，優(yōu)酷只要能觸達(dá)用戶，其他不用考慮；大文娛之所以為大，就是因?yàn)槟軓馁Y金和商業(yè)的角度給予生態(tài)足夠的支持：“10億美金在里面根本只是一攤水，這個(gè)業(yè)務(wù)要走出來，要以百億美金的方式往下去打。”

誰來接替俞永福

從UC到高德地圖、阿里媽媽、大文娛，過去三年里，俞永福以UC為據(jù)點(diǎn)，在阿里逐漸獲得了更大權(quán)力范圍，其所轄業(yè)務(wù)多且重要，因此尋找俞永福的接班人，也成為阿里巴巴高層近期的重點(diǎn)工作之一。

在馬云的double H（Health and Happiness，健康與幸福）戰(zhàn)略下，文娛業(yè)務(wù)對(duì)于阿里的重要性與日俱增。

2015年10月，阿里巴巴董事局主席馬云以“一指禪”的電腦輸入方式，親自寫了一篇致股東公開信，詳細(xì)闡述了阿里未來戰(zhàn)略、平臺(tái)優(yōu)勢(shì)、資本市場(chǎng)乃至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等外界關(guān)心的問題。

該封公開信中，馬云提到阿里除了電子商務(wù)，約半數(shù)的員工以及關(guān)聯(lián)公司“螞蟻金服”和“菜鳥”，從事著具備重大戰(zhàn)略意義的新業(yè)務(wù)，包括物流、互聯(lián)網(wǎng)金融、大數(shù)據(jù)云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、廣告平臺(tái)等業(yè)務(wù)，以及十年后基于數(shù)據(jù)技術(shù)的健康和數(shù)字娛樂業(yè)務(wù)，“我們稱之為‘double H’產(chǎn)業(yè)，Health and Happiness。”

在該戰(zhàn)略引導(dǎo)下，過去兩年阿里巴巴圍繞文娛產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了多項(xiàng)布局。資本運(yùn)作是阿里進(jìn)軍文娛行業(yè)的主要方式。

投資優(yōu)酷土豆并成功實(shí)現(xiàn)私有化、收購“文化中國”成立阿里影業(yè)、合并蝦米與天天動(dòng)聽成立阿里音樂、收購大麥網(wǎng)等，通過收購、投資等方式，阿里以資本運(yùn)作的方式在文娛產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了廣泛布局。

這種快速進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的做法，也意味著文娛板塊的負(fù)責(zé)人需要有極高的整合能力，這或許正是此前俞永福受到重用的原因。

不過雖然俞永福在UC及高德的整合上展示了過人的能力，但面對(duì)其并不熟悉的文娛領(lǐng)域，擅長(zhǎng)做大流量的俞永福并未拿出亮眼的成績(jī)，過去的嘗試或許將影響阿里巴巴高層尋覓俞永福接班人的思路。

據(jù)深網(wǎng)了解，阿里巴巴高層過去兩個(gè)月已經(jīng)在密集接觸多個(gè)目標(biāo)人選。相較整合能力，當(dāng)下的阿里高層更加看重接任者在文娛領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)。

深網(wǎng)獲悉，今年上半年剛剛離開 百度 的前副總裁陸復(fù)斌即為阿里的目標(biāo)候選人之一，陸復(fù)斌曾為百度內(nèi)容生態(tài)的負(fù)責(zé)人，管理百度影視、音樂、短視頻、Feeds流等業(yè)務(wù)，同時(shí)，其在百度期間與李明遠(yuǎn)合作負(fù)責(zé)百度的移動(dòng)事業(yè)群，旗下百度地圖、手機(jī)百度與俞永福所轄的高德地圖、UC瀏覽器非常類似。因此在阿里巴巴高層眼中，陸復(fù)斌或是接替俞永福的合適人選。

深網(wǎng)就此向俞永福和陸復(fù)斌進(jìn)行了求證，截至發(fā)稿未獲回應(yīng)。