中央電視臺財經(jīng)頻道推出2018年國慶特別節(jié)目《致敬改革開放40周年》，網(wǎng)易創(chuàng)始人兼CEO丁磊作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)代表接受采訪，回顧在改革開放大浪潮下中國互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，分享了創(chuàng)辦網(wǎng)易二十一年的一些感悟。

回憶初次“觸網(wǎng)”：信息革命要來了

在改革開放的推動下，1994年的4月20日，中國通過一條64K的國際專線，全功能接入國際互聯(lián)網(wǎng)，中國互聯(lián)網(wǎng)時代從此開啟。

當時還在寧波郵電局工作的丁磊，通過電話線上的modem（調制調解器）撥號，首次接觸了互聯(lián)網(wǎng)。丁磊訪問的第一個網(wǎng)站地址是美國的圖書館。

他曾在不同場合多次提起，自己自大學以來一直喜歡閱讀英文書和雜志來了解國外的最新技術。在90年代，國內購買英文書的渠道較少，價格也比較昂貴。這次“觸網(wǎng)”的經(jīng)歷給丁磊留下了深刻的印象。敏銳的丁磊意識到，“互聯(lián)網(wǎng)能讓大家足不出戶就看到有價值的信息，感覺信息革命要來了。”

或許正是這段獨特的個人經(jīng)歷啟發(fā)了丁磊日后通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)優(yōu)質教育資源共享。作為最早投入和布局教育領域的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，網(wǎng)易在互聯(lián)網(wǎng)教育領域實現(xiàn)了諸多創(chuàng)新，推出了網(wǎng)易云課堂、網(wǎng)易公開課、中國大學MOOC、有道精品課等在線教育產品，致力于通過互聯(lián)網(wǎng)技術促進優(yōu)質教育資源公平化。

丁磊曾在內部分享時說過：“企業(yè)賺錢的目的是能夠再用這個資源再做出一些創(chuàng)新的產品，來為這個社會提供更好的服務。但這個服務首先要通過產品體現(xiàn)出來，所以我們就做了一個公開課這樣的產品，這個是我自己親自去做。”

談創(chuàng)立網(wǎng)易：改革開放催生的創(chuàng)業(yè)潮是重要推動力

與信息革命相伴而來的，還有下海創(chuàng)業(yè)潮。1992年鄧小平南方談話后，創(chuàng)業(yè)熱潮在中國南方發(fā)酵、升溫。改革開放的不斷深化進一步激發(fā)了市場經(jīng)濟的活力。

1995年，丁磊南下廣州，投身市場經(jīng)濟的洶涌浪潮，加入了世界上第二大數(shù)據(jù)庫公司，擔任售后支持工程師。

身處改革開放的前沿，丁磊發(fā)現(xiàn)，身邊的年輕人，不是出國留學，就是在本土創(chuàng)業(yè)。1997年，丁磊決定前往美國深造。他在美國看到的，卻是硅谷的創(chuàng)業(yè)熱潮。“97年1月份去了一趟斯坦福，在硅谷，本來是抱著一絲決心說有機會去美國讀個書，在斯坦福旁邊發(fā)現(xiàn)很多學生，很多同學都退學在創(chuàng)業(yè)。”丁磊回憶道。

國內外蓬勃發(fā)展的市場經(jīng)濟讓丁磊下定了決心。回國后，丁磊在廣州創(chuàng)辦了網(wǎng)易，寓意讓上網(wǎng)變得更容易。

復盤高光與低谷：要通過創(chuàng)新和競爭對手形成差異化

成立網(wǎng)易后，丁磊帶領網(wǎng)易推出國內第一家免費郵箱系統(tǒng)和個人主頁。這些創(chuàng)新的產品為網(wǎng)易贏得了市場的認可，將網(wǎng)易推向了互聯(lián)網(wǎng)的最前沿。丁磊認為當時互聯(lián)網(wǎng)的客觀需求是電子郵箱。它突破了地域局限，成為正式交流的工具。“郵箱就是每個人的網(wǎng)上名片。”丁磊道。如今，網(wǎng)易郵箱已經(jīng)突破10億用戶，展現(xiàn)了其超長的產品生命周期和極強的用戶粘性。

在互聯(lián)網(wǎng)興起的初期，個人主頁給用戶提供了一個全新的表達自我和交流的平臺，一經(jīng)推出便吸引了兩萬多個用戶。丁磊笑談到，“這兩萬個用戶自己在上面寫了很多，用今天的話來講就是UGC（原創(chuàng)內容），產生了很多內容。”

1998年7月，中國互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心發(fā)布了第二次《中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》。截止到1998年6月30日，我國共有上網(wǎng)計算機54.2萬臺，上網(wǎng)用戶117.5萬人，CN下注冊的域名9415個，WWW站點3700個，網(wǎng)易位列十佳網(wǎng)站第一名。

2000年，新浪、搜狐、網(wǎng)易，三大門戶網(wǎng)站相繼在美國納斯達克上市。不久后，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)集體受挫，相繼破發(fā)。

困境中，一向以創(chuàng)新能力見長的丁磊帶領網(wǎng)易轉戰(zhàn)自主研發(fā)精品游戲，率先走出寒冬。2002年，網(wǎng)易盈利30萬美元，成為中國首家實現(xiàn)盈利的互聯(lián)網(wǎng)公司。丁磊曾多次在回顧這段艱難時光時表示，“企業(yè)要存活，就需要找到消費者愿意買單的內容。而且要和其它競爭對手，形成差異。”

評中國制造：中國有最完整的產業(yè)鏈

隨著改革開放的不斷深化，中國的科技革命和產業(yè)變革也進一步加速。其中，制造業(yè)轉型升級尤為顯著。

從中，丁磊看到了通過互聯(lián)網(wǎng)和制造業(yè)深度融合以服務消費升級的前景。

2016年4月，網(wǎng)易正式推出自營電商網(wǎng)易嚴選，通過互聯(lián)網(wǎng)和制造業(yè)的高度融合改造價值鏈的各個環(huán)節(jié)，包括研發(fā)、設計、品控、生產等，去掉更多的中間成本，把質價比高的產品提供給消費者。丁磊發(fā)現(xiàn)，中國的很多工廠，本身就在接受外貿訂單，完全擁有足夠生產能力。為深入全產業(yè)鏈，縮短產銷環(huán)節(jié)，丁磊和網(wǎng)易嚴選團隊考察了3000家工廠，精選了500家進行合作。

在采訪中，他坦言“這個事情也只能在中國發(fā)生，在美國發(fā)生不了，在印度也發(fā)生不了。為什么？因為中國是全球的工廠，只有中國是產業(yè)鏈最完善的地方，只有中國才有這種創(chuàng)新的土壤和機會。”

回顧網(wǎng)易的21年歷程不難發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)易和中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的每一步都有改革開放的烙印。改革開放催生著中國互聯(lián)網(wǎng)從無到有、從有到優(yōu)、從跟隨世界到引領世界。