“小平你好，小平你好！”

你肯定已經猜出來了，這是超級活力網紅boy 徐小平 在喊話。

作為創投圈的第二網紅（別問了，第一名是 李開復 ，徐小平給排的），徐小平總是走在時代新玩法的前列上，這次玩的是音頻：

每天清晨，喊醒你的不只是夢想，還有徐小平老師沙啞的聲音和防止你創業掉坑里的諄諄教誨之心。

這每天5分鐘的創業音頻節目叫《總裁五分鐘》，一周播7天，肯定不能只有徐小平老師孤伶伶地嘔心瀝血，還有 江南春 、 徐井宏 、池宇峰、衛哲、傅盛、 朱嘯虎 、 肖冰 、 陳宏 ……

如雷貫耳？每一個都想沖上去要簽名？先吃口shi冷靜一下，這么多大咖，是怎么聚在一起的！哪個節目有這么大的能量（money）？

好奇的邦哥扒了一下，又扒出一個在過去9年悶聲發大財的壕：

這位壕的主營業務是做企業培訓咨詢的，就是傳統的線下上課培訓那種。

現在新三板掛牌的企業有7500多家，其中1000多家都在這里上過課，也就是說，他們都是同學！

此企業叫“盛景網聯”，一年營收是4、5億元，還有投資業務，一年投出去40、50億元！

投資的錢呢，2/3來自學員募集，1/3來自地方政府等出資。

有了這么多錢，盛景網聯自己也投項目，但是投得少，大頭是，人家成立了一個母基金，叫“盛景嘉成母基金”。

君聯資本 、 高瓴資本 、 經緯中國 、 達晨創投 、 華興資本 、順為投資、GGV 紀源資本 、 賽富 基金、 高榕資本 、 涌鏵投資 、分享投資、 東方富海 、 華映資本 、 創新工場 等幾乎所有中國頂級VC、PE創投機構都接受過盛景嘉成母基金的出資！

清華控股、紫光股份、達晨創投、分享投資、漢能投資等還投資了盛景網聯。

所以，現在你明白了，這種互投關系＋和企業間的培訓關系，是盛景網聯能夠請得動頂級創投大咖的原因。

盛景網聯集團董事長彭志強

邦哥聯系到了盛景網聯集團董事長彭志強，聊了聊關于企業培訓的前世今生。

盛景網聯成立于2007年，從年份你已經可以感受到了，當年沒有什么移動互聯網，盛景網聯做企業培訓、咨詢，主要是線下面授。

線上當時是圖文時代，而圖文是免費的，且沒門檻同質化，變不了現。所以，你懂的，盛景網聯只做線下，積累了深厚的培訓行業高端資源。

當然，圖文時代也有紅利期，進入晚了就沒有了。

但是，一晃9年過去了，現在什么最熱？新內容創業啊，你都知道，老玩家肯定不會無動于衷。

---

“音頻是一個完全的新階段，比圖文又多了一個門檻，只有觀點不行，主播聲音要好，有了更多的人格的屬性，有情感的溫度；視頻又多了一個維度，主播形象要好。”

“音頻內容的熱點是更垂直，直指行為方式改變的（就是現在學了立馬就能會的東西）。”

“音頻現在還是超級藍海。主播的話，大V，KOL起步，用極致單品把其他節目都帶起來。”

“音頻對書的市場會是一個全面的替代，書有大量的中間成本，音頻就沒有。”

“盛景9年積累了這么多聲音還形象好的講師，音視頻和盛景的核心能力匹配。接下來要以音視頻為互聯網的核心戰略，音頻是現階段的核心入口。”

這就是老玩家的方法論，一言不合，開干了。

---

首先，挖來了 騰訊 、360的技術團隊，再加上內容團隊，做互聯網的就有100多人，除了在微信做H5，8月中旬還將上線“盛景智匯”App。

然后就開始加大馬力規劃節目了：

一、節目形態。目的是做有黏度的爆款產品，就研究了很多節目（研究小成果：分答最核心的難點是作為供需平臺，需求方提問有門檻；供給方則沒有動力，提問者關心的問題我不關心啊），發現10分鐘太長，1分鐘太短，5分鐘正好，所以定為5分鐘的日播音頻節目，一天一期，一周七期。

二、節目價值。讓企業家少犯初級明顯方向性的錯誤＋創業團隊同頻。

一方面，企業家如果聽錯了一句化，動輒會有幾百萬、上千萬的損失。企業家對高人指點是非常剛需的需求。

另一方面，創業企業仨創始人想法不一樣，難為死了哦。節目目的就是讓創始人們聽同樣的老師講課，團隊同頻、統一方法論，大軍同頻過橋，共振的作用下才會有大效果。

這點 阿里巴巴 就做得很好，無論M幾，出來講話都是同一個樣子。

三、目標用戶。初衷是面向中高層管理者，30歲左右，做到一定的管理崗位。三類人會從節目受益：

總裁、 合伙人 、CXO群體。這類人可能是互聯網企業和非互聯網的高新技術企業，但不是傳統企業；

傳統企業轉型二次創業。不學習基本要抓瞎了。創新，先過思維和理念關，再過方法和工具關，傳統企業更得先過思維關；

有志于成為CXO的人。中層管理人員，－2歲到2歲的創業者。創業有方向性，在準備啟動期，更要積累見識，將來少犯一些很明顯的錯誤。

未來盛景還會有10～20款的互聯網節目，形成音頻矩陣，針對不同的垂直人群。

四、大咖怎么產生。有雄厚的資源，也得再精心挑選，除了聲音好，最重要的大咖愿意打磨，以中小企業的緯度，精心準備問題。此檔節目共有30位大咖，分為三類：

市值幾百億起的上市公司＋BAT華為惠普三星的超級高管。側重復盤，講成長過程中的對中小企業有啟發的；

投資人。選對創業者有熱愛的，愿意打磨的，“徐小平這種，比創業者還激動的”；

專家。包括知名學者、大律師、經濟學家、咨詢專家等。

五、問題怎么產生。每一個大咖回答的問題，都是從20個備選好的問題中精挑細選而出，只講企業家最關心、最實用、最痛的問題。有些問題比較經典，提前準備；有些則有時效性的，會更像采訪。問題主要來自：

會員眾包。音頻節目還沒上線，就現先來了5000會員！主要來自盛景9年積累的3萬會員＋轉介紹的，盛景海開發了一個“知識禮物卡包”玩法，原先節目是399元／年，買10人次，是299元／年，可以把課作為禮物發給別人；

創新使者深度研討。3萬會員中挖掘而來；

研發團隊。以前研發高端培訓咨詢節目，都是咨詢一下幾十萬的，現在過來做這個就很輕很順。

內容主要是大咖結合自己的行業背景，講大環境、創投、企業運營中的方方面面。非常聚焦，5分鐘只回答一個問題。

還有非常值得一提的一點：內容要有效管理，不能各說各的，那就打架了。盛景9年的線下培訓積累，對于這件事還是有一定經驗。

盛景創新八步法打通 商業模式 第一式

到此，節目基本完備了，但是有一點邦哥還想補充一下，那就是敢開始做的原因（俗稱天時地利人和）：

• 因為得到、分答、吳曉波頻道的火熱，市場被教育了；

• 內容優勢＋集團資源優勢。彭志強說盛景跟別人一樣，也是知識服務商，只是規模不是同一個量級，光全職講師就有30人；

• 線上新形態。如果只是把線下業務搬到線上，那就會跟主營業務有沖突。現在是線上偏重較輕的思維理念，線下偏重較重的方法論工具，各有不同；

• 模式走順以后，未來盛景會出音頻矩陣，定位為直接和書競爭，定價會很低，市場非常大。

• 

---

最后，分享一些企業培訓界大咖彭志強的大實話：

• 我也創過業， 創業初期 ，方向抓瞎，比我高的人不愿意跟我聊，比我低的人跟我聊只能貢獻一句“你說得很對”，很痛苦呀！

• 團隊同頻很重要，合伙人誰都說服不了誰，爭得面紅耳赤。最后一句“阿里這么干的”，光環又大又新鮮，大家就信了，同頻了。

• 二次創業的“總裁”更有學習的意愿。其他人，可能更愿意大清早聽笑話王歡樂一下。

• 培訓首先要內容好！不能給企業家們帶歪了，帶溝里了！

• 做《總裁五分鐘》不是為了賺錢，我最看重續約率，如果低于70%，那做的意義就大打折扣了，畢竟收費那么低，這在過去沒有10萬塊聽不著的，因為大咖非常精心的準備，很耗精力的。

• 我們的定位就是中國的斯坦福大學。斯坦福大學對美國的貢獻，就在于幫助培養中小企業。 中小企業才可以做得不同，這比做得更好更重要。